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《競(jìng)爭(zhēng)策略分析方法——SWOT方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、SWOT方法的具體應(yīng)用與案例競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析是競(jìng)爭(zhēng)策略制定的車(chē)要基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析的主要方法為SWOT方法。1SWOT的基本概念及作用SWOT方法：就是通過(guò)具體的情境分析，將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的各種主要的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因索(S—strengths)、劣勢(shì)因素(W—weaknesses)和外部機(jī)會(huì)因索(O—opportunities)、威脅因索(T-threats),分別識(shí)別和評(píng)估出來(lái)，依據(jù)“矩陣”的形態(tài)進(jìn)行科學(xué)的排列組合，然后運(yùn)川系統(tǒng)分析的研究方法將各種主要因素相互匹配進(jìn)行分析研究，最后提出相應(yīng)的對(duì)策的方法。情境分析對(duì)研究對(duì)象所處的情況、態(tài)勢(shì)和處境的分析。SWOT方法的作用SWOT方法的運(yùn)用，有助于
2、金業(yè)對(duì)所處的情境進(jìn)行全而系統(tǒng)準(zhǔn)確的研究，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在科學(xué)地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與地位的基礎(chǔ)上，制定能卓有成效地達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)組織目標(biāo)的竟?fàn)帒?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。2SWOT方法的步驟(1)分析環(huán)境因素應(yīng)用各種信息收集方法獲取企業(yè)所處的各種外部環(huán)境和內(nèi)部能力因素并進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵的影響因素。外部環(huán)境因索是對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接影響的有利和不利因索，即機(jī)會(huì)因索和威脅因素，屬于客觀因素，存在于政治/政策、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、法律、文化、自然、用戶(hù)、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)、竟?fàn)帉?duì)手、市場(chǎng)等方面。內(nèi)部能力因素是企業(yè)在發(fā)展中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，自身存在的積極和消極因素，即優(yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素，屬于主觀因素，存在于企業(yè)的組織管理
3、、生產(chǎn)及產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、技術(shù)實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)/形象、戰(zhàn)略、聯(lián)盟籌方面。分析這些因素時(shí)，不僅要考慮其歷史與現(xiàn)實(shí)的狀況，而且更要顧及未來(lái)的發(fā)展。(2)構(gòu)造SWOT矩陣采用列表分析法，將獲取的各種因素按影響程度大小進(jìn)行排序。在此過(guò)程中，將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接的、重耍的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列起來(lái)，作為關(guān)鍵因素，構(gòu)造SWOT矩陣。而相對(duì)次要的、間接的、短何的影響因素作簡(jiǎn)要說(shuō)明或留作輔助決策。表［SWOT矩陣規(guī)劃平衡表公司內(nèi)環(huán)境中優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)+劣勢(shì)-威脅-（3）影響因素的組配分析與決策決策的基本思想：通過(guò)組配分析作出的決策能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因索，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅?？紤]過(guò)去，立足當(dāng)前，著
4、眼未來(lái)。組配分析及決策的具體方法：SO對(duì)策（最人與最人對(duì)策）一一即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素與機(jī)會(huì)因索，目的在于通過(guò)決策的運(yùn)川努力使這些因素趨于最大；ST對(duì)策（最人與最小決策）——即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，「I的在于通過(guò)決策的運(yùn)川使企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的作用，化解威脅；WO對(duì)策（最小與最人對(duì)策）一一即著重考慮劣勢(shì)因索和機(jī)會(huì)因素，口的在于通過(guò)決策的運(yùn)川使企業(yè)充分利川機(jī)會(huì)因素克服劣勢(shì)；WT對(duì)策（最小與最小對(duì)策）——即著重考慮劣勢(shì)因索和威脅因索，目的在于使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到兩者的組合帶來(lái)的影響，通過(guò)決策的運(yùn)川使企業(yè)努力彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，避免外部威脅。表2SWOT分析模型能力因素S（優(yōu)勢(shì)）w（劣勢(shì)）112233外部環(huán)境
5、因素0（機(jī)會(huì)）SO策略WO策略1S]0]、SjOoSoOiSOW
6、O1、W]0
7、……23W2O]、W2O2T(威脅)ST策略WT策略1S]T]、S2T2……W[T
8、、W)T22S2TnS2T2……3注：在分析時(shí)各耍索可以?xún)蓛山M合，也可以多項(xiàng)組合。3SWOT應(yīng)用下表是某個(gè)公司A利用SWOT方法進(jìn)行決策分析的實(shí)例。公司A的SWOT矩陣分析模型卡能力因素外部環(huán)境因素優(yōu)勢(shì)(S)1.較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力2.擁有熟練的技術(shù)員工劣勢(shì)(W)1.缺乏深層管理2.分銷(xiāo)渠道不均勻機(jī)會(huì)(0)1.該類(lèi)產(chǎn)品消費(fèi)增加2.競(jìng)爭(zhēng)者B的市場(chǎng)份額下降SO策略1-1保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)動(dòng)向2-2雇用競(jìng)爭(zhēng)者B的熟練技術(shù)員工W0策
9、略2-1必須滿足目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品消費(fèi)増長(zhǎng)的需求以保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力威脅(T)1.可能受到市場(chǎng)法規(guī)的限制2.競(jìng)爭(zhēng)者C正在強(qiáng)大起來(lái)ST策略1?1盡可能地進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，以避免法規(guī)的限制2?2不斷提高苦動(dòng)者的技能，并滿足勞動(dòng)者的需求WT策略1-1避免管理乏力而受到法規(guī)帶來(lái)的限制2-2設(shè)法減小競(jìng)爭(zhēng)者C市場(chǎng)份額增長(zhǎng)帶來(lái)的威脅
