典型的管理模式與管理溝通

《典型的管理模式與管理溝通》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、典型的管理模式與管理溝通　　　　管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：只要與員工保持良好的溝通讓員工參與進(jìn)來自下而上而不是自上而下在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制就可實(shí)現(xiàn)真正的管理以下是小編為您帶來的典型的管理模式與管理溝通歡迎閱讀　　　　a指揮式(命令式)　　　　若你要去完成一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作而部下又經(jīng)驗(yàn)不足缺乏主動(dòng)但又必須按時(shí)完成時(shí)間緊迫最適合的方式就是命令型的管理模式你需要向員工解釋有那些工作需要去做告訴員工去做及時(shí)發(fā)現(xiàn)部下的困境關(guān)心工作進(jìn)展但是切忌陷入過度溝通的陷阱即過多解釋可能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間打亂工作程序溝通特點(diǎn)是自上而下的單向模式這種管理模式的高明之處在于作為上司你要毫不猶豫地將有關(guān)決

2、策迅速而準(zhǔn)確地傳達(dá)下去獎(jiǎng)勤罰懶決不手軟管理者目標(biāo)明確并且能夠控制整個(gè)進(jìn)程對(duì)最終結(jié)果承擔(dān)所有責(zé)任　　　　b教導(dǎo)型(指導(dǎo)型)　　　　若部下比較主動(dòng)且具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與熱情你可以選擇指導(dǎo)型模式你可以花時(shí)間與部下溝通以友好的方式向他們?cè)敿?xì)地說明工作性質(zhì)并幫助員工理解工作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)教導(dǎo)式管理的最大功效是幫助部下熱愛他們的工作為了提高能力給予持續(xù)的指導(dǎo)為了避免熱情下降而強(qiáng)化支持同時(shí)上司有義務(wù)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人遠(yuǎn)景給予員工真誠(chéng)的贊賞明確的反饋溝通的特點(diǎn)是自上而下為主也會(huì)采取其他的溝通方式這種管理方式的特點(diǎn)是上司大權(quán)在握但是非常重視收集、分析并整合部下的建議或意見在此基礎(chǔ)上

3、才做出決策管理者必須充分利用部下的聰明才智同時(shí)又能控制過程與結(jié)局　　　　c支持式(扶持式)　　　　若部下對(duì)所要求的技術(shù)熟知而你與部下的關(guān)系又較為密切此時(shí)最合適的管理方式是支持式的管理模式作為上司你需要經(jīng)常贊賞部下良好的工作表現(xiàn)與績(jī)效與部下一起討論問題傾聽部下的“心聲”共同“腦力激蕩”尋求改善方案尤其高支持行為對(duì)于重新獲得彼此的信任與信心、保持熱情將有很大的益處溝通方式是自下而上的模式與上述兩種管理模式不同之處是權(quán)利與責(zé)任的轉(zhuǎn)移部下與上司分擔(dān)責(zé)任部下視上司為教練上司基本上以培養(yǎng)部下解決問題的能力為己任積極傾聽適時(shí)提供援助共同分享成功的喜悅　　　　d授權(quán)式(委托式)

4、　　　　一旦你與部下的關(guān)系非常密切而且他們能夠獨(dú)立且有效的工作此時(shí)你可以大膽、放心地讓員工自己去做也就是說你可以選擇授權(quán)型的管理模式對(duì)于具有一定成熟度的員工你應(yīng)該讓他們承擔(dān)重要職責(zé)與其他同事共享成功培訓(xùn)其他員工共同討論公司愿景讓其參與上層決策　　　　這種管理模式的特點(diǎn)是尊重并欣賞部下的能力與觀點(diǎn)上司應(yīng)該尋找合適的部下向他們授權(quán)不僅給予他們權(quán)利更應(yīng)充分的培養(yǎng)他們的能力即所謂的既要授權(quán)又要灌能如果你能真正做到既授權(quán)又灌能的話那么你不僅提高了管理效率提升部下的能力更為公司創(chuàng)造了人力財(cái)富