[精品]試論建筑施工企業(yè)工程造價管理

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1、試論建筑施工企業(yè)工程造價管理試論建筑施工企業(yè)工程造價管理摘耍:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在當(dāng)前的經(jīng)濟建設(shè)和工程建設(shè)中,很多企業(yè)都存在著浪費資源、浪費資金以及亂用成本的現(xiàn)象十分普遍。在建筑工程造價中,超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出,嚴重導(dǎo)致工程投資失控,工程造價的失真,給我國的經(jīng)濟建設(shè)和工程建設(shè)企業(yè)帶來了很多的不利影響。認真抓好工程造價的控制管理,是當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價中亟待解決的問題。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);工程造價;管理中圖分類號:C29文獻標識碼:A引言工程造價管理是建設(shè)管理的核心部分之一,它不僅是衡量建筑工程項目的一個重耍經(jīng)濟

2、技術(shù)指標,也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在,實施有效的工程造價管理,可以保證在建設(shè)項目中合理地使用人財物,使投資效益和社會效益實現(xiàn)最大化。建筑施工企業(yè)工程造價的管理與投資控制的實質(zhì),就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段,解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,只有在項目建設(shè)的各個階段,采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù),合理確定投資佔算,才能把握市場經(jīng)濟的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。一、決策階段的工程造價管理工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)

3、標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各階段屮,投資決策階段對工程造價的影響程度最高??蛇_到70%—80%。因此,項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ),它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。工程建設(shè)項目投資決策階段造價控制與管理的重點,一是積極做好項0決策前的準備工作,認真搜集有關(guān)資料,如設(shè)備運行情況,設(shè)備技術(shù)參數(shù),需要解決的問題等。二是切實做好項目可行性研究報告,并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準,編寫具有較強的說服性和可行性的

4、立項申請,爭取項目早H立項。三是科學(xué)進行工程項冃的效益分析,編制工程投資估算,投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細致,盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮到施工過程屮可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù),使投資基本上符合實際并留有余地,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。二、設(shè)計階段的工程造價管理1.優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定,功能是否滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計吋,要重視設(shè)計方案的優(yōu)

5、化,利用各種指標對平面圖設(shè)計進行認真分析,因為設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生影響,而且對施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案吋,應(yīng)從我國的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來說,先進的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)效率高,質(zhì)量好,但是所需的投資較大。因此,要認真進行經(jīng)濟分析,根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力,確定先進、適用、經(jīng)濟、合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。2.對工程項冃實行限額設(shè)計控制工程造價,在設(shè)計過程中釆用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告投資估算控制初步設(shè)計。按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計

6、和施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計。嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解,實現(xiàn)對投資的限額控制和管理。也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范,設(shè)計標準,工程數(shù)量,及概預(yù)算指標等方面的控制。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設(shè)計??刂聘潘悴怀^投資估算,主要是對工程量和設(shè)備,材質(zhì)的控制。為此,初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)

7、計工程量和設(shè)備,材質(zhì)標準為依據(jù),對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。三、施工階段的工程造價管理要加強施工階段的工程造價管理,就要在施工階段要抓好成本控制,主要從下面兒方面來采取措施:1?項冃冃標成木的確定制定科學(xué)合理的控制目標是進行有效成本控制的關(guān)鍵??茖W(xué)合理的目標是指通過施工單位的努力可以實現(xiàn)的目標。制約項目目標影響因素很多,如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項目部人員的素質(zhì)高低等,都與項目成本目標制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標,在執(zhí)行

8、過程中要及吋對目標與實際情況進行對照、糾偏,確保目標的實現(xiàn)和對工程成木的有效控制。2.生產(chǎn)要素的控制生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本的最重要的因素。一是要加強對

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