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1、爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料范文積極創(chuàng)建&ldquo；工人先鋒號&rdquo；,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的&ldquo；三基&rdquo；工作,以創(chuàng)&ldquo；一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組&rdquo；為內容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成瞭&lclquo；比、學、趕、幫、超&rdquo；的良好氛圍,提升瞭完井測試行業(yè)管理水平，提高瞭完井測試質量和時效，保證瞭安全生產，打造瞭和諧
2、完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成瞭中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。一、基本情況:完井測試行業(yè)管理管理組隸屬於完井測試中心完井監(jiān)測隊,班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名,黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先後組織對庫一井、dlk3井、atl井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集瞭大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累瞭豐富
3、的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司&ldquo；創(chuàng)新創(chuàng)效&rdquo；三等獎。特別是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉛機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以&
4、ldquo；充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉛研技術、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組&rdquo:為目標，緊緊圍繞完井測試中心&ldquo；12231&rdquo；X作思路,在完井監(jiān)測隊的帶領下，安全、優(yōu)質、高效的完成瞭各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務。二、2007年開展工作的主要事跡：（一）、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎
5、，開拓創(chuàng)新、紮實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立瞭建工立業(yè)的堅定信念。2007年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行瞭行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調，在施工現場的協(xié)調組織，理順瞭現場各施工方工作關系，
6、保證瞭現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有瞭更高的要求。行管人員在接到任務及設計後，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場後，依據族工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握瞭現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保瞭施工連貫有序，排除瞭施工可能帶來的隱患。（二）、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂瞭《目標責任分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責
7、任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革後，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習瞭《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。為把原油上產工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓&ldquo；執(zhí)行力&rdquo；建設來推動原油上產工作，為實現2007年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產任務奠定瞭堅
8、實的基礎。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之&ldquo；盡善盡美&rdquo；o堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規(guī)
