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1、試論加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效途徑 【摘要】在我國的經(jīng)濟(jì)體系里，企業(yè)是十分重要的一項(xiàng)基本組成部分，企業(yè)自身的發(fā)展和生存對(duì)于我國的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在很嚴(yán)重的影響。目前，在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是諸多企業(yè)管理內(nèi)容中，重要的組成部分之一，它的管理效果，直接的影響到企業(yè)在未來發(fā)展中的運(yùn)營情況、生存情況以及發(fā)展情況。因此，怎樣才能進(jìn)一步做好企業(yè)方面的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為目前我國企業(yè)中，管理工作人員最為關(guān)注的一個(gè)重要問題。文章將企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理作為主要的研究對(duì)象，對(duì)其在企業(yè)中的地位、意義以及基本的工作內(nèi)容進(jìn)行了纖細(xì)的介紹，在此基
2、礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)相關(guān)出現(xiàn)的問題解決方案進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理管理制度11在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是主要的核心，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮出來的作用越來越大，在企業(yè)中的地位也是越來越重要。目前，我國有很多企業(yè)只是單純的追求市場的份額以及銷售量，完全忽略了財(cái)務(wù)管理真正的作用，因此，管理的制度一直處在落后的狀態(tài)，而企業(yè)管理的范圍也被限制在了生產(chǎn)經(jīng)營的格局范圍當(dāng)中，企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理完全沒有發(fā)揮出該有的作用。因此，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理
3、，為企業(yè)在未來越發(fā)激烈的競爭中競爭而打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位目前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正在飛速的發(fā)展過程中，在發(fā)展的過程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)應(yīng)經(jīng)產(chǎn)生影響的情況發(fā)生，并且，產(chǎn)生出來的最終結(jié)果都屬于客觀的，這些不會(huì)隨著主觀性的思想變化而發(fā)生變化。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展一直處在被推動(dòng)的作用之下，而企業(yè)管理，則是將財(cái)務(wù)管理作為中心來進(jìn)行發(fā)展，這樣產(chǎn)生的結(jié)果同樣會(huì)產(chǎn)生客觀的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)體制改革在創(chuàng)新前，我國企業(yè)管理實(shí)行的模式都是高度集中化的管理模式，而在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理明顯成為企業(yè)管理的重點(diǎn)部分。對(duì)財(cái)務(wù)管理變化
4、過程進(jìn)行分析，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，目前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸占領(lǐng)主導(dǎo)的地位，企業(yè)已不再具有主動(dòng)的經(jīng)營權(quán)，因此，企業(yè)當(dāng)中的多種管理和經(jīng)營活動(dòng)，都已經(jīng)離不開國家政府的計(jì)劃以及統(tǒng)一安排。如今，我國的諸多企業(yè)都是十分自由的，只要發(fā)展的過程處在我國法律的相關(guān)規(guī)定范圍之內(nèi)，企業(yè)自身的發(fā)展空間也變得很大，因此，在企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和投資方面，企業(yè)都可以完全放開手去進(jìn)行。在經(jīng)營的過程中，企業(yè)自己要承擔(dān)起經(jīng)營的結(jié)果，與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)自我進(jìn)行約束和調(diào)整，加大企業(yè)管理中的成本控制和活動(dòng)的關(guān)注度，從而達(dá)到最終的盈利增加目的。11二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義企業(yè)財(cái)
5、務(wù)管理的工作對(duì)象就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行綜合性的管理，在整個(gè)管理的過程中，包括了資金的決策、資金的管理、資金的籌劃以及資金的控制四個(gè)方面。我國的企業(yè)從開始進(jìn)行發(fā)展以來，一直都是將利潤的追求作為企業(yè)的發(fā)展目的，如果將企業(yè)中的多種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥當(dāng)?shù)奶幚砗桶才?，并且將多?xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)進(jìn)行有條不紊的控制，企業(yè)所獲得的預(yù)期利潤通常都會(huì)超出最初預(yù)期中的利潤額，而這樣的結(jié)果也正好是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在相關(guān)活動(dòng)當(dāng)中最終所追求的。從表面角度來看，不難看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是可以給企業(yè)需要的利潤做出直接貢獻(xiàn)的，而是將企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造的。然而，企
6、業(yè)當(dāng)中的管理層面，第一手信息都是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門中提供出來的，這樣看來，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理具有不容忽視的重要意義。11資金流的管理主要是財(cái)務(wù)管理方法。目前我們國家已經(jīng)有了十分完整的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)分析方法。這些管理方法是我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中必須遵循的，而且也十分成熟。一方面手工管理和現(xiàn)有的會(huì)計(jì)賬本無法做到而在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中則是完全可以做到的?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)信息是按照科目來進(jìn)行歸結(jié)的。這是一種層次性的歸結(jié)方式，這種方法無疑是科學(xué)、合理的，但是并不能完全滿足人們的需要；而在企業(yè)信息系統(tǒng)中則可以增加多種的歸
7、結(jié)方式，在不改變按會(huì)計(jì)科目記賬的同時(shí)，增加其他方式的歸結(jié)，使我們的管理更加靈活，如按任務(wù)進(jìn)行歸結(jié)等。另一方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的反映是滯后的，它的反映周期為月和年。而企業(yè)要求實(shí)時(shí)地反映企業(yè)營運(yùn)狀況，只有實(shí)時(shí)地反映企業(yè)營運(yùn)狀況，才能正確地經(jīng)營決策，合理地組織生產(chǎn)，有效地控制成本。在企業(yè)信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的反映應(yīng)該細(xì)化到每天和班組。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本工作內(nèi)容（一）做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作內(nèi)容將會(huì)計(jì)核算中的基礎(chǔ)性工作做好，將會(huì)計(jì)方面的信息內(nèi)容做到準(zhǔn)確和及時(shí)，給企業(yè)中的相關(guān)決策提供可靠有效的依據(jù)。將計(jì)量工作、原始記錄、內(nèi)
8、部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及定期管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善，與此同時(shí)，還需要完善的內(nèi)容有信息的憑證、相關(guān)報(bào)表的程序和格式，制定出有效且合理的資產(chǎn)管理?xiàng)l例等，財(cái)務(wù)方面的核算信息要求更加的詳細(xì)，并且建立起對(duì)會(huì)計(jì)信息的失真方面起到防范作用的監(jiān)督體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)方面的工作質(zhì)量進(jìn)
