試用與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定(修改)

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1、員工試用與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定1.目的明確、規(guī)范新員工試用和轉(zhuǎn)正程序，提高運作效率，確保公司人崗匹配。2.適用范圍適用于公司新員工的入職試用和轉(zhuǎn)正。3.職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)的試用跟蹤、管理工作；負(fù)責(zé)新員工試用期間新員工培訓(xùn)工作的管理與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)新員工試用評價及轉(zhuǎn)正的組織工作3.2直線經(jīng)理-（見《入職引導(dǎo)人制度》）指定新員工的入職引導(dǎo)人，并做好指引工作；對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。并對其轉(zhuǎn)正及員工發(fā)展提出意見。3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)新員工轉(zhuǎn)正及工資標(biāo)準(zhǔn)。4.員工試用期限的規(guī)定公司部門經(jīng)理及以下試用期均為三個月；總監(jiān)及以上試用

2、期為六個月。備注：學(xué)生畢業(yè)前入司均為實習(xí)期，接畢業(yè)報到證起進(jìn)入試用期；員工在試用期請假，則試用期順延。5.工作程序員工入職--入職指引與培訓(xùn)—員工試用—員工轉(zhuǎn)正評議—轉(zhuǎn)正/延期/辭退通知5.1試用：新員工自報到之日起進(jìn)入試用期。5.2入職指引與培訓(xùn)（1）培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新員工的入職指引與入職培訓(xùn)的管理工作，于員工試用期滿前7天完成，并對培訓(xùn)效果評估備案。（2）員工直線經(jīng)理為該員工的入職引導(dǎo)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)實際工作情況指定專門的兩位入職引導(dǎo)人，一名工作流入職引導(dǎo)人，一般為部門內(nèi)勤；一名業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人，一般為新員工的直線經(jīng)理。（3）具體分工

3、：本部門安排專職入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)入職引導(dǎo)；人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。3（4）內(nèi)容及時間要求：（見《員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)管理辦法》）5.3試用（1）用人部門負(fù)責(zé)員工的試用；人力資源部負(fù)責(zé)對試用工作進(jìn)行督導(dǎo)；（2）在試用期內(nèi)用人部門與員工均可依據(jù)實際試用結(jié)果提前三日提出試用終止的申請，具體參照《員工離職管理規(guī)定》5.4轉(zhuǎn)正（1）員工試用期滿10天前，人力資源部通知員工寫述職報告，并給員工發(fā)放《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》填寫，于期滿前7天交人力資源部；（2）培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)于員工試用期滿7天前將員工入職培訓(xùn)、考核結(jié)果匯總交招聘專員；入職引導(dǎo)負(fù)

4、責(zé)人于員工試用期滿7天前將入職引導(dǎo)評價結(jié)果交人力資源部并對情況進(jìn)行溝通。（3）招聘專員于員工轉(zhuǎn)正前5天負(fù)責(zé)組織員工述職與評審工作；評審形式：述職會，質(zhì)詢評分，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)評審流程：員工自我介紹、述職總結(jié)、評委質(zhì)詢、員工撤離、根據(jù)入職培訓(xùn)結(jié)果，入職引導(dǎo)評價，及述職情況進(jìn)行評分，匯總評價結(jié)果得出意見并給員工職業(yè)發(fā)展建議。評審規(guī)則：普通員工由直線經(jīng)理、主管總監(jiān)、人力資源部主管評審；部門經(jīng)理由直線總監(jiān)/主管副總、總經(jīng)理、人力資總監(jiān)評審；總監(jiān)級以上由主管副總/總經(jīng)理、董事長、人力資源總監(jiān)評審；5.5員工轉(zhuǎn)正審批人力資源部根據(jù)匯總評審結(jié)果填寫《

5、員工轉(zhuǎn)正審批表》經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核后，總經(jīng)理審批。5.6轉(zhuǎn)正/延期/辭退通知根據(jù)轉(zhuǎn)正審批意見人力資源部于試用期滿前3天通知員工轉(zhuǎn)正、延長試用期、或中止試用，并及時辦理通知轉(zhuǎn)薪、延長試用、離職等相關(guān)手續(xù)。6.支持性文件《員工離職管理規(guī)定》、《員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)管理辦法》7.相關(guān)記錄《員工轉(zhuǎn)正審批表》《員工培訓(xùn)評估匯總表》《員工試用考核評價表》《入職引導(dǎo)評價表》33