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1、公路施工物資管理探究摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步和交通運輸業(yè)的發(fā)展，公路在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出越來越重要的作用。在公路工程建設中，需要使用大量的材料品種，且規(guī)格繁多，既有大宗材料，又有零星材料，同時還有大量的機械設備使用和維修。因此物資管理工作影響著整個工程造價，做好物資管理可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先介紹公路施工物資管理的重要性和原則，再分析物資管理存在的問題，最后提出解決的措施。關鍵詞：公路丁程；施物資管理中圖分類號：X734文獻標識碼：A刖S:當前，我國大屮型企業(yè)的深化改革，轉換經(jīng)營機制，其核心在于把企業(yè)推向市場，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧
2、、自我發(fā)展和自我約束能力。同樣，公路建設企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，施工企業(yè)在項目施工屮，要以盡量少的物質消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利?？梢?成本是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性指標。1?重要性及基本原則在公路工程項冃建設中，物資消耗一般都要占到工程總造價的一半以上，所以對物資進行有效和科學的管理和施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益是密不可分的，也是保證工期、創(chuàng)建優(yōu)良工程、降低工程
3、造價、節(jié)約物資和加速資金周轉的關鍵所在。1.1重要性隨著施T項目管理在公路建設行業(yè)的推廣和普及，屬項目成本管理范圍內(nèi)的物資管理重要性口益為人所認識，其重要意義在于：（1）項目成本是產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)，而工程物資是項冃成本的首要組成部分；（2）物資管理對項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益有基礎性作用；（3）有效的物資管理可以保證項目建設的正常實施。1.2原則項冃工程的物資的管理應該遵循以下幾點原則：成本最低化原則；全面管理原則；責任制原則；物資管理冇效化原則；物資管理科學化原則。2.存在問題2.1基礎管理薄弱隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)結構體制的不斷改革，各級領導主要抓生
4、產(chǎn)，很少顧及物資管理工作，也很少去探討研究新時期物資管理工作,認為只要項目能完成利潤指標就行，而把追求項目效益最大化喊在嘴上，但是沒有落到實處；另外，項目的編制具有的臨時性，一個工程項日完工后，業(yè)務人員、剩余材料、設備可能不再歸該項目使用管理，所以物資管理的好壞、業(yè)務人員素質的培養(yǎng)、去向與項目經(jīng)理的個人利益沒有大的關系。本位思想嚴重，不負責任導致物資浪費，存貨流失，收尾工作不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。2.2物資采購供應渠道選釋不當物資采購無規(guī)章，材料積壓占用資金多。采購權分散；采購物資不能形成批量；選擇的供應商、經(jīng)銷商多，廠家少，中間環(huán)節(jié)多，直采率低，價格較高；人情料、
5、關系料，致使采購的產(chǎn)品質量下降。物資采購透明度低采購單價多樣化，一個品種規(guī)格多種單價，造成進貨渠道混亂，所購物資質次價高；采購信息渠道來源太多，導致進貨參差不齊。2.3業(yè)務素質差，管理水平低施工現(xiàn)場為了保證生產(chǎn)和物資部門聯(lián)系，一般都設有現(xiàn)場小庫房，由專人負責，這樣便于組織材料現(xiàn)場集中管理。但由于現(xiàn)場人員素質低下，專業(yè)人員少，臨時工多，現(xiàn)場材料管理混亂，材料浪費流失嚴重，給建筑企業(yè)文明施工和成木管控也帶來一定的影響。3.公路施工物資管理3?1物資進貨管理3.1.1物資計劃物資計劃一般分為：物資需用量計劃、物資供應計劃、物資采購計劃和物資用款計劃等。編制物資計劃必
6、須根據(jù)施工生產(chǎn)、機械維修等任務和進度要求，堅持實事求是和計劃的先進性、科學性、嚴肅性，依據(jù)充分，做到經(jīng)濟合理，切實可行，留有余地，避免積壓浪費。同時還要考慮客觀因素，合理儲備，避免停工待料。需要強調(diào)的是物資計劃的及時性問題，這是物資部門保證供應、降低進貨成本的先決條件。因為無計劃要求供貨或不按時間預先報計劃，只會造成緊急采購，必然影響貨比三家、釋優(yōu)選購的采購原則，也會造成運輸、驗收、計量等工作的馬虎從事，達不到降低供貨成本的冃的。2.1.2物資采購管理物資采購管理是物資供應工作中的重耍環(huán)節(jié)。施工企業(yè)物資進貨渠道大致有幾種：一般大宗物資（鋼筋、水泥、地材等），采
7、用訂貨的形式；少量物資（工具、五金等）采用市場采購；專用物資（異性模板等）采用加工訂做或加工改制。日前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，采購的形式也多種多樣,對于大宗物資釆用詢價比較，競爭性談判和招標采購等已成為主要方式。1.1.3運輸管理運輸費包括運費、裝卸費、囤存費及其他雜費。目前多數(shù)施工單位在簽訂采購合同的單價中都包含了運輸費。3?2物資庫場管理施工企業(yè)的庫場包扌舌倉庫、料場、堆場等，是存放物資的場所，也是物資供應的基地。做好庫場的管理工作，確保庫存物資符合規(guī)定的質量耍求，對保證及時供應施工所需的物資，降低材料成本，減少資金占用，都有重要作用。庫場管理的業(yè)務內(nèi)容
8、包括：驗收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)放和廢舊物
