談財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理中的定位

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1、談財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理中的定位中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào):1009-4202(2011)12-090-02摘要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值管理和提升的主要途徑和手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中承擔(dān)著重要和關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)如何將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)作好、運(yùn)作有效呢？財(cái)務(wù)管理活動(dòng)怎麼嵌入到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售過(guò)程中去呢？財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)如何敞開(kāi)心懷、敢於革新、以合作共贏的姿態(tài)嵌入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，改掉公司領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)就是管錢(qián)、收錢(qián)的這麼一個(gè)簡(jiǎn)單機(jī)構(gòu)的印象，企業(yè)管理中公司領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)如何做好財(cái)務(wù)管理定位和把握異常關(guān)鍵。首先企業(yè)中一定要區(qū)分清楚財(cái)務(wù)管理是什

2、麼、會(huì)計(jì)是什麼，搞清楚現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念和工作方向；其次各級(jí)管理層、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員要清晰財(cái)務(wù)管理角色和活動(dòng)的定位，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)管理中的執(zhí)行和落地的重要性；另外企業(yè)要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓財(cái)務(wù)骨幹隊(duì)伍建設(shè)是財(cái)務(wù)管理支撐保障現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理和提升。隻有企業(yè)從管理層到各級(jí)部門(mén)(車間)高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，把握好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，紮實(shí)練好內(nèi)功，應(yīng)對(duì)日益激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理定位清晰合作共贏財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值管理和提升的主要途徑和手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中承擔(dān)著重要和關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)如何將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)作好、運(yùn)作有效呢？財(cái)務(wù)管理

3、活動(dòng)怎麼嵌入到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售過(guò)程中去呢？這確實(shí)需要財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)敞開(kāi)心懷、敢於革新、以合作共贏的姿態(tài)嵌入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，改掉公司領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)就是管錢(qián)、收錢(qián)的這麼一個(gè)簡(jiǎn)單機(jī)構(gòu)的印象，簡(jiǎn)單來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是通過(guò)資源源配置和使用活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值提升、市場(chǎng)份額穩(wěn)定或提升等目的，所以企業(yè)管理中公司領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)如何做好財(cái)務(wù)管理定位和把握異常關(guān)鍵一、企業(yè)管理一定要區(qū)分清楚財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是什麼，搞清楚現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念和工作方向。而實(shí)際上會(huì)計(jì)（accountant）和財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）從英文和中文意義上確是有較大差距的（-

4、）財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)於資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），內(nèi)控制度建立和執(zhí)行、業(yè)績(jī)考核管控以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作（二）會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門(mén)方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面，綜合，連續(xù)，系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，並隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種

5、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分二、各級(jí)管理層、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員要清晰財(cái)務(wù)管理角色和活動(dòng)的定位，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)管理中的執(zhí)行和落地的重要性管理好一個(gè)企業(yè)，對(duì)外要以市場(chǎng)、客戶經(jīng)營(yíng)為中心，緊盯市場(chǎng)，抓住機(jī)遇促發(fā)展；對(duì)內(nèi)則要以財(cái)務(wù)管理為中心，苦練內(nèi)功，精耕細(xì)作提效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是資金不斷循環(huán)、不斷增值的過(guò)程。企業(yè)就像一勺盒子，輸入的是資金，輸出的也是資金，但輸出要大於輸入，而且要把資金加權(quán)成本去掉，這就是企業(yè)保值增值或股東利益最大化。企業(yè)的管理者，不論身處哪一級(jí),要牢牢樹(shù)立保值增值的觀念一刻都不能忘。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及各環(huán)節(jié)價(jià)值形態(tài)的管理，貫

6、穿於生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。首先，財(cái)務(wù)作為公司運(yùn)作的起點(diǎn)，負(fù)責(zé)為企業(yè)發(fā)展及時(shí)籌集資金，保障合理的資金成本；其次，在資金或資源投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)要發(fā)揮價(jià)值引導(dǎo)作用，通過(guò)各種精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)各級(jí)單位、各部門(mén)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高資源投入產(chǎn)岀效益；最後，財(cái)務(wù)作為企業(yè)資金回流的終點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收益進(jìn)行有效管理，加速收入回現(xiàn)，確保顆粒歸倉(cāng)，並對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合反映當(dāng)然，還不能片面理解財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，凡事因以財(cái)務(wù)管理為中心就財(cái)務(wù)說(shuō)瞭算?，F(xiàn)代企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)車間都是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿的節(jié)點(diǎn)和鏈條，都一個(gè)節(jié)點(diǎn)都承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和義務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)隻是這些

7、責(zé)任和義務(wù)最終的歸集點(diǎn)和報(bào)高點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)中的所有節(jié)點(diǎn)均有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系和接觸點(diǎn)。作為財(cái)務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主管人員，除關(guān)註正常記賬反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果外，必須時(shí)刻關(guān)註著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和結(jié)果並有效跟進(jìn)、分析、評(píng)估、報(bào)告，以支撐企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策。同時(shí)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主管還必須紮實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳、會(huì)計(jì)電算化設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度擬定等工作作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)至少具備五大職能：一是記帳,二是監(jiān)督，三是財(cái)務(wù)分析和決策支撐，四是業(yè)務(wù)部門(mén)的合作夥伴、五是資本運(yùn)作。財(cái)務(wù)管