施工物資設(shè)備管理對策探究

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1、施工物資設(shè)備管理對策探究摘要：文章從物資設(shè)備管理現(xiàn)況及問題出發(fā)，從物資材料管理與施工機(jī)械設(shè)備管理兩方面具體闡述了關(guān)于此問題的思考與建議。□關(guān)鍵詞：路橋工程;路橋企業(yè);物資設(shè)備管理□路橋工程建設(shè)歷來是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要一環(huán)，改革開放30年來，中央與地方財(cái)政在路橋工程建設(shè)上的資金、人力、物力投入都是極其可觀的。僅'‘十一五”規(guī)劃期間，國家對“7918網(wǎng)”高速公路建設(shè)的投資預(yù)算就高達(dá)2.1萬億元。由此可見,在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)作用下，當(dāng)前乃至此后很長一段時(shí)間內(nèi)，國民經(jīng)濟(jì)GDP的高速增長對完善立體交通格局的需求將會越來越迫切，對路橋設(shè)

2、施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也會有更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這同樣也為路橋施工企業(yè)的成長發(fā)展提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而機(jī)械設(shè)備與物資材料作為路橋施工企業(yè)承攬工程項(xiàng)目并實(shí)施機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)與手段，如何切實(shí)有效地增強(qiáng)物資設(shè)備管理，合理配置各項(xiàng)資源并使其效力得以完全發(fā)揮，進(jìn)而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是現(xiàn)階段每個(gè)物資設(shè)備管理人員所應(yīng)認(rèn)真思索的重要問題。筆者僅就此結(jié)合自身的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，略談一下自己的幾點(diǎn)看法與粗淺體會，以求拋磚引玉，與眾位同仁一起共同提高行業(yè)管理水平?！?路橋施工項(xiàng)目物資設(shè)備管理現(xiàn)況及存在的問題□與普通建筑企業(yè)有所不同的是，路橋施工企業(yè)的施工工序更為復(fù)雜，

3、具體表現(xiàn)為：路橋施工所需材料類型復(fù)雜、需要量大，除相應(yīng)常規(guī)建材如水泥、鋼筋、鋼絞線及外加劑外，為適應(yīng)現(xiàn)場施工需要，更要經(jīng)常面對新材料的應(yīng)用問題；而路橋施工機(jī)械設(shè)備種類更顯繁多，土方施工機(jī)械包括挖掘機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)等，鋼筋混凝土施工設(shè)備包括攪拌站(車)、泵車、振動(dòng)器(棒)、切割機(jī)等，橋梁施工機(jī)械包括架橋機(jī)、垂直升降機(jī)、吊機(jī)等。由于路橋施工物資設(shè)備管理工作的繁瑣復(fù)雜，其中存在的問題疏漏也較為突出，就筆者多年的實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來看，其問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：□(1)項(xiàng)目建設(shè)缺乏制度化的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，完工散攤子”的

4、情況普遍存在，不能由始至終地對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效管理，在企業(yè)與設(shè)計(jì)、勘察、材料供應(yīng)商等單位間的業(yè)務(wù)聯(lián)系無法形成有效的銜接溝通?！?2)材料管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。這主要是由于我國項(xiàng)目管理理論研究及行業(yè)實(shí)踐直至1991年才得以起步，且相應(yīng)人才培養(yǎng)與資質(zhì)認(rèn)定工作也主要集中于承包商和監(jiān)理工程師方向，物資設(shè)備管理人員執(zhí)業(yè)缺乏統(tǒng)一明晰的資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，影響到工作執(zhí)行的難度?！?3)機(jī)械設(shè)備管理方面。設(shè)備型號、規(guī)格、品牌多，致使配件采購難度、成本與庫存量增加，對維修作業(yè)人員的操作也存在較多不利之處，易出現(xiàn)采購成本增加、資源浪費(fèi)的情況;路橋技術(shù)人員缺的

5、機(jī)械使用、保養(yǎng)知識匱乏，而操作手則缺少對機(jī)械管理程序及施工技術(shù)的足夠了解，機(jī)械管理與生產(chǎn)管理之間存在一定沖突，削弱了機(jī)械管理的力度；機(jī)械設(shè)備“重使用，輕管理”的管理短期行為嚴(yán)重，對設(shè)備使用壽命及技術(shù)狀態(tài)都易產(chǎn)生不良影響?！?增強(qiáng)路橋施工企業(yè)物資設(shè)備管理力度的若干建議！□2.1加強(qiáng)物資材料管理力度的有力措施與建議□2.1.1要從材料管理程序加以合理規(guī)范所謂材料管理,具體包括材料采購、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)。尤其是在材料采購上應(yīng)嚴(yán)格遵循計(jì)劃編制、市場調(diào)查、訂立合同的程序步驟,即材料采購須由工程部門提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由材料部門加以復(fù)核并就此以月或旬

6、為單位制定分期采購計(jì)劃，以更好地適應(yīng)施工現(xiàn)場需要并降低成本損耗；其次，注重市場調(diào)查工作，對材料供貨商的資質(zhì)信譽(yù)、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量均須作嚴(yán)格的了解評價(jià)，采購決策要在對比選優(yōu)的基礎(chǔ)上完成；再次，大宗物資材料采購尤其應(yīng)注意做好合同管理工作，明晰合同中的各項(xiàng)糾紛處理?xiàng)l款，利用法律保障自身合法權(quán)益不受侵犯?！?.1.2在材料采購過程中應(yīng)講求供需信息收集，并對價(jià)格、供貨及時(shí)性等要素作細(xì)致的分析研究□(1)做好價(jià)格控制工作，材料賬上應(yīng)對出廠價(jià)、進(jìn)場價(jià)進(jìn)行記錄，以直觀地對其加以比較與成本分析。擺脫在挑選供貨商時(shí)單純以絕對低價(jià)為優(yōu)的盲區(qū)，選擇合理低價(jià)供貨商

7、作為合作伙伴進(jìn)行選擇，只有在保證供方的合理利潤的前提下,才可能確保材料質(zhì)量與供貨的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)雙贏?！?2)在供貨及時(shí)性的處理上，要處理好材料供應(yīng)與資金使用間的沖突。即路橋企業(yè)材料部門應(yīng)建立完善科學(xué)的采購計(jì)劃與良好的供應(yīng)系統(tǒng)，在積極尋找貨源的同時(shí)，對懸而未決的施工方案無須急于采購，可先了解熟知必要的采購?fù)緩?，在方案確定后再提貨，同時(shí)避免出現(xiàn)材料積壓的現(xiàn)象。□(3)做好材料內(nèi)業(yè)記錄，保障采購的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動(dòng)性強(qiáng)，材料供應(yīng)商存在一定更換，要保證材料質(zhì)量與施工材料無積壓，落實(shí)材料內(nèi)業(yè)記錄人員崗位職責(zé)是關(guān)鍵，因此做好材料

8、內(nèi)業(yè)記錄的重要性也就更加重要了?！?.1.3在材料裝卸、運(yùn)輸及儲存上應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注力度。材料運(yùn)輸、裝卸在委托專門公司操作的同時(shí)，要注意依據(jù)現(xiàn)場施工情況，安排相應(yīng)裝卸設(shè)備處理承運(yùn)方可能無法處理的工作。材料的儲存保