項(xiàng)目工期管理--徐寨田營項(xiàng)目管理制度

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1、110千伏徐寨?田營送電線路工程項(xiàng)目管理制度110千伏徐寨?田營送電線路工程項(xiàng)目部2010年12月批準(zhǔn):審核:編寫:1、項(xiàng)目部職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全而管理，即負(fù)責(zé)工程的施工組織、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營、政處、材料、機(jī)具設(shè)備、文明施工以及生活等全面工作。1?2項(xiàng)口總工在項(xiàng)目工程內(nèi)行使總工程師職責(zé)。對影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)；對工程質(zhì)量的技術(shù)保障負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的技術(shù)政策、法規(guī)和標(biāo)；組織領(lǐng)導(dǎo)編制本工程質(zhì)保計(jì)劃措施、作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)措施等

2、，并監(jiān)督實(shí)施；常握工程施工質(zhì)量動態(tài)，組織分析影響工程質(zhì)量的各種因索，并及吋制定預(yù)控措施；組織開展質(zhì)量活動。1.3項(xiàng)目部技術(shù)部在工程開工前編寫施工措施，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工屮的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的發(fā)放、收集、審核、整理、對口移交。1.4項(xiàng)目部材料部對材料的進(jìn)貨、保管、存放、跟蹤等全面負(fù)責(zé)，按照《采購控制程序》（編號：Q0EP040809）進(jìn)行材料的到貨檢驗(yàn)，按照《標(biāo)識和追溯性控制程序》（編號：Q0EP0408012）對到貨物資標(biāo)識存放，按照《物資搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》（編號：Q0EP0

3、408031）對貯存物資進(jìn)行搬運(yùn)、保管、保養(yǎng)，做到帳、卡、物三相符；對施工工器具、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行收發(fā)、貯存并進(jìn)行現(xiàn)場維修、保養(yǎng)，以使其始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；負(fù)責(zé)相關(guān)材質(zhì)證明資料的收集、審核（如審核時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與供貨商取得聯(lián)系解決）、整理、對口移交。1.5項(xiàng)目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)檢杳指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全文明施工規(guī)章制度，定期召開安全文明施工例會，組織安全文明施工檢查，及時(shí)掌握安全文明施工情況，采取相應(yīng)扌昔施，保證安全文明施工。1.6項(xiàng)目部民事部塔基征地、障礙物的拆遷、青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理。通訊干擾處理（一、二

4、級通訊線除外）、施工臨時(shí)占地等，以及為了正常施工所需辦理的一切手續(xù)。負(fù)責(zé)治安、保衛(wèi)、后勤保障等工作，并與地方政府、冇關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)同解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)民事問題。1.7項(xiàng)口部財(cái)務(wù)部保證資金供應(yīng)，做好項(xiàng)目部內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。1.8項(xiàng)目部施工隊(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)按照本工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書等要求組織施工，開展質(zhì)量活動，收集、整理原始資料，填寫“施工檢查及評級記錄表”，做到邊施工、邊檢查、邊記錄。2、施工過程管理為對工程施工全過程的冇效控制和管理，規(guī)范參與施工的各m位施工操作行為，便于各方按施工管理程序進(jìn)行操作

5、，實(shí)現(xiàn)木工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，特制定工程施工過程管理。（一）、管理職責(zé)1、項(xiàng)目部是施工管理的主管部門，負(fù)責(zé)整個工程施工過程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施、檢查、考核等工作。2、項(xiàng)口部建立、健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)，形成施工準(zhǔn)備情況匯報(bào)制度。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全場性、單位工程或子單位工程的施工準(zhǔn)備工作的檢查，施工隊(duì)、分包單位負(fù)責(zé)對樂擔(dān)工程和檢驗(yàn)批的施工準(zhǔn)備情況檢查，并將檢查結(jié)果向項(xiàng)廿部項(xiàng)目部匯報(bào)。4、施工準(zhǔn)備檢查主要應(yīng)落實(shí)必須的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排

6、施工人力、機(jī)械、材料等。對施工用水、用電及臨時(shí)道路情況進(jìn)行合理規(guī)劃和周密安排。5、項(xiàng)目部建立、健全施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，理順工作程序，確保政令暢通,令行禁止。堅(jiān)決懲處違反規(guī)定的工作程序和施工操作規(guī)程，野蠻施工和不服從管理的施工操作人員和管理人員。1、為了給施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。重點(diǎn)做好如下工作：①各工序施工條件（設(shè)備、機(jī)具、材料儲備、周轉(zhuǎn)材料、人員、作業(yè)方案）的落實(shí);①按照總平而布置圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；②用期施工措施的準(zhǔn)備；③質(zhì)量和安全措施的所需設(shè)備、材料、工器具和應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備；④按方案或作業(yè)設(shè)計(jì)要求要設(shè)置

7、安全、消防及保衛(wèi)設(shè)施等的配備；（三）、工程計(jì)劃管理1、工程計(jì)劃由項(xiàng)目施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月（周）施工計(jì)劃、每日工作安排及項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃等，共同構(gòu)成項(xiàng)目施工管理的計(jì)劃體系。2、技術(shù)質(zhì)量部為主、項(xiàng)口部配合，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)口總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，明確各單位工程及子單位工程的主要控制節(jié)點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)間的銜接關(guān)系，報(bào)業(yè)主審批后，下發(fā)執(zhí)行。3、施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。必須明確主要工程實(shí)物量，主要物料、設(shè)備及勞動力資源的配置，主要施工節(jié)點(diǎn)要求，與其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)與配合，以及完

8、成該計(jì)劃或?qū)嵤┰撚?jì)劃需要項(xiàng)目部解決的主要問題，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃。要對施工隊(duì)分項(xiàng)目明確提出關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，以及各單位必須完成的主要實(shí)物工程量。5、施工隊(duì)依據(jù)項(xiàng)口部下發(fā)的月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合本單位的實(shí)際，落實(shí)施工所需資源，創(chuàng)造條件保證項(xiàng)目部的計(jì)劃工期，編排自己承接的施工任務(wù)的月或每周的施工進(jìn)度計(jì)劃