崗位說明書模板與填寫規(guī)范

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1、附件3***部（部門）崗位說明書目錄崗位序號崗位名稱崗位類別崗位編號批準：審核：擬訂：日期：說明：1、崗位類別分為：管理類（僅指實職管理干部）、職能類、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、項目類2、崗位編號規(guī)則崗位的編號由四部分組成，具體形式見下圖：□□□□-□□-□□流水號三級機構(gòu)代號二級機構(gòu)代號公司代號①公司代號統(tǒng)一為XX。②公司二級機構(gòu)代號、三級機構(gòu)代號：由機構(gòu)名稱的前兩字的聲母組成。③流水號為兩位阿拉伯數(shù)字，流水號為“01、02”，并依此往后遞增。XXXX崗位說明書一、基本信息崗位名稱所屬部門崗位類別崗位編號直接上級直接下級二、

2、職位概要三、崗位職責(zé)檢查與序號崗位職責(zé)分值增減分考核12345四、任職資格要求學(xué)歷、專業(yè)職稱、職業(yè)資格工作經(jīng)驗專業(yè)知識和技能工作能力范例：XXXX崗位說明書一、基本信息崗位名稱人事培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部崗位類別職能類崗位編號直接上級人力資源主管直接下級無二、職務(wù)概要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制員工的培訓(xùn)計劃，組織協(xié)調(diào)公司各個部門、各個子公司的員工培訓(xùn)工作，開發(fā)員工的潛能，提高員工的素質(zhì)，為集團公司的經(jīng)營提供人力資源的保障和支持三、崗位職責(zé)序號崗位職責(zé)分值檢查與增減考核分1根據(jù)各部門的年度員工培訓(xùn)計劃，編制公司的年度、季度、25

3、未落實-2月度培訓(xùn)計劃每一件2貫徹落實培訓(xùn)項目，并對培訓(xùn)效果進行評估。25未落實-1每一件3編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，完善培訓(xùn)體系20未落實-1每一件4引進和利用培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源，提升培訓(xùn)質(zhì)量20未落實-1每一件5員工培訓(xùn)檔案的維護與管理10未落實-1每一件四、任職資格要求學(xué)歷、專業(yè)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷職稱、職業(yè)資格無工作經(jīng)驗2年以上大中型企業(yè)的同等崗位工作經(jīng)驗專業(yè)知識和技能人力資源管理、教育或相關(guān)專業(yè)知識，熟悉招聘培訓(xùn)工作流程，熟悉國家和地方勞動法、安全法律法規(guī)政策，熟悉相關(guān)的辦公軟件工作能力良好

4、的人際關(guān)系能力、組織能力、團隊合作精神，較好的文字功底