公司管理制度--新員工試用與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

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1、CGLCXKSIAlINHRNA【ION4l0IOIENGSIID?沿海國(guó)際控股有限公司管理制丿制度名稱新員工試用及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定編號(hào)YK-A-RL004目錄簡(jiǎn)述第一篇:目的第二篇:試用與培訓(xùn)第三篇:試用評(píng)估與轉(zhuǎn)正第四篇:試用期轉(zhuǎn)正審批權(quán)責(zé)表關(guān)鍵詞試用期、轉(zhuǎn)正評(píng)估關(guān)聯(lián)文件附件:《錄用函》、《新員工辦公設(shè)備/用品標(biāo)準(zhǔn)配置》(行政用)、《新員工試用期工作規(guī)劃表》、《職員轉(zhuǎn)正考核審批表》、《轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼肪幹迫耍簭堅(jiān)?王雯昊審核人:王雨批準(zhǔn)人:智力資本委員會(huì)日期:2007-12-20日期:2007-1

2、2-20日期:2007-12-31版本號(hào):2008-1版1目的為確保公司聘用的員工符合公司的要求,員工試用期管理工作有章可循,特制定本制度。2試用與培訓(xùn)2」試用期新員工入職當(dāng)天即進(jìn)入試用期,高級(jí)經(jīng)理(含)以下級(jí)別員工試用期原則上為兩個(gè)月,部門副總(含)以上級(jí)別員工試用期原則上為三個(gè)月。2.2員工檔案建立新員工入職一周內(nèi),人力資本部負(fù)責(zé)建立員工檔案、辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保手續(xù)并與新員工共同簽署《崗位說(shuō)明書》。2.3試用期規(guī)劃用人部門負(fù)責(zé)人或直接上司應(yīng)在新員工入職一周內(nèi),與新員工共同完成并簽署《新員工試用

3、期工作規(guī)劃表》交人力資本部備案保存。2.4新員工培訓(xùn)2.4.1人力資本部在新員工入職一個(gè)月內(nèi)組織入職培訓(xùn)。2.4.2用人部門負(fù)責(zé)人或直接上司負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行工作輔導(dǎo)和入職引導(dǎo)。3試用評(píng)估與轉(zhuǎn)正3.1試用期評(píng)估3.1.1人力資本部于新員工試用期滿前十個(gè)工作日組織用人部門對(duì)其進(jìn)行試用評(píng)估。3.1.2員工在收到轉(zhuǎn)正通知書后提交《職員轉(zhuǎn)正考核審批表》至部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,直接上司或部門負(fù)責(zé)人需與員工進(jìn)行試用期考核面談,并填寫《轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼?,并在試用期結(jié)束前五個(gè)工作日將考核表及面談?dòng)涗浗蝗肆Y本部。3

4、.1.3人力資本部應(yīng)在接到用人部門評(píng)估后對(duì)新員工進(jìn)行試用期綜合能力評(píng)估及轉(zhuǎn)正面談,并填寫《轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼贰?.2轉(zhuǎn)正審批3.2.1轉(zhuǎn)正審批手續(xù)完成后,人力資本部將結(jié)果通知用人部門及員工本人。3.2.2如試用期內(nèi)的員工未通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正考核,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定公司將和該員工解除合同,并辦理相關(guān)離職手續(xù)。3.2.3以上轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)均需經(jīng)BPM流程審批。3.3其他以上申請(qǐng)需經(jīng)公司BPM流程執(zhí)行相關(guān)審批手續(xù)。4試用期轉(zhuǎn)正審批權(quán)責(zé)表項(xiàng)目級(jí)別審批責(zé)任部門/人高級(jí)經(jīng)理(含)以下直接上司、部門負(fù)責(zé)人、人力資

5、本部負(fù)責(zé)人試用期績(jī)效及綜合能力評(píng)估部門副總部門負(fù)責(zé)人、人力資本部負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、首席發(fā)展官部門負(fù)責(zé)人(含)以上直接上司、人力資本部負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、首席發(fā)展官、總裁/董事長(zhǎng)酌情備注:以上審批責(zé)任部門/人均為逐級(jí)審批。

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