[精品]試論房建工程造價的成本控制方法

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1、試論房建工程造價的成本控制方法試論房建工程造價的成本控制方法摘要：本文首先對房建工程各個階段所常見的造價問題進行闡述，并分析了產(chǎn)生這些常見問題的原因，提出了針對這些問題的成本控制辦法，從而實現(xiàn)對整個房建工程造價的有效控制，以此希望為我國房建事業(yè)做出貢獻。關(guān)鍵詞：房建；工程造價；成本控制在房建事業(yè)快速發(fā)展的背景下，其行業(yè)市場的相互竟?fàn)幹饾u加劇。怎樣才能在滿足房建施工質(zhì)量的前提下，有效的控制房建的成本造價,為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟收益，已經(jīng)成為施工企業(yè)尋找產(chǎn)品競爭力的有效手段。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對目前房建造價屮常見的問題進行闡述，并提出有效的控制造價方法，以供同行業(yè)人員借鑒。1房建

2、造價過程中的常見問題1?1忽視設(shè)計階段的費用控制通常情況下，房建工程在施工階段的費用消耗占工程建設(shè)總費用的比例較大，工程建設(shè)的管理費用所占比例則相對較少。所以，導(dǎo)致部分造價人員在不進行設(shè)計概預(yù)算的情況下，就直接開展了施工建設(shè)。在工程施工完成后，再補齊施工圖紙和設(shè)計概預(yù)算，以至于建設(shè)過程的實際投入資金遠遠大于工程的預(yù)算資金，工程在未投入使用即進入了虧損期。工程造價的控制措施比較多，但普遍采用的辦法是事前、事中控制等措施。作為項目建設(shè)方，應(yīng)對項目建設(shè)整體進行宏觀的調(diào)控，促使項目建設(shè)工程的造價控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，引起項目管理及造價人員對設(shè)計階段的費用支出足夠的重視。而對于項目

3、的經(jīng)濟管理，則需要將其與建設(shè)施工管理進行有機地結(jié)合，徹底杜絕設(shè)計階段的超額費用消耗導(dǎo)致的不良結(jié)果。1.2工程造價體制及其法律制度的缺陷工程造價體制的不完善，是導(dǎo)致我國房建工程在一定程度上缺失創(chuàng)新和競爭能力的主要問題。在我國，大部分房建工程的總造價都是由政府部門對其進行硬性的統(tǒng)一定價，即便有些調(diào)價政策已經(jīng)被制定出來，但最終具有調(diào)控決定權(quán)的還是政府部門，這對房建造價整體能力的提升與發(fā)展，還是帶來了一定的影響,以至于長時間都無法真正的有所突破。在此背景下，部分不法的工程承發(fā)包單位，借助于長期對房建工程中所積累的比較豐富的經(jīng)驗，利用法律存在的一些漏洞，從事一些違法行為，套取大量的非法所

4、得。1.3招標(biāo)、投標(biāo)缺失競爭原則在房建工程的招投標(biāo)階段，部分招標(biāo)、投標(biāo)工作不夠規(guī)范，有些設(shè)計單位或施工單位通過走關(guān)系、賄賂項冃負責(zé)人等不止當(dāng)?shù)氖侄螌梼羞M行競標(biāo)，這不僅有失項冃招投標(biāo)的公平、公正原則，同時也會喪失一些優(yōu)秀的建設(shè)方案，埋下建設(shè)工程的資金突入過大，甚至是工程的質(zhì)量安全隱患。1.4施工階段缺乏有效管理措施在項目的施工階段，施工單位從自身的利益角度出發(fā)，借助于設(shè)計變更等手段來增加項目施工的工程量，對丁程的造價造成了影響。另外，部分施T管理人員對施T材料的價格、用量、存放等未做出有效的管理措施，缺乏科學(xué)的施工組織方法，也是導(dǎo)致工程造價成本失控關(guān)鍵因素。1.5竣工結(jié)算書的冒

5、算現(xiàn)象在房建工程的竣工階段，部分施工單位在編制工程結(jié)算書吋，存在多算、冒算并高額套取費用標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，以至于房建工程的總造價超額。1.6工程造價人員缺乏個人綜合能力在建設(shè)施工行業(yè)，獲取建筑造價資質(zhì)需要掌握大量的理論知識，以至于考取這種造價資質(zhì)證件的多為在校學(xué)生，但這部分人往往缺乏實際的工作經(jīng)驗。而參與工程施工的造價人員，雖然具有一定的工程造價能力，但卻不能將理論知識與實際工程造價經(jīng)驗相結(jié)合，最終導(dǎo)致涉及建筑造價的實際高端人才欠缺。2房建工程造價的成本控制方法2.1設(shè)計階段的成本造價控制設(shè)計文件在編制時，會涉及很多概預(yù)算的編制、招標(biāo)和投標(biāo)過程、施工方案的優(yōu)化和比選，這對工程總費用的

6、影響最大。所以，房建T程在項目建設(shè)的初期，即設(shè)計階段就要對項目總體造價進行有效的、合理的管控。在此階段，為確保和落實成本造價控制的有效性，可聘請專家對工程預(yù)算及設(shè)計方案等進行綜合性的審核，保證工程總造價的合理性。2.2招投標(biāo)階段的造價控制在房建工程的招投標(biāo)階段，對造價的控制要遵循公開、公平、公正并誠實守信的基木原則。如果需要對招標(biāo)進行資格預(yù)審，則要對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，不達標(biāo)的拒絕其投標(biāo)。房建工程的業(yè)主方，要結(jié)合施工要求決定是否對現(xiàn)場進行踏勘，防止具有資質(zhì)的企業(yè)以低于建設(shè)成本的投標(biāo)價格獲得房建工程的建設(shè)權(quán)，再非法轉(zhuǎn)包于沒有資質(zhì)的施工方進行施工。另外，業(yè)主方在對房建工程進

7、行招投標(biāo)時，不能只專注于低價中標(biāo)，而應(yīng)在對投標(biāo)單位的資質(zhì)、企業(yè)實力及過去建設(shè)經(jīng)驗進行綜合性的評定后，再確定屮標(biāo)單位，杜絕投標(biāo)單位采用低于成本的報價進行惡性競爭。2.3實施階段的造價控制作為造價工程師，要全面掌握并運用合同協(xié)議、招投標(biāo)文件和設(shè)計、施工文件，依據(jù)工程量清單對計量支付環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格審查，確保支付的每筆資金都能得到合理的應(yīng)用。此外，在項目的實施階段，造價工程師除了要對各種費用進行控制以外，還要及吋對國家現(xiàn)行或新頒發(fā)的工程造價法律、法規(guī)進行掌握和關(guān)注，收集并整理各種價格動態(tài)、造價資料。2