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1、山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于煤礦應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是以寧武能源投資有限責(zé)任公司為主體于2009年組建的地方煤炭企業(yè)，現(xiàn)有干部職工3100余人。下轄山西寧武大運(yùn)華盛莊旺、南溝、老窯溝、德盛、張家溝五個(gè)煤業(yè)公司和一個(gè)煤肝石磚廠。五個(gè)煤業(yè)公司井田總面積27.596km2,資源總儲(chǔ)量58452萬(wàn)噸，生產(chǎn)總規(guī)模450萬(wàn)噸/年,擁有資產(chǎn)21億元。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市、縣關(guān)于應(yīng)急管理工作的部署和要求，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及《山西省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為
2、主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從源頭上強(qiáng)化應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，建立健全應(yīng)急管理體系，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障，取得了安全生產(chǎn)“0”事故的好成績(jī)?，F(xiàn)將我公司應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司把應(yīng)急管理工作提上重要議事日程。首先，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委書記、安全副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各煤業(yè)公司經(jīng)理為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下
3、設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全調(diào)度指揮屮心，調(diào)度主任兼任辦公室主任。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于應(yīng)急管理工作提出的各項(xiàng)要求，對(duì)職能范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件進(jìn)行了分析研究，制定了《寧煤集團(tuán)安全牛產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，明確了應(yīng)急工作職責(zé)，確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)，形成了信息及時(shí)報(bào)告、反饋，突發(fā)事件及時(shí)預(yù)警、處置的應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制。同吋為切實(shí)提高煤礦應(yīng)急防控能力，我公司全面加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，一是成立礦山救護(hù)救援專業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)屮的重要作用。二是重視對(duì)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》相關(guān)知識(shí)及技術(shù)技能的培訓(xùn)，要求各單位將其作為重要內(nèi)容
4、進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和口學(xué)的方式，使干部職工掌握突發(fā)事件應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理在平安創(chuàng)建中的重要作用，全面提高我公司干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。一?、強(qiáng)化培訓(xùn)，廣泛宣傳，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作我們深知應(yīng)急管理工作責(zé)任重大，涉及面廣，需要全公司上下同心協(xié)力才能做到“防患于未然，減少損失”的工作目標(biāo)。近年來，我公司結(jié)合平安創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作向縱深發(fā)展,一是在莊旺、南溝兩公司分別建設(shè)了50米的安全文化走廊，開展應(yīng)急管理宣傳。二是利用LED大屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳，著力提升干部職工的安全防范意識(shí)。三是組織開展
5、撲火隊(duì)培訓(xùn)及應(yīng)急管理人員培訓(xùn)，聘請(qǐng)縣政府煤炭顧問唐潤(rùn)生對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)急管理專題輔導(dǎo)。四是開展應(yīng)急技能培訓(xùn)，組織開展了井下避災(zāi)與自救、森林滅火、應(yīng)急裝備器材使用、現(xiàn)場(chǎng)急救等技能的集中培訓(xùn)。五是開展應(yīng)急演練，每年開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，有效提高了應(yīng)急隊(duì)伍的綜合應(yīng)急處置能力，促進(jìn)了我公司礦井建設(shè)的快速有序健康的發(fā)展。三、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，建立健全應(yīng)急管理長(zhǎng)效機(jī)制為確保應(yīng)急管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們實(shí)行統(tǒng)--調(diào)度，責(zé)任分解的辦法。以集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮屮心為核心，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，在集屮力量抓好重點(diǎn)隱
6、患治理和突發(fā)事件應(yīng)急處置的同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到單位、到人，做到分工明確，協(xié)作配合，實(shí)行全天動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，堅(jiān)決杜絕較大事故發(fā)生。同時(shí)注重信息收集和報(bào)送工作，扎實(shí)抓好值班備勤，發(fā)揮各公司信息員作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急突發(fā)事件，定期組織隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，安保部門24小時(shí)巡邏值班制度，特別加強(qiáng)重大節(jié)日期間的防火、防汛值班制度。加強(qiáng)技術(shù)投入和裝備建設(shè)，結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的要求，對(duì)各公司井下六大系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，設(shè)立了井下值班調(diào)度室及相關(guān)配套設(shè)施，各公司配置了探放水設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)，配備了人員，做到了探掘分離，實(shí)現(xiàn)了閉合管理
7、，莊旺、南溝兩公司購(gòu)置了注氮設(shè)備、防滅火設(shè)施，各公司每年組織一次較大規(guī)模的應(yīng)急救災(zāi)演練，并派出相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的應(yīng)急技能水平。四、健全機(jī)制，抓好事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制一是健全預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍，完善對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患的調(diào)查分析評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，及時(shí)向縣應(yīng)急辦和相關(guān)部門上報(bào)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期組織對(duì)各公司風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，并進(jìn)行記錄，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)，明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任，
8、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，動(dòng)員職工群眾主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急管理工作。我公司在以董事長(zhǎng)郝彥青為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，應(yīng)急管理工作取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，但距上級(jí)對(duì)我們的工作要求和與同行兄
