大迪士尼樂園經(jīng)營狀況比較

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1、在五大樂園中，位于美國佛羅里達(dá)州奧蘭多的迪士尼面積最大，有12228公頃，香港迪士尼樂園最小，占地126公頃，僅為佛羅里達(dá)州的百分之一。論規(guī)模，美國佛州的奧蘭多最大，分“動(dòng)物王國”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“夢(mèng)幻世界”4個(gè)主題樂園，每個(gè)都比香港迪士尼大，還有2個(gè)水上樂園，全部玩下來，最少要5天；其次是位于巴黎馬恩河谷的迪士尼，面積1951公頃，有“迪士尼樂園”和“華特迪士尼影城”兩個(gè)主題公園；洛杉磯迪士尼為206公頃，擁有傳統(tǒng)的“迪士尼樂園”和“加州冒險(xiǎn)樂園”；東京迪士尼面積為201公頃，有“迪士尼樂園”和“迪士尼海上樂園”兩個(gè)主題樂園。佛羅里達(dá)州的奧蘭多迪士尼主題樂園最多、可玩

2、的項(xiàng)目也最多。五大迪士尼樂園經(jīng)營狀況比較國家城市建成時(shí)間占地面積每年游客人次（除香港外，都以2000年數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）美國洛杉磯1955年206公頃1300萬美國奧蘭多1971年12228公頃1350萬日本東京1983年201公頃1650萬法國巴黎1992年1951公頃1200萬中國香港2005126公頃500萬加州迪士尼樂園1955年7月17日，洛杉磯迪斯尼樂園正式開幕。作為全球第一家主題公園，洛杉磯迪斯尼樂園一問世便引起巨大轟動(dòng)，開張一年多，游客就突破1000萬人次。當(dāng)1965年迪斯尼樂園10歲生日時(shí)，游客總數(shù)達(dá)到5000萬人次；10年里，迪斯尼樂園的收入高達(dá)1.95億美元之多。據(jù)統(tǒng)計(jì)

3、，50多年來，樂園已接待游客達(dá)10多億人次，平均每天的門票收入就近百萬美元。再加上園內(nèi)各項(xiàng)服務(wù)行業(yè)，其收入更為可觀佛羅里達(dá)州迪士尼樂園“沃爾特·迪斯尼世界”——世界上第二個(gè)迪斯尼樂園在佛羅里達(dá)州的奧蘭多建成開放。雖說最后的建成物與沃爾特的原設(shè)想差距很大，但仍不失為一個(gè)令人驚嘆的奇跡。迪斯尼世界一開放，游客就蜂擁而至。每年的客流量約有1350萬人次。東京迪士尼樂園東京迪士尼樂園，于1983年建成，被譽(yù)為亞洲第一游樂園。風(fēng)格依照美國迪士尼樂園而修建。每年光顧的游客約有1650萬。日本人民受美國文化影響比較大，所以東京迪士尼樂園深受本國人民喜愛，大部分游客都是日本人。1983年開園迎客后，

4、迪斯尼陸地樂園首年度就創(chuàng)下了1036萬人次的客流神話。后來，日本曾一度出現(xiàn)"迪斯尼熱"。迪斯尼人物、迪斯尼服裝甚至迪斯尼食品都成為人們熱情追捧的對(duì)象。在1984年到2000年，迪斯尼陸地樂園始終保持著年1500萬-1700萬人次的客流量，成為日本上世紀(jì)八九十年代獨(dú)樹一幟的經(jīng)營典范。2001年迪斯尼海洋樂園建成后，更是帶動(dòng)了整個(gè)浦安市的發(fā)展，讓浦安市一舉成為日本最負(fù)盛名的旅游勝地。巴黎迪士尼樂園1992年，歐洲的第一座迪士尼樂園，巴黎迪士尼樂園建成。在歐洲迪士尼的興建過程中，法國各界的一些知識(shí)界人士紛紛反對(duì)迪士尼，并稱其為美國的“文化核泄露”。由于美國文化無法滲透到巴黎文化中，不被多數(shù)

5、法國人接受，所以迪士尼樂園開業(yè)之后連年虧損，僅1995年獲利2300萬美元。1992年，投資25億美元的巴黎“迪斯尼樂園”建成開放。由于文化的、價(jià)格、當(dāng)?shù)毓蛦T勞資糾紛頻發(fā)、內(nèi)設(shè)旅館超乎所需、園區(qū)占地面積過大的種種原因，巴黎“迪斯尼樂園”不像東京“迪斯尼樂園”經(jīng)營得那么順當(dāng)。開張伊始，便每日虧損百萬美元。直至1995年，迪斯尼公司在歐洲的經(jīng)營仍然虧損5億美元。為了實(shí)現(xiàn)盈利，迪斯尼公司可謂想盡了辦法，他們通過增加開放天數(shù)，降低管理費(fèi)用以及提高效率等經(jīng)營方式，使游客數(shù)量持續(xù)增加，酒店入住率明顯提高，游客人均消費(fèi)也不斷增長。終于，在經(jīng)過多年的虧損之后，歐洲迪斯尼樂園2007-2008財(cái)年的營

6、業(yè)額達(dá)到13.3億歐元，比上一財(cái)年增長9%，首次實(shí)現(xiàn)了收支基本平衡。香港迪士尼樂園2005年，香港迪斯尼樂園問世。是一座融合了美國加州迪士尼樂園及其他迪士尼樂園特色于一體的主題公園，是第一個(gè)根據(jù)加州迪士尼為藍(lán)本的主題公園。建成初期，每年的客流量約500萬。專家曾估計(jì)，香港迪士尼啟用之后，年參觀人數(shù)可達(dá)500萬人，15年后會(huì)達(dá)到每年1000萬人的飽和容量。在40年內(nèi)，估計(jì)可為香港帶來的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1480億港元，相等于總投資額的8倍，即回報(bào)率達(dá)25%。但這一愿景并未實(shí)現(xiàn)。至2008年11月底，香港迪士尼共接待訪客僅1450萬人次，2006年的入園游客僅為520萬人次，并未達(dá)到開園初期

7、預(yù)計(jì)的560萬人次；據(jù)世界主題公園協(xié)會(huì)每年公布“TEA/ERA主題公園入場人次報(bào)告”，2007年香港迪士尼游客數(shù)量下降幅度超過20%，由上年度的520萬人次下滑至415萬人次，反而被同城的香港海洋公園超過，后者成為入園游客量最大的樂園。迪士尼成功經(jīng)營的要素分析：1.選址、項(xiàng)目規(guī)劃、市場預(yù)算2.經(jīng)營方式靈活多樣。3.宣傳渠道4.人性化服務(wù)5.拓展市場外延6.游客調(diào)查7.再投資五大迪斯尼差異化經(jīng)營的要素分析：1.文化環(huán)境的差異2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異3.市場環(huán)境的差