如何加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理

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1、如何加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理農(nóng)民專業(yè)合作社是新形勢(shì)下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新,它將千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接起來(lái),引導(dǎo)和組織農(nóng)民有序地進(jìn)入市場(chǎng),對(duì)提高農(nóng)民素質(zhì)、增加農(nóng)民收入、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用,在廣大農(nóng)村得到迅速發(fā)展。但在財(cái)務(wù)管理方面,還有許多不盡如人意的地方:由于合作社成員一般都是由種養(yǎng)和販銷(xiāo)戶組成,缺乏財(cái)務(wù)核算和管理流程等方面的知識(shí),出現(xiàn)了原始憑證手續(xù)不完備,在農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出現(xiàn)打白條及記流水賬等現(xiàn)象。為此,筆者就如何加強(qiáng)合作社的財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)粗淺的看法。一、加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

2、。財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)?;l(fā)展的重要保障。隨著農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作的重要性將逐漸得到體現(xiàn)。因此,普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),引導(dǎo)合作社規(guī)范財(cái)務(wù)管理,以加強(qiáng)全體成員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。首先,各級(jí)黨委政府要高度重視合作社的財(cái)務(wù)管理工作,將合作社社員培訓(xùn)列入農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn),把它列入工作考核的內(nèi)容。其次,合作社負(fù)責(zé)人要重視財(cái)務(wù)管理工作,特別要遵循《合作社法》中對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求,對(duì)合作社社員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn),提高全體社員的財(cái)務(wù)意識(shí)。否則,即使公開(kāi)合作社財(cái)務(wù)狀況,許多成員也看不懂,根本發(fā)揮不了財(cái)務(wù)管理、民主監(jiān)督的作用。最后,

3、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員要身體力行,從自身思想意識(shí)建設(shè)抓起,并且落實(shí)到實(shí)際工作中,從而提高理財(cái)水平。二、加強(qiáng)對(duì)合作社財(cái)會(huì)人員的管理。一是定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育,考試合格后才能上崗,以不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平,真正做到持證上崗。二是建立合作社財(cái)務(wù)輔導(dǎo)員制度。充分利用農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員中挑選事業(yè)心強(qiáng)、會(huì)鉆研業(yè)務(wù)的人員組成合作社財(cái)務(wù)輔導(dǎo)員,與合作社開(kāi)展一對(duì)一的業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助合作社建立健全財(cái)務(wù)管理制度,指導(dǎo)合作社開(kāi)展社務(wù)公開(kāi)。三、完善合作社管理機(jī)制。1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,依法建立財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化

4、內(nèi)部管理。首先,本著成本效益性原則明確內(nèi)部崗位責(zé)任制,不相容職務(wù)相互分離,實(shí)行錢(qián)、賬、物分管,建立健全經(jīng)手、簽收、審批程序,防止貪污、侵占、挪用合作社資金資產(chǎn)。其次,合作社應(yīng)結(jié)合自身管理需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立會(huì)計(jì)核算體系設(shè)置賬簿、會(huì)計(jì)科目和內(nèi)部二級(jí)科目,便于會(huì)計(jì)信息的收集核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)于建立的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,應(yīng)定期或不定期檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),要及時(shí)加以完善,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,盡可能全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)民主管理。民主理財(cái)是合作社實(shí)行民主管理的核心。一是農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)或理事會(huì),應(yīng)當(dāng)在每年財(cái)務(wù)年度終了之前,制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,并提交成員

5、大會(huì)或成員代表大會(huì)討論,討論通過(guò)后才可執(zhí)行。二是社員有權(quán)按章程規(guī)定查閱合作社的財(cái)務(wù)狀況。合作社內(nèi)部應(yīng)當(dāng)在章程中明確民主理財(cái)與財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、方式、時(shí)間等,并作為一項(xiàng)制度確定下來(lái),按季度、年度向社員公開(kāi),以便接受社員和股東的監(jiān)督,確保實(shí)現(xiàn)民主決策、民主監(jiān)督、民主管理。3?完善收益分配制度。合作社在利潤(rùn)中除了留出一定比例的公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險(xiǎn)基金及發(fā)展基金以外,剩下的收益分配就包括利潤(rùn)返還、股金分紅、股息支付三部分。既可以堅(jiān)持按股分紅和按農(nóng)產(chǎn)品交易量返利相結(jié)合的原則,也可以只進(jìn)行利潤(rùn)返還或利潤(rùn)返還加支付股息,但不能不進(jìn)行分配。只有進(jìn)行足夠的利潤(rùn)

6、分配,才能不斷吸引更多社員的加入,以增強(qiáng)合作社的發(fā)展后勁。四、完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,增強(qiáng)各部門(mén)的監(jiān)督管理。合作社要定期向農(nóng)業(yè)行政主管、審計(jì)以及稅務(wù)等部門(mén)報(bào)送收益分配情況、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)情況。以便這些部門(mén)對(duì)合作社的股份設(shè)置、收益分配、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,保證合作社的每一筆資金都能得到有效地運(yùn)作,盡可能不被少數(shù)人控制利用,讓全體社員都受益。(作者單位:會(huì)昌縣審計(jì)局)

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