加強水利工程管理的淺談

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1、加強水利工程管理的淺談摘要：加強水利工程管理是水利工程的一項基本任務。水利工程管理制度是否完善，管理的好與壞都直接的影響水利工程是否能夠充分的發(fā)揮效益。近些年來，雖然我們國家的水利工程還是在管理這方面取得有巨大的成就，但是，在水利工程的管理中還存在有很多的問題。因此，我們必須要盡最大的可能去加強對水利工程管理關(guān)鍵詞：水利工程管理；水利工程；問題；加強1水利工程管理中存在的問題1.1在水利工程中存在有不少的標準偏低和工程質(zhì)量偏差的現(xiàn)象，不能夠使防洪興利的需要得到滿足。我國冇很多的水利工程都是興建于20世紀70年代左

2、右，標準普遍偏低和施工的質(zhì)量普遍較差。隨著這些水利工程運行期的逐漸增長，工程中不可避免地老化和損壞就隨Z出現(xiàn)了，因此便形成了隱患或病險工程。如:水庫工程出現(xiàn)了不同程度的“滲漏”、“涵管斷裂”、“軟基”、“堵塞”以及“白蟻危害”的現(xiàn)象。出現(xiàn)這些問題的病險水庫中有的需要降低水位來運行，這樣嚴重的影響了它的效益發(fā)揮；冇的甚至帶病運行。這樣下去對下游的人民來說勢必會對其“生命”和“財產(chǎn)”構(gòu)成嚴重的威脅，倘若失事T,必定會造成非常慘重的損失。1.2資金的投入不足，對建設(shè)看的很重要而輕視了工程的管理，工程的效益也因此降低。水

3、利工程維修資金的缺乏，致使了許多水利工程都存在年久失修的現(xiàn)象，特別是那些病險工程不能夠及時的得到除險加固，使工程的效益銳減。1.3水利工程的配套不齊全，嚴重影響了工程的效益發(fā)揮。這些年來，水利工程的建設(shè)中，都只是重視樞紐工程建設(shè)，卻把配套丁程給忽視了。致使受益的范圍窄小，從而使灌溉面積受到了影響不能正常的發(fā)揮。1.4機械設(shè)備嚴重的流失與老化現(xiàn)象。由于水利工程管理的缺乏，使原冇的一些機械設(shè)備流失的流逝，老化的老化，有些零部件都已經(jīng)損壞了，也無人去修理，仍然帶病運行。1.5水利工程管理的適度不夠完善，“有法不依”、“

4、執(zhí)法不嚴”。很多水利工程管理的機構(gòu)都不健全，水利工程管理的人員索質(zhì)普遍都比較低。使得執(zhí)法的過程中“有法不依”、“執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。1.6招投標的管理不夠完善。無論是哪項工程，招投標都是其的第一步。水利工程在招投標的時候,我們必須要秉持“公平”、“公正”、“公開”的原則去進行。但是，目前我國的水利工程管理這方面在招投標上很不規(guī)范。在招投標中，因管理的不嚴，所以經(jīng)常都會出現(xiàn)資質(zhì)不夠的單位承擔建設(shè)水利工程，這是極其不利的。還冇部分地方的水利工程管理的工作不到位，有部分管理工作人員都是無證上崗。這樣使工程在前期的

5、工作也就不夠完善了。2加強水利丁程管理的方法措施2.1樹立現(xiàn)代化的水利工程管理觀念。水利工程管理的現(xiàn)代化是在科技的推動之下，由傳統(tǒng)的水利工程管理向現(xiàn)代畫的水利工程管理多層面及全方位轉(zhuǎn)變的過程。加強水利工程管理，使水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)，水利工程綜合效益也能夠得到充分的發(fā)揮，那么水利工程管理的工作就必須要從觀念的轉(zhuǎn)變上抓起。就是說，要使水利工程管理現(xiàn)代化能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的管理者就必須耍在工程的管理工作中自覺樹立起現(xiàn)代化水利工程管理的觀念。笫一，管理人員必須要從思想上去提高對水利工程管理這份工作的認識。改變傳統(tǒng)的水利工

6、程管理工作只重視工程建設(shè)而輕視工程管理的這種思想。真正的實現(xiàn)將管理工作重心轉(zhuǎn)移到工程的管理上來，以此來促進工程管理的工作不斷發(fā)展；第二，要樹立起可持續(xù)發(fā)展水資源的管理理念。用這些可持續(xù)發(fā)展水資源來推動我們國家社會經(jīng)濟的發(fā)展。水利工程管理的工作中，我們的管理者應將管理工作的重點放在效益協(xié)調(diào)的發(fā)展工作上，加強資源保護的同時，合理的進行開發(fā)使用，使水資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而促進“社會效益”、“環(huán)境效益”與“生態(tài)效益”冇機的結(jié)合。2.2加強對水利工程管理的招投標首先，我們需要改革水利T程招投標的體制，建立一套適合我們國

7、家水利工程招投標的制度。然后再建立個統(tǒng)一招投標的管理中心，建立好了以后我們便通過這個招投標的管理中心統(tǒng)一對所有水利工程招投標的工作進行管理。對“工程咨詢”、“招標代理”、“勘察設(shè)計”、“施工單位”與“工程監(jiān)理”等機構(gòu)進行“政企分開”改革。使這些機構(gòu)都成為是自主經(jīng)營的“法人實體”。并徹底去改變部分“政府壟斷”的情況。我們還需要吸收沿海地區(qū)和國內(nèi)外的一些管理經(jīng)驗，不斷的完善我國水利工程管理的招投標制度。2.3加強水利工程管理質(zhì)量監(jiān)管的工作首先，我們必須要重視基層的水利工程行業(yè)人力資源的問題。對超編人員與非生產(chǎn)人員要堅

8、決壓縮。對這個問題我們可以采用勸說“離崗休息”、“自謀職業(yè)”、“待崗輪崗”和“鼓勵辭職”以及“脫產(chǎn)學習”等多種方法。我們在精簡工作人員的同時，還要為這些工作人員提供一定社會保障，使這些工作人員能夠得到妥當?shù)陌仓谩Ｎ覀冞€必須要按照：“定員”、“定編”、“定責”、“定薪”與“定崗”這些基本的要求來引進高文化程度和具冇相關(guān)專業(yè)知識與專業(yè)才干的工作人員。并將他們都分配到適當崗位，