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1、發(fā)電有限責(zé)任公司贏利攻堅(jiān)重在提升執(zhí)行力摘要：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱。關(guān)于執(zhí)行力，在金業(yè)屮通常存在對(duì)執(zhí)行力宣傳不夠、執(zhí)行過程不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏公正的考核等問題。針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力中存在問題，本文就如何提升執(zhí)行力，在文化措施、領(lǐng)導(dǎo)措施、部署機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制等提升執(zhí)行力措施方面進(jìn)行一些探討。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；問題；措施；文化措施；領(lǐng)導(dǎo)措施；機(jī)制措施1前言2010年是大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步之年，集團(tuán)公司明確指出2010年是集
2、才
3、公司的贏利年，工作思路就是以增強(qiáng)贏利能力為中心、以電煤、電量、資本運(yùn)作和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)集I才I公司經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)為目標(biāo)。有了正確的
4、戰(zhàn)略思想，怎么才能實(shí)現(xiàn)呢？在電量競爭激烈、煤價(jià)屈高不下的外部大環(huán)境背景下，我們更多能做的應(yīng)該是眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。大唐集團(tuán)8力員工正在積極開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營狀況的目標(biāo)，在眼睛向內(nèi)，向管理要效益的時(shí)刻，我認(rèn)為能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)問題關(guān)鍵在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。2執(zhí)行力定義所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把金業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)因隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按
5、量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)執(zhí)行力最終靠員工個(gè)人執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)。3關(guān)于執(zhí)行力企業(yè)中通常存在問題(-)管理者對(duì)執(zhí)行力重視不夠，沒有對(duì)執(zhí)行力常抓不懈，往往虎頭蛇尾表現(xiàn)出來就是雷聲大雨點(diǎn)小。企業(yè)員工不以為然，存在僥幸心理。㈡培訓(xùn)跟不上，或者只有形式上的培訓(xùn)，沒有改造人的思想與意識(shí)，員工不知道執(zhí)行的意義，不知道怎樣科學(xué)執(zhí)行，不知道自己缺乏執(zhí)行的能力，也不知道偏離執(zhí)行的嚴(yán)重后果。㈢管理者出臺(tái)制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。今天這樣要求，過幾天又那樣要求。這使很多員工對(duì)管理層的要求產(chǎn)生懷疑，造成敷衍應(yīng)付，心中嘀咕過兩天又變了，先別管它吧。㈣執(zhí)行的過程
6、過于繁瑣，缺少良好的方法。管理者下達(dá)任務(wù)只要結(jié)果，只限制時(shí)間，而沒有提供科學(xué)高效的方法，員工無所適從，費(fèi)力不討好，疲憊不堪。㈤缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。沒有監(jiān)督檢查，就不會(huì)形成完整的閉環(huán)管理，沒有公正的考核機(jī)制，或者“考核”成了扌II工資的代名詞，會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸情緒，就不會(huì)促使執(zhí)行者用心做事。（六）缺少I才I隊(duì)合作精神，互相拆臺(tái)，沒有形成和力?！叭齻€(gè)和尚沒水吃”，企業(yè)中經(jīng)常在工作銜接處產(chǎn)生缺口、重復(fù)、沖突等無效率情況：主管某項(xiàng)任務(wù)的A部門總是抱怨其他配合部門未按時(shí)完成：需要配合的工作部門B總是不夠重視，拖拖拉拉。4提高執(zhí)行力的重要措施針對(duì)企業(yè)執(zhí)行中存在常見問題，提高執(zhí)行力應(yīng)
7、從三方面入手：以文化措施為軟支撐、以領(lǐng)導(dǎo)措施為活支撐、以目標(biāo)部署機(jī)制和科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制為硬支撐，冇了這三點(diǎn)支撐，原來飄在天上的理念與地上爬的管理體制就會(huì)完美地結(jié)合在一起。文化措施主耍指培養(yǎng)員工的共享價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)措施主耍指領(lǐng)導(dǎo)力如何實(shí)現(xiàn)；機(jī)制指機(jī)構(gòu)的設(shè)置與運(yùn)行。這幾種措施在具體施行時(shí)應(yīng)著重以下幾點(diǎn)。㈠加大宣傳力度，壇強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。拿破侖曾經(jīng)說過“世上只有兩種力量，一種是劍，一種是思想，而思想最終總是戰(zhàn)勝劍”。所以提高執(zhí)行力，首先從改造人的思想開始。通過多方式學(xué)習(xí)培訓(xùn)影響員工，把贏利思想植入每個(gè)員工思想深處，從提高職工思想認(rèn)識(shí)做起，大力宣傳開展“雙增雙節(jié)、盈
8、利攻堅(jiān)”活動(dòng)的重耍性和緊迫性。充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻性和緊迫性，做到與企業(yè)思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向,自覺為公司“雙壇雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”做貢獻(xiàn)。河北馬頭發(fā)電公司緊隨河北省分公司部署，采取多種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行教育、宣傳、引導(dǎo)，以強(qiáng)人的攻勢宣傳形勢的嚴(yán)峻性、贏利攻堅(jiān)的緊迫性，已經(jīng)使雙增雙節(jié)思想深入人心，每一位員工將自己的命運(yùn)緊緊地同大唐集團(tuán)公司聯(lián)結(jié)在了一起。(-)進(jìn)行員工執(zhí)行力培育。有人說，企業(yè)最大的成本是沒有培訓(xùn)好的員工，由此可見培訓(xùn)好員工在企業(yè)中的重要性，在攻堅(jiān)克難的今天，尤其如此。在企業(yè)中大多數(shù)員工是平凡的“中人〃，而工作往往就rti這樣沒有三頭六臂的平凡人
9、來完成。進(jìn)行員工執(zhí)行力培育，不但要讓員工知道工作要求，工作責(zé)任，而11要讓他們明了工作意義，知道怎樣科學(xué)執(zhí)行，知道自己缺乏何種執(zhí)行的能力，知道偏離執(zhí)行的嚴(yán)重后果。從而對(duì)工作正確對(duì)待，嚴(yán)格耍求自己，并在不能確信情況下請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的相關(guān)支持。通過培訓(xùn)，我們的員工忘記小我，準(zhǔn)備隨時(shí)奔赴下一個(gè)“戰(zhàn)場”，工作中自覺主動(dòng)，不覺疲憊，緊張而忙碌的工作中顯現(xiàn)著自信與從容。工作分明是-?種享受呀！這是一幅多么美好的勞動(dòng)冊(cè)i面?、绾葑ヂ鋵?shí)不放松，時(shí)刻追蹤、監(jiān)督、檢查。財(cái)富雜志認(rèn)為：70%企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏冇
