土建施工企業(yè)項(xiàng)目管控模式探討

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1、土建施工企業(yè)項(xiàng)目管控模式探討摘要：本文圍繞止建施工企業(yè)項(xiàng)目管控模式進(jìn)行了探討，主要分析了其質(zhì)量管控體系，項(xiàng)目成木管控體系，項(xiàng)目勞務(wù)分包管控體系以及項(xiàng)目績(jī)效考核管控體系。關(guān)鍵詞：土建施工企業(yè)；項(xiàng)冃管控；模式屮圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：當(dāng)前，土建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在企業(yè)不斷擴(kuò)人經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管控模式也面臨著一些的問(wèn)題，因此，要重視解決土建施工企業(yè)項(xiàng)目管控模式的問(wèn)題，從質(zhì)量管控體系，項(xiàng)目成本管控體系，項(xiàng)目勞務(wù)分包管控體系等方面，從根本上和整體上解決項(xiàng)目贏利能力下降的問(wèn)題。1、建立項(xiàng)目的質(zhì)量管控體系1?1、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人方面的制度管

2、控對(duì)于施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員，應(yīng)當(dāng)明確實(shí)施責(zé)任制管理；確保其嚴(yán)格依據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求及技術(shù)流程規(guī)范，組織科學(xué)化施工。將上級(jí)質(zhì)管規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，演化為施工技術(shù)方案與技術(shù)交底工作范疇內(nèi)的具體舉措。對(duì)于工程屮產(chǎn)生的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及失控環(huán)節(jié)，及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行判斷分析，得出解決的措施方法，最大化制止杜絕影響施工質(zhì)量的施工行為，并及時(shí)向上級(jí)主管部門予以匯報(bào)。1.2.施工材料、機(jī)械方面的質(zhì)量管控1.2.1材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管控此階段最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是就材料的外觀、尺寸與形狀及具體數(shù)量，做出嚴(yán)格的檢查。其次是要對(duì)材料的具體證明文件及供應(yīng)商家的材料供應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，

3、確保材料符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2.2對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢工作通常外觀檢查存在著相應(yīng)的局限性,無(wú)法具體就材料的實(shí)際質(zhì)量好壞予以判斷，因此必須依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗(yàn)要求與設(shè)計(jì)要求，對(duì)各類出現(xiàn)在建筑項(xiàng)目使用范疇內(nèi)的材料，展開抽樣檢查工作。対于部分重要的材料所作的取樣工作及送檢過(guò)程，均需由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督見證，在確認(rèn)抽檢取樣達(dá)到檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后，將試樣封存，送抵檢驗(yàn)單位，經(jīng)檢驗(yàn)合格，符合使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可進(jìn)行投入工程建設(shè)使用。1?2?3工程使用機(jī)械的管控措施工程機(jī)械能夠有效的提升施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度，就施工質(zhì)量及安全予以良性保障。因此

4、其與施工材料一樣占據(jù)著重要的工程地位。對(duì)于工程機(jī)械的管理關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)在施工之前對(duì)所要購(gòu)買、租賃及原有使用的機(jī)械，展開科學(xué)的評(píng)估工作，確保工程所要使用的機(jī)械各項(xiàng)指標(biāo)，均滿足施工運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。其次對(duì)于施工所用機(jī)械應(yīng)定期做好保養(yǎng)維修，這不僅能夠保證施丁機(jī)械的止常運(yùn)行，同時(shí)也能夠延長(zhǎng)機(jī)械整體的使用壽命，最大化保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。2、建立項(xiàng)冃成本管控體系2.1、在施工過(guò)程屮對(duì)成本進(jìn)行控制此期間對(duì)于成本的管控主要涵蓋對(duì)于各個(gè)相關(guān)費(fèi)用的控制以及成木的分析方面，尤其應(yīng)該對(duì)材料的費(fèi)用、人工的成本以及設(shè)備的使用費(fèi)用進(jìn)行合理的分析與支出。2.2.1材料費(fèi)用控制材料費(fèi)用占有相對(duì)最大的

5、比重，所以，對(duì)于材料進(jìn)行節(jié)約，能夠大幅度地控制與降低工程的總成木與費(fèi)用。所以，在進(jìn)行材料的選擇、購(gòu)買以及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)都要盡量做到節(jié)約成本與支出。2.2.2人工成本管理要推行工人定額的標(biāo)準(zhǔn)與方法，不斷改進(jìn)施工工藝方法，最節(jié)約的使用人力和物力，降低人工的施工量；其次，要對(duì)零星的用工和計(jì)劃外用工進(jìn)行控制，必要情況下，應(yīng)該采用包干制度開展小規(guī)模的人工施工。2.2.3.機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該使用合理的機(jī)械設(shè)備，并做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作，保證機(jī)械的正常使用，保證施工的高質(zhì)高效，防止因?yàn)闄C(jī)械故障造成更大的成本支岀。2.2、工期控制在工程項(xiàng)目的成本管理中，對(duì)于工期和成本關(guān)系的控

6、制是一個(gè)關(guān)鍵的研究課題，施工企業(yè)以及項(xiàng)目管理人員在成木控制期間，并不能只是認(rèn)為,只要是工期短，就能夠保證成本的降低與減少，必須要找到一個(gè)合理的點(diǎn),通過(guò)調(diào)整工期探索和研究最優(yōu)的成本控制點(diǎn)，將工期成本控制到最低的標(biāo)準(zhǔn)之上。対于工期進(jìn)行成本管控，其最終日的就是要準(zhǔn)確的將工期與成本關(guān)系進(jìn)行巧妙的處理，保證工程成本能夠?qū)崿F(xiàn)整體的最小化，通常情況下,縮短工期能夠降低整體工期成木，不過(guò)如果工期縮短到一定程度以后，將會(huì)起到發(fā)作用，會(huì)造成丁期措施成本飆升。2.3.建立成本管理責(zé)任制在工程項(xiàng)冃之中，施工項(xiàng)H的經(jīng)理是施工項(xiàng)H經(jīng)理部的核心人物，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于項(xiàng)目的成本管理冇

7、主要的責(zé)任，而在施工項(xiàng)目經(jīng)理部成木管理的主要人員則是主要的管理人員以及全部的施工人員，這些人員都在項(xiàng)目經(jīng)理的核心領(lǐng)導(dǎo)下工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制。與成本管理相關(guān)聯(lián)的各個(gè)部門以及人員要有相對(duì)明確的職責(zé)與權(quán)限；并給予其與責(zé)任相關(guān)的相應(yīng)的權(quán)利，在這種權(quán)責(zé)關(guān)系的支配下進(jìn)行成木管理工作，對(duì)于工作完成效果的好壞，也有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與辦法，絕不能權(quán)責(zé)不分，好壞同樣待遇的情況出現(xiàn)。3、建立項(xiàng)目勞務(wù)分包管控體系3.1、選擇合適的分包單位深入了解工程合同內(nèi)容，根據(jù)工程作業(yè)的復(fù)雜性、階段性、時(shí)效性合理選擇勞務(wù)分包單位，優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、合作次數(shù)較多的勞務(wù)分包商，甚至采取

8、提前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定的方式，國(guó)際工程往往專業(yè)種類繁多，且時(shí)效性較強(qiáng)，盡量選