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《試談加強(qiáng)工民建工程施工管理策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試談加強(qiáng)工民建工程施工管理策略摘要：本文就依據(jù)工民建工程施工中存在的一些問題，進(jìn)行管理改進(jìn)和完善的探討，促使工程施工管理質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使施工管理不斷地秩序化、科學(xué)化、合理化。關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；策略一、工民建工程施工管理的缺陷（一）不科學(xué)的施工管理對(duì)于工程施工而言，勞動(dòng)密集型是其最主要的特點(diǎn)，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，會(huì)存在錯(cuò)綜復(fù)雜的工種，滋工的人員也是非常的多，這樣一來就容易形成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂情景，施工的管理也就得不到科學(xué)的控制。在實(shí)際的施工中，一些施工人員的素質(zhì)比較的低，沒有足夠的責(zé)
2、任心，往往疏忽大意，卻不注重自己的操作規(guī)范；管理者在進(jìn)行施工管理時(shí)，也不能夠?qū)⒋嬖诘膯栴}及時(shí)的考察或糾正，這就使施工中存在的問題頻頻出現(xiàn)。此外，一些施工管理者，為了趕超施工的進(jìn)度，會(huì)大量的進(jìn)行施工材料的投入，這就使施工管理控制的難度有所增大，一些施工材料的控制也就得不到及時(shí)的實(shí)現(xiàn)，并出現(xiàn)許多的疏漏，嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量。（二）混亂的施工資料管理工民建工程管理作為一種完整的施工系統(tǒng)，不僅要嚴(yán)格的進(jìn)行材料、施工、技術(shù)、人員等方面的控制管理，還要嚴(yán)格的進(jìn)行施工管理資料的控制管理。目前，就對(duì)管理施工管
3、理資料的工作而言，許多的建筑單位都未足夠的重視起來，使這一工作在工程施工中變得可有可無，只有在遇到檢查時(shí)，才會(huì)開始忙于應(yīng)付，或當(dāng)竣工之后，才進(jìn)行管理材料的修補(bǔ)和完善。這種事后應(yīng)付的行為，嚴(yán)重的影響了施工中的要求和計(jì)劃，使合理有效的執(zhí)行難以得到實(shí)現(xiàn)。如果在施工中，遇到一些突發(fā)的問題，必定因?yàn)闆]有足夠的資料進(jìn)行借鑒，便會(huì)憑借往常的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行問題的解決，這就缺少了一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，在實(shí)際的處理中，也會(huì)出現(xiàn)許多的麻煩。像這樣的工作方式，往往存在著一定的滯后性，并導(dǎo)致施工管理的有序受到嚴(yán)重的阻扌當(dāng)。（三）淺薄
4、的施工安全意識(shí)對(duì)工程施工來講，最為關(guān)鍵的問題是施工的安全，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的施工，總會(huì)存在許多的安全隱患，任何一道工序出現(xiàn)問題或閃失，都會(huì)引起重大的事故發(fā)生，嚴(yán)重的影響了施工的順利進(jìn)行。所以，安全的施工意識(shí)對(duì)工程施工來講，非常的重要，然而，在現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，一些管理人員的安全意識(shí)并不那么強(qiáng)烈，很多人都存在著一定的僥幸心理，并沒有足夠的認(rèn)識(shí)到施工安全意識(shí)的重要地位，常常疏忽大意，過于自信，便形成了施工管理的嚴(yán)重松懈，如一些不按照規(guī)定進(jìn)行操作，不戴施工安全帽的問題經(jīng)常的出現(xiàn)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的純粹重視，而
5、忽視了安全意識(shí)，因此，在遇到施工的問題時(shí)，必定會(huì)造成難以挽回的后果。（四）缺乏到位的質(zhì)量檢查工民建工程施工管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，其所涉及的范圍非常的廣泛，并具有非常繁雜的工程特性，且材料、設(shè)備、施工、人員、技術(shù)等方面都會(huì)對(duì)施工的管理造成影響。因?yàn)楣っ窠üこ淌┕す芾韮?nèi)容的復(fù)雜和廣泛，因此它的施工管理的因素檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作的難度就非常的大，徹底全面的檢查也就難以實(shí)現(xiàn)。二、加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策（一）工程施工管理質(zhì)量的提高對(duì)建筑行業(yè)而言，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，就要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行
6、嚴(yán)格的控制。作為特殊性的建筑產(chǎn)品，就必須從設(shè)計(jì)階段到施工階段進(jìn)行全面的控制，更重要的是施工過程中遇到的施工問題，如開裂、滲漏等質(zhì)量問題就要得到有效的解決。此時(shí)可對(duì)這些問題的引發(fā)原因進(jìn)行分析和研究，及時(shí)的做出相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行有效的防止，并對(duì)其引起高度的重視。也只有對(duì)工程施工進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，提高相應(yīng)的計(jì)劃應(yīng)用水平，在規(guī)范的制度下，進(jìn)行施工的嚴(yán)格控制，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能真正有效的提高生產(chǎn)質(zhì)量的水平，打造精品的建筑工程。（二）加強(qiáng)施工的安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)在建筑工程的施工中，建筑企業(yè)要
7、高度重視施工的安全管理，以人為本、安全第一。在實(shí)際的施工中，應(yīng)以科學(xué)的發(fā)展觀為施工的理論依據(jù)，有效達(dá)成施工的零事故率，從施工的具體細(xì)節(jié)抓起，使電線的亂接、不規(guī)范操作、不戴安全帽等安全問題得到有效的杜絕和制止。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過程中，施工管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量的管理，因此，在進(jìn)行施工的管理工作中，就要加強(qiáng)建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理，以多種多樣的形式，促進(jìn)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，保障優(yōu)質(zhì)工程的施工。在質(zhì)量的管理中，要嚴(yán)格的對(duì)各階段存在的問題進(jìn)行控制和解決，使事故、質(zhì)量問題在萌芽中
8、就被掐斷，有效的抓好工程質(zhì)量的控制和管理，其工序質(zhì)量的控制是施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，也就非常的重要。（四）施工人員素質(zhì)的提高在建筑工程的施工和運(yùn)行中，主要的人員層面有三層，即作業(yè)層、管理層以及最高決策層。去不同的層次的人員的素質(zhì)要求也有所不同，但相對(duì)而言，對(duì)于參加施工活動(dòng)的人員來說，都要具備一定的控制能力、經(jīng)營能力、作業(yè)能力、管理能力、決策能力、道德品質(zhì)等方面的能力，一些參加施工的人員也要具有相應(yīng)的專業(yè)證書。就目前的工民建工程施工管理中，施工人員的素質(zhì)并不是很高，及
