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《建筑施工企業(yè)協(xié)作項目風(fēng)險管控方法探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)協(xié)作項目風(fēng)險管控方法探討曹順良CAOShun-liang；劉晉宇LIUJin-yu（四川中成煤炭建設(shè)集團有限責(zé)任公司，成都610072）（SichuanZhongchengCoalConstructionGroupCo.，Ltd.，Chengdu610072，China）摘要：在建筑市場中，任何項目均有風(fēng)險，協(xié)作項目的風(fēng)險尤為突出。完善協(xié)作項目風(fēng)險管控體系，規(guī)范協(xié)作項目風(fēng)險管控流程，提高風(fēng)險管控制度執(zhí)行力，加強對協(xié)作項目的有效管理和監(jiān)督,有利于建筑施工企業(yè)多種項目管理模式協(xié)調(diào)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大和經(jīng)濟效益的提高及
2、穩(wěn)步健康、持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。Abstract:Intheconstructionmarket,anyprojecthasrisks,especiallythecollaborativeprojects.Toimproveriskmanagementandcontrolsystemofcollaborativeprojects,standardizeriskmanagementandcontrolprocessesofcollaborativeproject,improveriskmanagementandcontrolexecut
3、ivepowerandstrengthentheeffectivemanagementandoversightofthecollaborativeprojectcanpromotethecoordinateddevelopmentofavarietyofprojectmanagementmodelsofconstructionenterprise,andisessentialfortheexpansionofbusinesseconomicscale,theeconomicbenefitsandthesteady,healthan
4、dsustainabledevelopment.教關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；協(xié)作項目；風(fēng)險管控；方法Keywords:constructionpanies；collaborativeprojects；riskmanagementandcontrol；methods中圖分類號：F426文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2017）06-0151-030引言在現(xiàn)代建筑市場中，協(xié)作項目已成為建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容，在企業(yè)市場經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。協(xié)作項目為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的同時，如何規(guī)范風(fēng)險管控程序，加強協(xié)作項目風(fēng)險管控
5、能力，防范和規(guī)避協(xié)作項目經(jīng)濟、法律等風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和維護企業(yè)社會聲譽已是當(dāng)務(wù)之急。1協(xié)作項目風(fēng)險管控中存在的問題在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，協(xié)作項目的存在是一種市場需要，協(xié)作項目實施過程的管理重點是對項目風(fēng)險進行管控。然而，受自身管理實力、項目分布等因素的影響，協(xié)作項目在風(fēng)險管理和控制的過程中存在較多問題。1.1協(xié)作準(zhǔn)入制度不健全，項目投標(biāo)風(fēng)險較大在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展方面，大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏足夠的思考和規(guī)劃。基于眼前暫得利益的考慮，在協(xié)作項目準(zhǔn)入方面，大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有一套系統(tǒng)的評估制度，對項目合作人的經(jīng)濟實力、技
6、術(shù)實力、綜合管理能力等因素缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、完整的、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，項目協(xié)作準(zhǔn)入的隨意性較大。協(xié)作項目在經(jīng)營方面有著或多或少的資源關(guān)系，對項目的獲取起到了一定積極作用。然而，在項目投標(biāo)過程中，協(xié)作合作人單純依靠所謂的“關(guān)系”，并未認(rèn)真研究招標(biāo)投標(biāo)市場政策和招標(biāo)文件規(guī)定，或者惡意要求使用資質(zhì)圍標(biāo)，惡意使用投標(biāo)所需專業(yè)技術(shù)人員注冊證書，對建筑施工企業(yè)的社會形象、資質(zhì)和注冊人力資源聲譽造成了較大風(fēng)險，影響了企業(yè)在建筑市場上的良性發(fā)展。1.2項目分布點多面廣，實施過程風(fēng)險偏大目前，稍具規(guī)模的建筑施工企業(yè)都具有多個資質(zhì)，專業(yè)涉及房屋建筑、市政公用
7、、公路、橋梁、地基與基礎(chǔ)，甚至礦山、隧道等領(lǐng)域，這就決定了協(xié)作項目類型多樣、地域廣等特點，對建筑施工企業(yè)的管理造成了一定難度。協(xié)作項目的分布點多面廣，各個專業(yè)工程的跨度較大，部分項目處在偏遠(yuǎn)山區(qū)或人煙稀少的地區(qū)，而建筑施工企業(yè)在各個專業(yè)工程領(lǐng)域的人力資源有限，對項目實施過程的監(jiān)督管理難以真正落到實處，協(xié)作項目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度、工期、資金坐支等風(fēng)險必然給建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來經(jīng)濟、法律乃至政治風(fēng)險，造成經(jīng)濟效益得不償失的現(xiàn)象。1.3風(fēng)險制度執(zhí)行力不夠，風(fēng)險管控效果欠佳當(dāng)前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都比較重視承包項目的風(fēng)險管
8、控，建立了較為完善的承包風(fēng)險抵押、安全風(fēng)險抵押、民工風(fēng)險抵押制度，積極防范協(xié)作項目實施帶來的各種風(fēng)險。然而，絕大部分協(xié)作項目合作人還沒有完全認(rèn)同這些管理制度，總認(rèn)為建筑施工企業(yè)管得太緊、辦事程序復(fù)雜，辦事效率較低，對企業(yè)的風(fēng)險管控持消極不配合態(tài)度，
