資源描述：
《試論加強中小企業(yè)財務管理的有效途徑.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，中小企業(yè)確的財務數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高資金使用效益，降在繁榮市場經(jīng)濟、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、加快技術(shù)進步、擴大低生產(chǎn)經(jīng)營成本，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，有效防范各種經(jīng)營社會就業(yè)等方面都發(fā)揮著重要作用。財務管理是中小企業(yè)風險，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。經(jīng)營管理的核心，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，涉及到資一、完善財務管理制度金籌集、投放、耗費、回收和分配等環(huán)節(jié)。加強中小企業(yè)財財務管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務人員開展財務管理，能夠提供準確的財務數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)財務行為，提務管理活動的工作準則和行動指南。中小企業(yè)要遵循國家高資金
2、使用效益，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，有效地防范各種現(xiàn)行有關法律、法規(guī)及財經(jīng)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管經(jīng)營風險，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務管理制度，制定崗【關鍵詞】中小企業(yè)財務管理途徑位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)對國家與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務管理制度，并經(jīng)濟的影響力越來越大，越來越多的中小企業(yè)脫穎而出，嚴格按照制度執(zhí)行。加強財務管理制度，必須做好財務管成為極具發(fā)展?jié)摿Φ某砷L性企業(yè)，激活了市場競爭，促進理各項日常工作，加強財務核算管理、按期編制各類會計了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3、調(diào)整和優(yōu)化升級，擴大了就業(yè)渠道，轉(zhuǎn)移了剩報表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運行、余勞動力，成為科技創(chuàng)新的重要力量和社會生產(chǎn)力發(fā)展的維護資金安全等各項財務管理基礎工作，完成各項財務收主力軍。中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模小，生產(chǎn)能力有限，資支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務管理制金薄弱，融資困難，市場競爭力和抵抗風險的能力差，無力度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應當涵蓋企業(yè)內(nèi)經(jīng)營多種產(chǎn)品與大企業(yè)展開競爭。因此，必須立足實際，合部各項經(jīng)濟業(yè)務及相關崗位，財務控制活動貫穿整個經(jīng)營理定位產(chǎn)品市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，建立與大型企業(yè)密切過程和各個環(huán)節(jié)，對主要業(yè)務的控
4、制須經(jīng)過授權(quán)、批準、執(zhí)的協(xié)作關系，不斷改進生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務相分離制度，率；中小企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，具有靠近市場、貼實行崗位責任制，做到授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與近客戶、機制靈活的特點，應當按照“人無我有、人有我優(yōu)、會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、授權(quán)批準與審核監(jiān)督等人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則，產(chǎn)品生產(chǎn)從大批量、單一化相互分離，確保不同部門和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、轉(zhuǎn)向小批量、多樣化，突出特色經(jīng)營和個性營銷，積極開發(fā)相互監(jiān)督，形成相互制衡機制；加強財務管理制度，必須強具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務，憑借其靈活高
5、效的經(jīng)營化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理全過程的監(jiān)控，充分機制和顯著的經(jīng)營特色贏得市場優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭發(fā)揮審計人員在財務監(jiān)督中的作用，提高財務信息質(zhì)量，力，以與眾不同的服務或產(chǎn)品特點來吸引消費者，滿足消保障財務信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務管理工作公開費者個性化的需求和多樣化的需求。財務管理是中小企業(yè)化與透明化。建立健全企業(yè)財務制度，能夠加強內(nèi)部管理，經(jīng)營管理的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)經(jīng)營確保國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，管理活動順利進行的前提，財務管理水平的高低直接關系保證財務數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵到企業(yè)經(jīng)營成果的好壞
6、、影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。財務塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實管理是在一定目標下，對資產(chǎn)購置、資本融通和經(jīng)營中現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標。金流量以及利潤分配的管理。它是企業(yè)管理的重要組成部二、拓寬企業(yè)融資渠道分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)隨著經(jīng)濟全球化來臨和我國市場經(jīng)濟發(fā)展，我國中小財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。中小企業(yè)企業(yè)必須實施多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠財務管理貫穿于資金籌集、投放、耗費、回收和分配等環(huán)道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場節(jié)，資金籌集制約著企業(yè)發(fā)展規(guī)模，資金投放決定著企業(yè)競
7、爭能力與抵御風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中發(fā)展方向，資金耗費關系到企業(yè)生產(chǎn)成本，資金回收影響小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，資金分配決定企業(yè)消費和積累。加強中小須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與企業(yè)財務管理，能夠拓寬融資渠道，提升融資能力，提供準盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資46《當代經(jīng)濟)2015年第12期-_●●_-I_-●_●-●_l■●●_lI_-●●■●■__C0NTEMPORARYECONd晰lCS●■■■方式主要依賴銀行貸款
