直屬項(xiàng)目部管理細(xì)則

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1、直屬項(xiàng)目部管理辦法（草案）為更好地做好本公司直屬項(xiàng)目部的管理，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)直屬項(xiàng)目的精細(xì)化、規(guī)范化管理，進(jìn)一步發(fā)揮直屬項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)和品牌效應(yīng)，按照“全面責(zé)任制、工資年薪制、過程監(jiān)管制、績(jī)效考核制”的要求，特制定如下管理辦法。一、直屬項(xiàng)目部管理人員的組成及薪酬直屬項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目采購員、項(xiàng)目倉庫管理員及其他施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員組成。項(xiàng)口經(jīng)理必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)任命，項(xiàng)目財(cái)務(wù)由集團(tuán)派遣，項(xiàng)目采購員、項(xiàng)目倉庫管理員需經(jīng)集團(tuán)分管副總、總經(jīng)濟(jì)師審核后報(bào)總裁批準(zhǔn)。其他施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員由項(xiàng)冃經(jīng)理提出報(bào)分管副

2、總裁和總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。項(xiàng)目部人員以精干高效為原則，項(xiàng)目管理班子的年薪由項(xiàng)目經(jīng)理提出，但須經(jīng)集團(tuán)考核組按當(dāng)年工程施工管理責(zé)任考核目標(biāo)有關(guān)規(guī)定相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)審，報(bào)董事長批準(zhǔn)。二、合格供應(yīng)商及分包商庫的管理集團(tuán)成木管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)合格供應(yīng)商及分包商庫的管理，進(jìn)入合格供應(yīng)商及分包商庫的供應(yīng)商及分包商由直屬分公司、集團(tuán)和關(guān)部門推薦，成本管理部初核后，經(jīng)分管副總裁和總經(jīng)濟(jì)師核定后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。合格供應(yīng)商及分包商庫的目錄清單要根據(jù)實(shí)際情況，選優(yōu)汰劣,不斷更新。三、施工班組的確定及管理項(xiàng)目施工班組市項(xiàng)目部在集團(tuán)合格分包商庫中挑選，并由項(xiàng)目經(jīng)

3、理負(fù)責(zé)和施T班組進(jìn)行商定，確定初步發(fā)包的價(jià)格，報(bào)成本管理部初核。成本管理部如發(fā)現(xiàn)價(jià)格偏離市場(chǎng)價(jià)格，可要求項(xiàng)目部重新定價(jià)，并可要求項(xiàng)目部重新挑選施工班組。施工班組及價(jià)格的確定最終需經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師核定后報(bào)總裁批準(zhǔn)。項(xiàng)目和施工班組的合同要報(bào)成木管理部和財(cái)務(wù)管理部o項(xiàng)0經(jīng)理對(duì)施工班組的過程管理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)0完工后,項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行結(jié)算，并把完整的結(jié)算資料上報(bào)成本管理部，成本管理部要對(duì)結(jié)算進(jìn)行檢查復(fù)審后經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師核定后報(bào)總裁批準(zhǔn)。四、材料的采購和管理項(xiàng)耳施工中的鋼筋、混凝土、門窗等主要材料的采購，由項(xiàng)目部在集團(tuán)合格供應(yīng)商中挑選，貨

4、比三家，并和供應(yīng)商達(dá)成初步材料供應(yīng)合同后，報(bào)成本管理部初核，成本管理部如發(fā)現(xiàn)價(jià)格及合同條件偏離市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)行情，可要求項(xiàng)目部重新定價(jià)和修改合同條件，并可要求項(xiàng)目部重新挑選供應(yīng)商。成本管理部提出初核意見后報(bào)總經(jīng)濟(jì)師核定，最后經(jīng)總裁批準(zhǔn)，簽訂的合同要報(bào)成本管理部和財(cái)務(wù)管理部。其它材料，由項(xiàng)冃部負(fù)責(zé)簽訂采購合同并報(bào)成本管理部和財(cái)務(wù)管理部備案，成本管理部如發(fā)現(xiàn)采購價(jià)格和市場(chǎng)情況不符，要及時(shí)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。項(xiàng)口部必須及時(shí)、準(zhǔn)確地做好采購材料的出入庫賬口，出入庫賬目按月匯總上報(bào)成本管理部和財(cái)務(wù)管理部。成本管理部要不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查材料

5、入庫的準(zhǔn)確性。同一直屬分公司內(nèi)部材料調(diào)用，也要辦理調(diào)用手續(xù)，報(bào)成木管理部備案，并按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)入賬。項(xiàng)目廢舊物資處理，需要項(xiàng)目部二人以上在場(chǎng)，收入需上報(bào)項(xiàng)冃財(cái)務(wù)入賬。五、分承包商的確定和管理項(xiàng)口中有需要分承包的項(xiàng)由項(xiàng)口部在集團(tuán)合格分包商中挑選，貨比三家，并和分包商達(dá)成初步分包合同后，報(bào)成木管理部初核,成本管理部提出初核意見后報(bào)總經(jīng)濟(jì)師核定，最后經(jīng)總裁批準(zhǔn)。簽訂的合同要報(bào)成本管理部和財(cái)務(wù)管理部。項(xiàng)冃經(jīng)理對(duì)分包商的過程管理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行結(jié)算，并把完整的結(jié)算資料上報(bào)成本管理部，成本管理

6、部要對(duì)結(jié)算進(jìn)行檢查復(fù)審后經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師核定后報(bào)總裁批準(zhǔn)。六、設(shè)備管理項(xiàng)目施工中需要的主要設(shè)備，由項(xiàng)冃部提出，報(bào)材料設(shè)備部調(diào)配,不足部分，由項(xiàng)目部提出方案報(bào)集團(tuán)分管副總裁和總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后項(xiàng)口部自行解決，方案報(bào)成本管理部和財(cái)務(wù)管理部備案，同一直屬分公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)用，也要辦理調(diào)用手續(xù)，報(bào)成本管理部備案，并按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)入賬。七、財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部的直接管理，直屬分公司要對(duì)所屬每個(gè)項(xiàng)口獨(dú)立建賬，每個(gè)項(xiàng)目必須要專門的財(cái)務(wù)人員，及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)地記錄項(xiàng)目的成本情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)必須按月及吋向財(cái)務(wù)管理部上報(bào)當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。

7、八、工程款的管理直屬項(xiàng)目的工程款必須匯入集團(tuán)指定賬戶，工程款以項(xiàng)目為單位實(shí)行專款專用，同一直屬分公司內(nèi)部項(xiàng)目的工程款需要拆借，必須有分公司經(jīng)理提出報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁同意后，方可拆借，項(xiàng)目Z間也應(yīng)支付相應(yīng)的資金利息。項(xiàng)目支付材料款，支付對(duì)方必須是該項(xiàng)目經(jīng)過集團(tuán)審批同意或者備案的供應(yīng)商，并且有合法有效的材料發(fā)票，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)制單后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)財(cái)務(wù)管理部核定后支付。項(xiàng)冃支付工資，由項(xiàng)冃財(cái)務(wù)制單后，經(jīng)項(xiàng)冃經(jīng)理簽字報(bào)財(cái)務(wù)管理部核定后支付，工資要發(fā)到每個(gè)管理人員和工人。九、結(jié)算管理項(xiàng)目竣工后，成本管理部要指導(dǎo)直屬項(xiàng)目部及吋和業(yè)主

8、辦理竣工決算，保證資金的及時(shí)回籠，項(xiàng)目設(shè)備及多余材料報(bào)成本管理部備案。項(xiàng)冃的實(shí)現(xiàn)贏利情況由集團(tuán)考核組進(jìn)行考核，對(duì)按考核規(guī)定足額上繳集團(tuán)、國家稅費(fèi)以外部分的利潤，按照項(xiàng)目工程施工管理考核目標(biāo)有關(guān)規(guī)定相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目成本、相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)。十、其它本辦法是發(fā)文之日起執(zhí)行，如和原來