項目部管理細則-1

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1、項目部管理細則為了使項目部所屬人員有章可循，使項目部的各項目部的各項工作規(guī)范化、制度化、科學化，并始終處于受控狀態(tài)，特制定木規(guī)則。望項1=1部所有員工嚴格遵守，堅決執(zhí)行。一、考勤制度：考勤工作由負責，負責對項目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導，負責月末匯總上報公司領(lǐng)導審定后交財務處，作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。二、作息制度1、項目部作息時間:上午&00?12:00,下午14:00?18:00,需加班的按項冃部的臨時安排執(zhí)行。2、不準遲到、早退、曠工。曠工按雙倍工資扣發(fā)。連續(xù)曠工7犬或者年內(nèi)累計曠工15天以上（含15天）予以辭掉，并扣發(fā)月末

2、工資。每遲到或早退—次罰款20兀。3、上班時間內(nèi)不得干與項冃工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。三、會議制度1、按時參加公司、甲方、監(jiān)理等召開的各種會議，并嚴格按照會議精神進行傳達和執(zhí)行。2、每周五3點鐘召開項冃部例會，參加人員為項冃部全體員丁、各分包單位負責人、各班組長，總結(jié)上周完成情況，并對下周工作進行安排，及時解決施工現(xiàn)場的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。3、開會時，參加人員不得遲到、早退、缺席，應將手機調(diào)至震動或者關(guān)機,并做好記錄。4、會議結(jié)束第二天，由資料員將會議記錄整理后發(fā)給各參會人員。5、凡違反會議制度的，視情節(jié)嚴重程度，每

3、人每次罰款20?200元。四、請銷假制度1、每月每位員工在不影響項目部工作的前提F,可以輪休3犬，休假、事假、病假、公差等須履行書面請假手續(xù)，逐級審批。2、項目部所屬員工離開項目部工作崗位，必須向項目部負責人請假、不請假者視為曠工。五、衛(wèi)生制度1、不得隨地吐痰、丟煙頭、亂扔紙片、雜物等保持公共場所的清潔衛(wèi)生。2、衣服、被套、鞋襪等個人物品要經(jīng)常清洗，要保持無異味并擺放整齊。3、要注重辦公室的形象，離開辦公室時要把自己的辦公用品、圖紙、書籍的堆碼整齊，把辦公桌清理干凈，重要文件、圖表、書籍等要人走柜加鎖，以防丟失、防盜。4、項冃部設(shè)

4、勤雜丁一名，由進行管理，保持辦公區(qū)域、大門口、廁所宿舍等地清潔衛(wèi)生。六、食堂管理制度1、木項日部食堂由負責管理，并定期抽檢質(zhì)量數(shù)量以及調(diào)查市場價格。2、炊管員耍根據(jù)季節(jié)變化，合理、靈活的執(zhí)行就餐標準（原則上按每人每天15元的生活費執(zhí)行），總體上做到不節(jié)不超，收支平衡。3、食堂原料的采購要嚴格執(zhí)行點驗制度，做到物有所值、物美價廉、衛(wèi)生無毒害。4、炊管員要盡心極力調(diào)劑花樣。5、廚師加工制度耍做到精細，必須做到衛(wèi)生清潔，餐具炊具要及時用開水或其他方式消毒。要及時處理垃圾、剩菜、剩飯不在食堂過夜，每餐后要及時清掃餐廳，清洗飯桌并擺放整齊。

5、6、除有通知外，要按作息時間開飯。注意清點就餐人數(shù)，給每位就餐人員留飯，并保溫或者重新加熱。非因公誤餐則不予負責。七、消防安全制度1、消防安全工作直接關(guān)系到公司財產(chǎn)和個人的人身財產(chǎn)安全，務必引起全體員工的高度垂視，切不可掉以輕心。此項工作由負責，項冃部按規(guī)定配置滅火設(shè)施和必要的防范措施，全體人員增強消防意識，學會消防器的使用。2、安全用電，所用用電設(shè)施要嚴格按相關(guān)規(guī)定安裝、使用、維修、保養(yǎng)，嚴禁私拉亂接，屯褥子、電熱器、電壺等要做到人走斷電，防止火災、防止燙傷。3、使用燃氣的部門要經(jīng)常檢核，防止泄露，消除安全隱患。八、值班制度1、

6、在節(jié)假H或夜間進行施工時，項冃部必須安排管理人員進行值班，負責值班期間的工程進度、質(zhì)量、安全、調(diào)度、協(xié)調(diào)等，確?，F(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全、并如期完成?，F(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離崗位，要盡職盡責，堅守崗位，要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，同時應保持手機暢通。九、車輛管理制度1、項目部配備一輛小車用于項目部外出辦公時使用，出負責維修、加油、保養(yǎng)、保管，車輛的使用由項目負責人統(tǒng)一安排。2、該車輛所發(fā)生的費用實行實報實銷，在使用時應做好出車記錄。十、門衛(wèi)管理制度1、對于門?衛(wèi)的管理由負責，保證每天24小時不間斷有門一衛(wèi)值守。2、

7、所有施工作業(yè)人員必須佩帶工作牌，無證者不得進入施工現(xiàn)場，同時對未戴安全帽的施工作業(yè)人員也不得放進施工現(xiàn)場。3、對施工現(xiàn)場的一切材料、設(shè)備等經(jīng)常進行?巡視、檢杳，防止偷盜事故的發(fā)生。十一、計劃管理制度1、項冃部每位員工每周應有周工計劃（包括上周T作總結(jié)和下周工作計劃）,時間段為本周星期五至下周星期四，在每周例會結(jié)束的第二天交至處。2、周工作計劃內(nèi)容應包括五個“明確”，即T作內(nèi)容、完成時間、完成標準、責任人和監(jiān)督人，對完成情況的獎懲。3、每周、每月項目部均應有工期進度計劃，由項目經(jīng)理和責任工長共同編制。十二、學習和培訓制度1、項目部的

8、每位員工應積極學習與口己的崗位相關(guān)的專業(yè)知識，并主動參加各種培訓、考試、爭取獲得相關(guān)的崗位證書。十三、質(zhì)量管理制度1、白年大計，質(zhì)量第一。所有員工必須人人增強質(zhì)量意識，認真學習新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管理項目做成一流項目、優(yōu)質(zhì)項口、精品項口。2