【項(xiàng)目管理-制度】項(xiàng)目法人責(zé)任制（原稿）

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1、薄板項(xiàng)目法人責(zé)任制為建立投資責(zé)任約束機(jī)制，提高投資效益，薄板公司決定在薄板工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。為此，特制訂本責(zé)任制。一、組織機(jī)構(gòu)：成立薄板工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘薄板公司常務(wù)副總經(jīng)理為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。薄板公司下設(shè)機(jī)構(gòu)為本項(xiàng)目的下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)相應(yīng)職能。二、項(xiàng)目經(jīng)理行使以下職權(quán)：（一）組織工程建設(shè)各階段的設(shè)計(jì)文件、圖紙審查，對(duì)工藝方案、主要設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出意見，提交公司審批；（-）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)各階段的設(shè)計(jì)管理，解決建設(shè)中的設(shè)計(jì)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)關(guān)系；（三）組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍、

2、設(shè)備材料采購(gòu)的招議標(biāo)工作，編制和確定招議標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位，并授權(quán)簽署有關(guān)合同；（四）組織對(duì)主要設(shè)備的制造進(jìn)行抽查監(jiān)制；（五）組織編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、用款計(jì)劃；（六）纟B織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算（可委托漣鋼集團(tuán)公司有關(guān)部門編制）；（七）組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量，提出項(xiàng)目用款計(jì)劃，審批工程建設(shè)中設(shè)計(jì)款、設(shè)備款、施工款及管理費(fèi)，并由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)支付；（八）在工程建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)及施工進(jìn)行局部調(diào)整和變更（較大和重大變

3、更報(bào)薄板公司批準(zhǔn)）O（九）負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和員工培訓(xùn)工作；（十）組織熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)；（十一）擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資分配方案；（十二）組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，向公司提交項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；三、責(zé)任制目標(biāo)及考核：市公司對(duì)項(xiàng)冃經(jīng)理部進(jìn)行定期考核，主要考核指標(biāo)為：投資額、工期、工程質(zhì)量、施工安全、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。四、設(shè)獎(jiǎng)方式與責(zé)任單位：(-)設(shè)立項(xiàng)冃獎(jiǎng)勵(lì)基金(按年度實(shí)際完成總投資額的％提取獎(jiǎng)勵(lì)基金)，用于考核工期、質(zhì)量、投資額、達(dá)產(chǎn)達(dá)效四項(xiàng)指標(biāo),各指標(biāo)分別占所設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)總額的35%25%25

4、%15%獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為薄板公司各部門及其它協(xié)作單位。(-)實(shí)行考核指標(biāo)主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)制，即考核指標(biāo)的主要責(zé)任單位受項(xiàng)冃經(jīng)理委托對(duì)該指標(biāo)行使項(xiàng)冃經(jīng)理的職權(quán)?？己酥笜?biāo)主要責(zé)任單位相關(guān)單位1、工期工管部設(shè)計(jì)部、設(shè)材部、籌備部、綜合部2質(zhì)量工管部設(shè)材部、籌備部投資綜合部設(shè)材部、工管部、設(shè)計(jì)部4達(dá)產(chǎn)達(dá)效熱軋籌備部設(shè)材部、工管部、綜合部(三)各項(xiàng)指標(biāo)均設(shè)分項(xiàng)冃經(jīng)理。各分項(xiàng)冃經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)主在責(zé)任。五、考核辦法：(一)熱軋一期(1)工期按公司確定的年度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。若達(dá)到了24個(gè)月工期所確定的主要節(jié)點(diǎn)要求

5、，該項(xiàng)冃工期獎(jiǎng)金全額兌現(xiàn)；以24個(gè)月為工期基數(shù)每推遲10天，扣獎(jiǎng)金5%若達(dá)到了27個(gè)月工期所確定的主要節(jié)點(diǎn)要求，按工期獎(jiǎng)金額的5呃現(xiàn)。原則上在28個(gè)月后完工不再獎(jiǎng)勵(lì)；28個(gè)月以后，每推遲到10天扣主要責(zé)任單位當(dāng)月浮動(dòng)工資的2C%直至扣到浮動(dòng)工資的6彩止。(2)質(zhì)量考核工程質(zhì)量未達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，否決一切應(yīng)得的質(zhì)量獎(jiǎng)金和主要責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。達(dá)省、市、冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按所設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)金額兌現(xiàn)。工程取得“魯班獎(jiǎng)”時(shí)，另加獎(jiǎng)所設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)金額2C%(1)投資額考核本工程的投資額分為三個(gè)子項(xiàng)冃（即設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)

6、用、工程管理費(fèi)用）。各子項(xiàng)冃計(jì)劃投資額的確定以概算、預(yù)算為基數(shù)控制，實(shí)際投資額控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，可以拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。各子項(xiàng)目實(shí)際投資額超過計(jì)劃投資額的15少以內(nèi)，酌情扣該項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)的10-20%若超過計(jì)劃投資額的159以上，否決項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)的5C%并按實(shí)際情況扣主要責(zé)任單位一定數(shù)額的浮動(dòng)工資，直至扣完該項(xiàng)指標(biāo)所掛鉤的浮動(dòng)工資的6唏止。若超出計(jì)劃投資的15%U上，否決一切應(yīng)得獎(jiǎng)金和主要責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。外委按初設(shè)計(jì)經(jīng)審查通過后，在確保質(zhì)量的前提下，我方人員提出合理化建議，并按程序?qū)彶橛枰圆杉{而節(jié)約投資

7、額的，或在內(nèi)部設(shè)計(jì)、施工管理過程中，有關(guān)人員提出合理化建議按程序?qū)彶橛枰圆杉{而節(jié)約投資額的，按節(jié)約額彫提獎(jiǎng)。其中，6詠勵(lì)建議人,4詠勵(lì)其他有關(guān)人員。（4）達(dá)產(chǎn)達(dá)效考核分項(xiàng)冃制定具體的達(dá)產(chǎn)達(dá)效計(jì)劃，工程竣工投產(chǎn)后，在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的，分指標(biāo)（產(chǎn)量、效益或主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本項(xiàng)目按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況可以預(yù)支該子項(xiàng)獎(jiǎng)金額的4玖超過規(guī)定的期限3個(gè)月尚不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效的，否決一切應(yīng)得獎(jiǎng)金和主要責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六、獎(jiǎng)金的分配分項(xiàng)冃經(jīng)理部達(dá)到年度考核指標(biāo)要求，獎(jiǎng)該分項(xiàng)冃經(jīng)理獎(jiǎng)萬元你，項(xiàng)冃經(jīng)理部因故

8、被獎(jiǎng)（扣），該分項(xiàng)冃經(jīng)理按比例獎(jiǎng)（扣）；分項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額超過萬元按5喊納內(nèi)部調(diào)節(jié)稅。項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為分項(xiàng)目經(jīng)理中個(gè)人最高獎(jiǎng)的2-4倍。其余人員由各分項(xiàng)冃經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作情況擬訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法，報(bào)項(xiàng)冃經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）冷軋工程冷軋工程設(shè)立技術(shù)商務(wù)談判進(jìn)度、各單項(xiàng)工程工期和質(zhì)量、冷軋工程總工期、總投資額、達(dá)產(chǎn)達(dá)效五項(xiàng)考核指標(biāo)。技術(shù)商務(wù)談判進(jìn)度的考核以2002年年內(nèi)完成酸洗連軋聯(lián)合機(jī)組的商務(wù)談判為標(biāo)準(zhǔn)，共設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)金額為20萬元。延長(zhǎng)月以上，扣除參加冷軋談判人員