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《淺談怎樣開好工地例會_secret》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談怎樣開好工地例會工地例會作為現(xiàn)場參建各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理、解決直回履行中存在問題的一種會議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了業(yè)主、施工單位的一致認可。但在具體操作過程屮，往往因各種原因，會議效果達不到預期目的，解決不了工程中的實際問題,使工地例會失去了應有的作用和意義。在此，筆者談一下在開好工地例會方面的體會。1明確會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容及會議紀律，并按此嚴格實施監(jiān)理方在工地第一次會議中應與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內(nèi)容、會議紀律須著重說明。例會召開時，現(xiàn)場參建三方的主要負責人總監(jiān)、業(yè)主方工程部經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理都應到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場
2、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員也應到場。根據(jù)議題需要，邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。由于個別負責人員平時因工作關(guān)系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關(guān)切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實際問題，項目總監(jiān)的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。例會內(nèi)容在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中做了明確要求,即：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；，②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及丁程
3、款支付情況;⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑥其他有關(guān)事宜。隨著（建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的施行，對工程現(xiàn)場進行安全管理已成為監(jiān)理工作的一部分，故在例會中也應加入對這方面進行檢查分析的內(nèi)容，以便督促整改。對會議內(nèi)容的約定是工地例會能否開好的重要一環(huán)，其中對整改落實情況的回顧及對新發(fā)現(xiàn)問題的處理措施是通過會議對：工程質(zhì)量、進度、安全進行控制管理的體現(xiàn)，檢查工程量核定及工程款支付情況是處理施工方關(guān)切、保持其工作積極性的重要手段，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的矛盾則是理順各方關(guān)系、保證施工順利進行所必不可少的。所以說總監(jiān)在主持例會時應逐一進行各項內(nèi)容的討論和解決，提高會議解決實際問題的效果，增加會議對各方的吸
4、引力。會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關(guān)的內(nèi)容等干擾會議進程、影響會議效果的情況。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀律也是必不可少的。在有些工程中，業(yè)主直接將例會的到會率作為考核施工方項目經(jīng)理的指標，將有關(guān)規(guī)定寫入了施工合同。而對于原合同中沒有有關(guān)紀律規(guī)定的，總監(jiān)可事先向業(yè)主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會議時宣布口后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經(jīng)濟處罰措施。對于制定的規(guī)則，各方應嚴格執(zhí)行，一視同仁。2掌握工程信息，了解各方關(guān)切的存在問題，做好會
5、議準備為求實效，會議前期的準備工作是必不可少的。作為主持人的總監(jiān)通過日常巡視、查看資料、談話等方式，在專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下掌握包括進度、質(zhì)量、安全、設(shè)計變更、違約索賠等信息,及吋收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準備。在準備工作中，耍做好以下兒個方面的工作：(1)了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。(2)認真收集、整理工程進度數(shù)據(jù)，運用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法,通過與周、月、總進度計劃的比較,獲悉工程實際進度與計劃工期的差別；據(jù)此分析產(chǎn)生進度偏差的原因、偏差對后續(xù)工作的影響以及調(diào)整進度計劃的可行措施。(3)通過對例會周期內(nèi)的工程進行實測實量，利用其具
6、體數(shù)據(jù)來反映例會周期內(nèi)施工質(zhì)量情況。對收集來的數(shù)據(jù)，采用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統(tǒng)計方法，對工程質(zhì)量進行靜動態(tài)的分析，找出影響工程質(zhì)量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。(4)對材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應進場驗收情況和試塊試件見證送檢情況進行統(tǒng)計分析。(5)T解多種配合施工屮遇到的工序銜接、產(chǎn)品保護、施工場地機械分配使川等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，從工程建設(shè)的實際需耍出發(fā)，確定監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則立場。(6)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工狀況，作業(yè)環(huán)境防護、施工機具運行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環(huán)節(jié)存在的問題進行分析，思考解決辦法。(1)對工程款
7、支付及工程變更聯(lián)系單簽證情況進行統(tǒng)計,做好月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核意見的解釋準備工作。(2)對施工單位提交的索賠報告進行審核，分析索賠原因，為合理解決索賠問題做好準備。(3)準備好工程中人員調(diào)整名單、通信錄、上級主管部門下發(fā)的文件、反映工程狀況的統(tǒng)計表等資料：對遺漏報驗的工程資料列好清單。為了使工地例會順利召開，事先應通知各方做好準備，比如讓施工單位做好匯報工作用的《工程周報》，周報內(nèi)可以對上個周期內(nèi)的形象進度
