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《某集團(tuán)公司度集團(tuán)職能部長績效考核KPI目標(biāo)責(zé)任書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、國最好的HR網(wǎng)站!山東道恩集團(tuán)有限公司二0—0年度集團(tuán)職能部長績效考核KPI目標(biāo)責(zé)任書簽訂日期：2010年4月26日hrloo.com電國最好的HR網(wǎng)站!行政人事部部長績效考核KPI序號KPI指標(biāo)值考核定義或標(biāo)準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來源m1.業(yè)績指標(biāo)100%60%1」工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定木部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，耒完成，不得分5%月度計(jì)劃1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng)/本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%月度計(jì)劃1.3企業(yè)宣傳《道恩報(bào)》定期編輯與刊發(fā)，企業(yè)網(wǎng)站及時(shí)更新，未完成，不得分15%1.4重點(diǎn)督辦工作完成率本期督辦完成的工作數(shù)/計(jì)劃督辦工作數(shù)10%工作臺賬1.5食緒
2、派車服務(wù)滿意度^80%每月抽查20人次，根據(jù)滿意度結(jié)杲評價(jià)；達(dá)到指標(biāo)滿分，不達(dá)標(biāo)零分計(jì)5%滿意度調(diào)查表1.6治安、車輛事故次數(shù)W2達(dá)到指標(biāo)滿分，不達(dá)標(biāo)零分計(jì)10%工作臺賬1.7到崗及時(shí)率^80%規(guī)定時(shí)間到崗的招聘人員數(shù)量/人員蠱求總量，實(shí)際到崗率/80%*該項(xiàng)得分15%招聘工作報(bào)告1.8人才流失率W5%木期內(nèi)流失的人才量/累計(jì)人才總數(shù)（通過試用期的員工數(shù)，集團(tuán)主動(dòng)開除勸退的除外）；實(shí)際低于5%,滿分；超出零分計(jì)5%人才流失分析報(bào)告1.9培訓(xùn)計(jì)劃完成率>95%本期實(shí)際培訓(xùn)人次/本期計(jì)劃培訓(xùn)人次*該項(xiàng)得分10%培訓(xùn)報(bào)告9?管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及
3、提升協(xié)同效率50%各職能部門2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)Z內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%財(cái)務(wù)管理部2.3員工管理每月組織1次員工培訓(xùn)計(jì)劃：每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80%,相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)20%行政人爭部考核總分考核總分二工（各評價(jià)指標(biāo)的得分總和X其權(quán)重）；100%考核方簽字:責(zé)任人簽字：2010行政人事部宣傳科科長績效考核KPI序號KPI指標(biāo)值考核定義或標(biāo)準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來源得分1?業(yè)績指標(biāo)100%60%1」工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定木部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計(jì)劃1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng)/本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%
4、月度計(jì)劃1.3文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)工作執(zhí)行情況，每丿J按進(jìn)度或完成計(jì)劃工作得分15%1.4外部宜傳每月對外宣傳項(xiàng)目不少于1項(xiàng)，未完成，不得分20%1.5《道恩報(bào)》發(fā)行《道恩報(bào)》每月定期編輯與發(fā)行；未完成不得分25%1.6網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，每月更新次數(shù)不低于1次，未完成，不得分10%2.管理指標(biāo)40%2」集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)同效率50%各職能部門2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%財(cái)務(wù)管理部2.3員工管理每丿J組織1次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80%,相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)20%行政人事部
5、考核總分考核總分二》（各評價(jià)指標(biāo)的得分總和X其權(quán)重）；100%行政人事部保衛(wèi)科科長績效考核KPI序號KPI指標(biāo)值考核定義或標(biāo)準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來源得分1?業(yè)績指標(biāo)100%60%1」工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定木部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計(jì)劃1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng)/本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%月度計(jì)劃1.3公務(wù)用車油耗管理每車百公里耗油定額管理，按本丿J汕耗定額內(nèi)車輛臺數(shù)/總臺數(shù)*該項(xiàng)得分30%出車記錄表1.4派車服務(wù)滿意度$80%每月抽查10人次，根據(jù)滿意度結(jié)果評價(jià)；達(dá)到指標(biāo)滿分，不達(dá)標(biāo)零分計(jì)20%滿意度調(diào)查衣1.5治安、車輛事故次數(shù)W2次
6、達(dá)到指標(biāo)滿分，不達(dá)標(biāo)零分計(jì)20%工作臺賬2.管理指標(biāo)40%2」集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)同效率50%各職能部門2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%財(cái)務(wù)管理部2.3員工管理每丿J組織1次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少-?次（或培訓(xùn)滿總度低T-80%,相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)20%行政人事部考核總分考核總分二》（各評價(jià)指標(biāo)的得分總和X其權(quán)重）；100%行政人事部行政科科長績效考核KPI序號KPI指標(biāo)值考核定義或標(biāo)準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來源得分1?業(yè)績指標(biāo)100%60%1」工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定木部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完
7、成，不得分5%月度計(jì)劃1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng)/本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%月度計(jì)劃1.3起草文件及時(shí)、準(zhǔn)確起草相關(guān)制度、文件；未完成，不得分15%直接上級1.4會(huì)議組織應(yīng)公司要求及時(shí)組織與安排相關(guān)會(huì)議，并及時(shí)進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要并存檔10%工作臺賬1.5文件管理公司相關(guān)文件系統(tǒng)管理與歸檔的冇序和無差錯(cuò)，并傳達(dá)及時(shí)15%滿意度調(diào)查衣1.6車輛管理嚴(yán)格按照車輛管理制度執(zhí)行、落實(shí)車輛管理要求10%工作臺賬1.7值班管理嚴(yán)格按照值班管理
