試論加強我國企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑

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1、試論加強我國企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑【摘要】在我國的經(jīng)濟體系里，企業(yè)是十分重要的一項基本組成部分，企業(yè)自身的發(fā)展和生存對于我國的整體經(jīng)濟環(huán)境存在很嚴(yán)重的影響。目前，在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是諸多企業(yè)管理內(nèi)容中，重要的組成部分之一，它的管理效果，直接的影響到企業(yè)在未來發(fā)展中的運營情況、生存情況以及發(fā)展情況。因此，怎樣才能進(jìn)一步做好企業(yè)方面的財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為目前我國企業(yè)屮，管理工作人員最為關(guān)注的一個重要問題。文章將企業(yè)管理中的財務(wù)管理作為主要的研究対象，対其在企業(yè)中的地位、意義以及基本的工作內(nèi)容進(jìn)行了纖細(xì)的介紹，在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對相

2、關(guān)出現(xiàn)的問題解決方案進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理財務(wù)管理管理制度在企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是主要的核心，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮出來的作用越來越大，在企業(yè)中的地位也是越來越重要。FT前，我國有很多企業(yè)只是單純的追求市場的份額以及銷售量，完全忽略了財務(wù)管理真正的作用，因此，管理的制度一直處在落后的狀態(tài)，而企業(yè)管理的范圍也被限制在了生產(chǎn)經(jīng)營的格周范圍當(dāng)中，企業(yè)中的風(fēng)險控制和財務(wù)管理完全沒有發(fā)揮出該有的作用。因此，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理，為企業(yè)在未來越發(fā)激烈的競爭中競爭而打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。一、企業(yè)財務(wù)管理的地位冃前，我國的社會經(jīng)濟體制正在飛速的

3、發(fā)展過程中，在發(fā)展的過程中,必然會出現(xiàn)一些對企業(yè)應(yīng)經(jīng)產(chǎn)生影響的情況發(fā)生，并且，產(chǎn)生出來的最終結(jié)果都屬于客觀的，這些不會隨著主觀性的思想變化而發(fā)生變化。在目前經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展一直處在被推動的作用Z下，而企業(yè)管理,則是將財務(wù)管理作為中心來進(jìn)行發(fā)展，這樣產(chǎn)生的結(jié)果同樣會產(chǎn)生客觀的結(jié)果。在經(jīng)濟體制改革在創(chuàng)新前，我國企業(yè)管理實行的模式都是高度集中化的管理模式，而在當(dāng)前，財務(wù)管理明顯成為企業(yè)管理的重點部分。對財務(wù)管理變化過程進(jìn)行分析，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，目前，計劃經(jīng)濟體制逐漸占領(lǐng)主導(dǎo)的地位，企業(yè)已不再具有主動的經(jīng)營權(quán)，因此，企業(yè)當(dāng)中的多種管理和經(jīng)營活動，都已經(jīng)離不開國家政府的計劃以

4、及統(tǒng)一安排。如今，我國的諸多企業(yè)都是十分自由的，只要發(fā)展的過程處在我國法律的相關(guān)規(guī)定范圍之內(nèi)，企業(yè)自身的發(fā)展空間也變得很大，因此，在企業(yè)項目的開發(fā)和投資方面，企業(yè)都可以完全放開手去進(jìn)行。在經(jīng)營的過程中，企業(yè)自己要承擔(dān)起經(jīng)營的結(jié)果，與此同時，企業(yè)還需要對自我進(jìn)行約朿和調(diào)整，加大企業(yè)管理中的成本控制和活動的關(guān)注度，從而達(dá)到最終的盈利增加目的。二、企業(yè)財務(wù)管理的意義企業(yè)財務(wù)管理的工作對象就是對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行綜合性的管理，在整個管理的過程中，包括了資金的決策、資金的管理、資金的籌劃以及資金的控制四個方面。我國的企業(yè)從開始進(jìn)行發(fā)展以來，一直都是將利潤的追求作為企業(yè)的發(fā)展目的，如果將企

5、業(yè)中的多種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥當(dāng)?shù)奶幚砗桶才?，并且將多項企業(yè)財務(wù)方面的活動進(jìn)行有條不紊的控制，企業(yè)所獲得的預(yù)期利潤通常都會超出最初預(yù)期中的利潤額，而這樣的結(jié)果也正好是企業(yè)財務(wù)管理在相關(guān)活動當(dāng)中最終所追求的。從表面角度來看，不難看出，企業(yè)財務(wù)管理并不是可以給企業(yè)需要的利潤做出直接貢獻(xiàn)的，而是將企業(yè)的價值進(jìn)行創(chuàng)造的。然而，企業(yè)當(dāng)中的管理層面，第一手信息都是從企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)部門中提供出來的，這樣看來，企業(yè)中的財務(wù)管理具有不容忽視的重要意義。資金流的管理主要是財務(wù)管理方法。日前我們國家已經(jīng)有了十分完整的會計核算體系、財務(wù)管理方法和財務(wù)分析方法。這些管理方法是我們在信息化建設(shè)中必須遵循的，而

6、且也十分成熟。一方面手工管理和現(xiàn)有的會計賬本無法做到而在計算機信息系統(tǒng)中則是完全可以做到的?，F(xiàn)有的會計制度中會計信息是按照科目來進(jìn)行歸結(jié)的。這是一種層次性的歸結(jié)方式，這種方法無疑是科學(xué)、合理的，但是并不能完全滿足人們的需要；而在企業(yè)信息系統(tǒng)屮則可以增加多種的歸結(jié)方式，在不改變按會計科目記賬的同時，增加其他方式的歸結(jié)，使我們的管理更加靈活，如按任務(wù)進(jìn)行歸結(jié)等。另一方面財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)運行狀況的反映是滯后的，它的反映周期為月和年。而企業(yè)要求實時地反映企業(yè)營運狀況，只有實時地反映企業(yè)營運狀況,才能正確地經(jīng)營決策，合理地組織生產(chǎn)，有效地控制成本。在企業(yè)信息系統(tǒng)屮財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)運行狀況的反

7、映應(yīng)該細(xì)化到每天和班組。三、企業(yè)財務(wù)管理基木工作內(nèi)容(-)做好會計基礎(chǔ)性工作內(nèi)容將會計核算中的基礎(chǔ)性工作做好，將會計方面的信息內(nèi)容做到準(zhǔn)確和及時，給企業(yè)中的相關(guān)決策提供可靠有效的依據(jù)。將計量工作、原始記錄、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及定期管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善，與此同時，還需要完善的內(nèi)容有信息的憑證、相關(guān)報表的程序和格式，制定出有效且合理的資產(chǎn)管理條例等，財務(wù)方面的核算信息要求更加的詳細(xì)，并且建立起對會計信息的失真方面起到防范作用的監(jiān)督體系，將財務(wù)會計環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化，讓財務(wù)方面的工作質(zhì)量進(jìn)行更高的發(fā)展