試談加強(qiáng)建筑工程施工管理策略

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1、試談加強(qiáng)建筑工程施工管理策略摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的完善，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，使得建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變革。因此提高建筑工程施工管理水平也變得至關(guān)重要，而建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理的好壞直接影響著建筑工程的完成質(zhì)量和施工期限及成本等?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工管理方面已經(jīng)逐步形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能保證整體建筑的質(zhì)量，使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。本文

2、主要淺談了加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的問(wèn)題，隨后提出了一些加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；必要性；存在的問(wèn)題；措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1引言施工階段對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要，施工的好壞決定著工程的質(zhì)量。但是施工階段管理涉及到很多的內(nèi)容，8其工作的時(shí)間是開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工結(jié)束驗(yàn)收這一階段。在這一階段中，采取一定的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的管理。為了確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理的運(yùn)用人力和物力，協(xié)調(diào)空間和時(shí)間，可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和條件，結(jié)合企業(yè)自

3、身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工管理，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問(wèn)題的多發(fā)期，對(duì)工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。2加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性①一項(xiàng)建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時(shí)需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依靠良好的管理水平來(lái)協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工的

4、進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理；③隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強(qiáng)施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。3現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題8要想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題。而建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得建筑施工企業(yè)

5、失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽(tīng)從項(xiàng)目承建人。然而項(xiàng)目承建人又不能對(duì)施工進(jìn)行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實(shí)施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無(wú)法開(kāi)展，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，沒(méi)有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對(duì)安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實(shí)。④除以上幾點(diǎn)安全問(wèn)

6、題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對(duì)工程的監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等都會(huì)對(duì)施工管理造成影響。4加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施4.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、8質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：①施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的

7、工序和步驟。②要建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束。③認(rèn)真編寫(xiě)預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。4.2加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理要想加強(qiáng)對(duì)施工中的質(zhì)量管理就要首先對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，質(zhì)量控制主要是通過(guò)施工技術(shù)活動(dòng)，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對(duì)施工階段的質(zhì)量管理最有效的

8、方法就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過(guò)試驗(yàn)的方法對(duì)施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，從而來(lái)分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。4.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理8加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計(jì)劃