安永群面纖細(xì)面經(jīng)

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1、流程：①兩個(gè)人一組，3分鐘組內(nèi)相互自我介紹，1分鐘向大家介紹你的partner（姓名、專業(yè)、愛(ài)好）據(jù)說(shuō)今年是自我介紹三分鐘②casestudy+presentation(40分鐘:10分鐘看+30分鐘討論+10分鐘pre）③Debate（中文，不排除英文可能）:兩組，一組六個(gè)人（AC面試全程是兩個(gè)小組一個(gè)房間，每個(gè)小組六個(gè)人），每一組一個(gè)辯題，40分鐘辯論。Prepare20分鐘，然后正反雙方各有5分鐘陳述，然后10分鐘debate.④Manager單面（中英文，10分鐘左右）：總結(jié)自己的表現(xiàn)+經(jīng)典三WHY辯論題：1.錢是/不是一切2.代溝主要在父母/孩子3.事物的答案是/不是只有

2、一個(gè)4.理想人才以智為主5.發(fā)掘人才需要考試6.下一個(gè)比爾蓋茨來(lái)自中國(guó)7.MBA在中國(guó)讀好還是外國(guó)好8.男人比女人更需要關(guān)懷9.電子商務(wù)能不能取代實(shí)體店10.Chinashouldabolishone-childpolicy.11.EQ和IQ哪個(gè)更重要12.微博是否是濫用媒體的工具CASEstudy:案例三：每個(gè)小組不一樣，我們拿到的是一家快遞公司，利潤(rùn)下降，公司決定采取減量保質(zhì)策略，給了你公司的strategy，客戶服務(wù)的情況，還有一些社會(huì)公益服務(wù)的內(nèi)容，然后讓你相處至少三條的具體方案幫助公司。案例四：pr關(guān)于公司招聘，該招什么樣的人，通過(guò)什么途徑，如何吸引人才。有關(guān)人力資源的c

3、ase，招聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬績(jī)效考核、員工關(guān)系管理，一項(xiàng)項(xiàng)討論過(guò)來(lái)案例五：公司擴(kuò)展新市場(chǎng)，大學(xué)生市場(chǎng)，讓寫個(gè)營(yíng)銷方案案例六：關(guān)于售后安裝與服務(wù)公司如何吸引并保持女員工，無(wú)非就是從薪酬福利、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展前景來(lái)說(shuō)，強(qiáng)調(diào)與男員工的公平性。但是千萬(wàn)要注意我們提的是可行性建議，要考慮實(shí)際公司的coast的哦。案例七：具體是一個(gè)英國(guó)的公司，現(xiàn)在的品牌不錯(cuò)，然后有2種產(chǎn)品的選擇，題目提供4P模型和Lifecycle的講解。本人新手，明明知道4P和Lifecycle還看了好久，其實(shí)就是個(gè)模型講解，模型理解深刻的童鞋可以直接跳過(guò)，后面的產(chǎn)品介紹就可以看的詳細(xì)些?？偟腡arget是的lowris

4、k,goodreturn。這點(diǎn)很重要，做Presentation的時(shí)候，一定要緊扣這個(gè)目標(biāo)，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)我們的目標(biāo)，才是做好的關(guān)鍵。案例八：Case是一個(gè)公司要如何去保證他們家performancemanagement的efficiency案例九：我們是安永咨詢部門的員工，我們的一個(gè)客戶，一家餐飲公司，想要在X市開(kāi)一家新的咖啡館。有ABC三個(gè)地點(diǎn)可供選擇。材料里給了ABC三個(gè)地方的月租金，每天每3個(gè)小時(shí)的人流量。我們要去向自己的客戶和一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研公司的經(jīng)理提問(wèn)，這兩個(gè)人都由面試官來(lái)扮演。問(wèn)題都要我們自己來(lái)設(shè)計(jì)。首先訪問(wèn)我們的客戶，問(wèn)出他對(duì)這家咖啡店有什么樣的期望，他對(duì)咖啡館消費(fèi)層級(jí)的定

5、位，給顧客制定的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品價(jià)格。他的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)業(yè)時(shí)間，初始投資，是否有追加投資，以后是否準(zhǔn)備擴(kuò)建之類的問(wèn)題；另一個(gè)是訪問(wèn)一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研公司的經(jīng)理，他那里有對(duì)這三個(gè)地方的一些市場(chǎng)調(diào)研信息。我們想問(wèn)他ABC三個(gè)地方處于什區(qū)域，是商業(yè)區(qū)，工廠，還是住宅之類的。路過(guò)的人中會(huì)有多少進(jìn)入咖啡店消費(fèi)。ABC三個(gè)地方的人群的消費(fèi)能力。得到了自己需要的信息后，用20分鐘時(shí)間制作出一份報(bào)告，并且要求一個(gè)小組在25分鐘內(nèi)，用英文向客戶陳述這份報(bào)告。我們提問(wèn)時(shí)分成兩組，3個(gè)人一組。我在問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研公司經(jīng)理的組里。問(wèn)客戶的小組問(wèn)出了，客戶的初始投資是30萬(wàn)，以后沒(méi)有追加投資。這是一個(gè)休閑型的咖啡館，適合慢

6、餐。消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大概是早餐每人20到30元，午餐每人40元，晚餐每人60元。沒(méi)扣房租之前，想要的利潤(rùn)率是30%。我們組問(wèn)出了ABC三個(gè)地方的情況。A是學(xué)校區(qū)域，B是購(gòu)物休閑商圈，C是住宅區(qū)，中檔，其中居民具體收入水平不詳。路過(guò)A進(jìn)入咖啡館消費(fèi)的人大概有3%(這個(gè)叫hitrate)，B有4%，C有5%。我們根據(jù)餐廳早中晚每個(gè)時(shí)段的人流量，以及每個(gè)地點(diǎn)的hitrate,早中晚餐分別的價(jià)格，算出每天的銷售額。繼而得出每個(gè)月的銷售額。乘以25%，得到毛利潤(rùn)，減去房租得到凈利潤(rùn)，凈利潤(rùn)最大的就是我們推薦給顧客的地點(diǎn)。案例九：casestudy主要講一個(gè)做漢堡包的公司，用了一個(gè)營(yíng)銷方式，然后rep

7、utation很不好，revenue也沒(méi)有增加，問(wèn)題是明年要不要采取相同的做法。。。15分鐘看case，25分鐘討論，最后沒(méi)人做2-3分鐘的presentation。。。案例十：運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的兩大巨頭，在2010世界杯的時(shí)候，A不是官方贊助商，但是銷售額還比較客觀（有具體數(shù)據(jù)），貌似超過(guò)了官方贊助商B，但是世界杯結(jié)束后，A的網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)份額下降，低于B，那么在2014世界杯的時(shí)候，作為想要初次進(jìn)入足球市場(chǎng)的客戶A是否應(yīng)該做官方贊助商？請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)意見(jiàn)。拿到case要做的事情