管理學(xué)原理(立體化)管理學(xué)原理習(xí)題

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1、《管理學(xué)原理》實訓(xùn)練習(xí)編者：李維剛等第一章管理與管理者.一、簡述題1?判斷一個管理者的管理行為是否正確的主要判據(jù)是什么？2.用所學(xué)的管理學(xué)有關(guān)原理聯(lián)系管理實際來說明管理工作是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力。3.用所學(xué)的管理學(xué)有關(guān)原理來說明管理工作為什么既不同于作業(yè)工作，乂為作業(yè)工作服務(wù)還高于作業(yè)活動。4.為什么說作為一個中層管理人員不同時具備技術(shù)技能、人際技能和概念技能就不是一個稱職的中層管理者？5?有些學(xué)者提出，管理工作除計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以外，應(yīng)該加創(chuàng)新職能。請分析金業(yè)創(chuàng)新的意義和創(chuàng)新的內(nèi)容包括哪些方面？6.古典的管理理論與現(xiàn)代管理思想相比，其貢獻與不足是什么？

2、7?如何理解“管理者不要去做別人能做的事，而只做那些必須由自己來做的事”？&隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，科學(xué)管理的地位越來越重要并己形成一門新的學(xué)科，那么請你談?wù)効茖W(xué)管理的內(nèi)涵所在。9?關(guān)于管理有一個著名的“管理就是建立良好環(huán)境，讓人們高效率地工作而完成組織目標(biāo)”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？10.你認為泰羅的科學(xué)管理原理對中國企業(yè)經(jīng)營管理是否還有意義？11.管理的基本職能有哪些?它們之間的關(guān)系如何？12?有人認為：管理理論是從不同類型組織的管理實踐申總結(jié)歸納出來的規(guī)律，因此不適用于具有獨特個性的單個金業(yè)，如國有金業(yè)。對這種看法，你如何評價？13.管理的

3、二重性對我們有什么啟發(fā)？14.處在不同層次的管理者所要求的技能有何不同？15.企業(yè)高層管理人員、中層管理人員以及基層管理人員的職責(zé)有何不同？16?概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策屮的作用體現(xiàn)在哪些方面？17.為什么說管理者應(yīng)注意對環(huán)境的研究與認識？二、選擇題1?儒家管理思想在我國歷史上影響深遠，請分析下列觀點，在現(xiàn)代管理的理念和實踐中,哪些仍有一定的啟示和應(yīng)用價值？A?民本思想。B?屮庸思想。C?義利觀。D-以上三種思想對現(xiàn)代管理均有一定的借鑒和啟示作用。2.與大企業(yè)相比，小企業(yè)管理者所扮演的角色在側(cè)重點上有明顯不同，請指出下列論述,哪一項是正確的？A?小金業(yè)管

4、理者重要的角色是發(fā)言人，要花大量的時間處理外部事務(wù)，而大金業(yè)管理者更關(guān)心企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)。B?小企業(yè)管理者更應(yīng)關(guān)注組織的領(lǐng)導(dǎo)活動，大企業(yè)的管理者更側(cè)重于尋求發(fā)展機遇和組織變革。C?大企業(yè)的管理者側(cè)重于成為混亂的駕馭者，小企業(yè)管理者更側(cè)重于信息的傳播職能。D?A+Co3?通用電器是美國一家成功的企業(yè)，1998?2002年連續(xù)5年位居《財富》“全美最受推崇的公司”排行榜首位，其首席執(zhí)行官伊梅爾特總結(jié)說:該公司的不斷發(fā)展，最重耍的是公司的商業(yè)模式發(fā)揮了作用，這一模式是指：A?業(yè)務(wù)多元化，良好的信譽，優(yōu)秀的管理人才。B?業(yè)務(wù)多元化，良好的運營機制，優(yōu)秀的人才。C?業(yè)務(wù)多元化，優(yōu)

5、秀的人才，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。D?良好的運營機制，優(yōu)秀的人才，良好的產(chǎn)品售后服務(wù)。4?歐洲人有一個風(fēng)趣的諺語，“什么是天堂:英國人當(dāng)警察，法國人下廚房，意犬利人談情說愛，德國人搞管理。什么是地獄:法國人當(dāng)警察，英國人下廚房，徳國人談情說愛，意大利人搞管理?！币l(fā)這種議論的原因和背景在于：A?各國的政治和法律環(huán)境因索。B?各國的經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。C?各國的文化傳統(tǒng)因素。D?僅僅是一個玩笑，不具有可信性。2.張衛(wèi)東先生畢業(yè)于某大學(xué)工民建專業(yè)，畢業(yè)后，又參加建筑管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，1999年從事房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，經(jīng)過調(diào)查研究，在某市科技開發(fā)區(qū)取得一塊地皮的開發(fā)許可權(quán)，但由于資

6、金不足，經(jīng)人推薦認識了某建筑公司經(jīng)理譚健，此人佩佩而談，很快取得張衛(wèi)東的信任，并簽訂了合同，但兒個丿J后，工程遲遲不能開工，后經(jīng)調(diào)查，譚健本身也是一個皮包公司，沒有足夠的資金，張先生雖然能看準機會，但卻坐失良機，十分后悔，你認為造成這種局面的原因是：A?張先生本人是技術(shù)出身，不適合從事管理工作。B?張先生有較強的技術(shù)技能，不缺乏概念技能。C?張先生有較強的技術(shù)技能，但缺乏人際技能。D?張先生有較強的技術(shù)技能，但人際技能和概念技能均缺。6?某高校，一位研究生和導(dǎo)師之間在工作作風(fēng)和倫理觀念上發(fā)生了嚴重的分歧，由于沒有得到導(dǎo)師的認可，該研究生不能如期參加答辯，畢業(yè)被拖延一年

7、，在雙萬矛盾無法解決的情況下，學(xué)校采取果斷措施，安排校外兩名知名專家，為該生評閱論文并經(jīng)正常的答辯程序,使該生的論文獲得通過，對此，該生的指導(dǎo)教師頗有微詞，有關(guān)這件事，你的看法是：A?這種處理方法止確，當(dāng)孑盾無法解決時，行政干預(yù)是第一選擇。B?這種處理萬法正確，它符合管理的等級鏈原則。C?這種處理方法正確，因為它符合管理例外處理的原則。D?這種處理方法不正確，因為無論什么理由繞過導(dǎo)師是不允許的。6.為了確保旅客和貨物列車順利的到達目的地，鐵路調(diào)度指揮人員發(fā)揮著重要的作用，他們每天要對口己所管轄范國內(nèi)客、貨運輸業(yè)務(wù)做出全面的規(guī)劃與安排，向車站值班人員傳