聯(lián)合項目部管理細(xì)則

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1、工程管理細(xì)則之二**********集團(tuán)有限公司聯(lián)合項目部管理細(xì)則第一章總則第一條為了完善和規(guī)范聯(lián)合項目部的管理，進(jìn)一部明確聯(lián)合項目部各組成單位的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，依據(jù)《**********集團(tuán)有限公司工程項目管理暫行辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司工程項目管理的實際，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則是《**********集團(tuán)有限公司工程項目管理暫行辦法》的子辦法。集團(tuán)公司可依據(jù)本辦法并結(jié)合各項目的特點，另行制定補(bǔ)充規(guī)定。第三條本細(xì)則的要點是：項目部機(jī)構(gòu)、崗位精簡高效；管理程序簡潔明了；經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系明確。第四條集團(tuán)公司為

2、聯(lián)合項目部的主體單位，各參建子公司、分公司及其它單位為聯(lián)合項目部的成員單位。第二章項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條聯(lián)合項目部對外一律稱集團(tuán)公司項目部，全面履行集團(tuán)公司的職責(zé)。集團(tuán)公司及各職能部門的職責(zé)詳見《**********集團(tuán)有限公司工程項目管理暫行辦法》。第六條聯(lián)合項目部對內(nèi)除履行集團(tuán)公司的職責(zé)外，還兼顧履行各成員單位項目部的職責(zé)。集團(tuán)公司（工程管理中心）應(yīng)以合同的形式明確集團(tuán)公司與項目經(jīng)理部各成員單位的責(zé)、權(quán)、利，項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理（各參建成員單位）之間也應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。第七條聯(lián)合項目部設(shè)黨群組織，

3、加強(qiáng)黨建和思想政治工作。第三章項目經(jīng)理部的組成第八條項目經(jīng)理部的組成可根據(jù)工程項目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度等綜合確定。一般應(yīng)控制在25人以內(nèi)。第九條4聯(lián)合項目部的項目經(jīng)理（工委書記）、項目總工、財務(wù)主管由集團(tuán)公司委派，項目部的其它負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司下令。一般工作人員由集團(tuán)公司和成員單位協(xié)商辦理，原則上由成員單位委派。第十條項目部下設(shè)若干作業(yè)層（隊、工區(qū)），作業(yè)層人員一律由成員單位委派。第四章項目部人員職責(zé)第十一條項目經(jīng)理的職責(zé)按《**********集團(tuán)有限公司工程項目管理暫行辦法》執(zhí)行，重點為負(fù)責(zé)項目對外的一切關(guān)

4、系（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、宣傳單位、地方部門等），對集團(tuán)公司負(fù)全面責(zé)任。此外，項目經(jīng)理還將承擔(dān)各成員單位在本項目的責(zé)任。第十二條項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，其重點為負(fù)責(zé)項目施工的一切具體事務(wù)，對項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工負(fù)具體責(zé)任。項目副經(jīng)理還是項目成本控制實施的負(fù)責(zé)人，對集團(tuán)公司和成員單位負(fù)成本控制責(zé)任。第十三條當(dāng)一個項目有多個參建子（分）公司時，項目部可設(shè)多名項目副經(jīng)理，在各自施工的區(qū)域內(nèi)，其職責(zé)同十二條。第十四條項目總工全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，為項目技術(shù)的總負(fù)責(zé)人。第十五條項目工委書記全面負(fù)

5、責(zé)項目的政工工作，對項目的文明施工、黨建及思想政治工作負(fù)總責(zé)。第五章項目管理第十六條項目管理原則上按《**********集團(tuán)有限公司工程項目管理暫行辦法》執(zhí)行。第十七條　項目的對外補(bǔ)充合同經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂和執(zhí)行。項目部成員單位勞務(wù)分包合同經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項目副經(jīng)理簽訂和執(zhí)行。第十八條項目部的人力資源管理由項目經(jīng)理（工委書記）負(fù)責(zé)；作業(yè)層的人力資源管理由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十九條項目部人員的薪酬按所屬單位的相關(guān)規(guī)定辦理。第二十條　聯(lián)合項目部實行一個帳號，若干本明細(xì)帳（集團(tuán)公司、各成員單位經(jīng)

6、費獨立）。集團(tuán)公司對項目部的相關(guān)費用實行包干控制，項目部除薪酬以外的其他費用由原則上由集團(tuán)公司和各成員單位按比例分?jǐn)偂?凡由集團(tuán)公司承擔(dān)的費用經(jīng)項目經(jīng)理簽字后入集團(tuán)公司帳冊，由成員單位承擔(dān)的費用經(jīng)項目副經(jīng)理簽字后入成員單位帳冊，分?jǐn)傎M用同時簽字定期結(jié)算。第二十一條工程的具體成本費用由成員單位承擔(dān)，凡直接用于工程項目的資金，由項目副經(jīng)理在成本范圍內(nèi)控制使用，超出成本以外的資金使用，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。監(jiān)理現(xiàn)場的招待費用由成員單位承擔(dān)。按規(guī)定上繳集團(tuán)公司各項費用完成后，余下的管理費和利潤歸成員單位所有，但必須經(jīng)項

7、目經(jīng)理簽字后由項目部代扣、代交。第二十二條凡經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)成立的聯(lián)合項目部，上繳集團(tuán)公司費用嚴(yán)格按內(nèi)部合同由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理。其余工程成本范圍內(nèi)費用由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)使用，項目經(jīng)理監(jiān)督實施。第二十三條　項目經(jīng)理對項目的安全質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目副經(jīng)理對項目的安全質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任，項目總工對項目的安全質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。聯(lián)合項目部應(yīng)收取成員單位工程造價的1%作為項目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎，由項目經(jīng)理掌握專門用于對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的獎勵。第二十四條項目的大宗物資（甲方供料除外）應(yīng)實行公開招標(biāo)，集中采購、按計劃配送

8、的管理模式，由項目部或工程管理中心負(fù)責(zé)采購。其它物資由項目副經(jīng)理組織采購。第二十五條　根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場調(diào)配及日常的維修使用管理。第二十六條實施性的施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按計劃監(jiān)督實施，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃有差距時，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求和現(xiàn)場實際采取適當(dāng)措施。第二十七條聯(lián)合項目部現(xiàn)場各類標(biāo)牌一律以集團(tuán)公司的名義出現(xiàn)。第二十