工程施工樣板驗收制度

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1、工程施工樣板驗收制度1、目的通過明確工程施工樣板驗收工作制度和流程，實現(xiàn)工程管理過程中“大面積開工，樣板先行”的指導性作用，有效控制工程實體施工質量，提高工程管理效率。2、定義施工樣板制度：是指保證單項施工總體質量，在施工前對該項工程先小規(guī)模樣板施工，該樣板經(jīng)項目工程部驗收后，方可允許施工大面積總體施工的制度。3、樣板驗收對象和時間要求3.1樣板驗收對象應做施工樣板驗收的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金門窗安裝工程、木門安裝、欄桿工程、生活陽臺水電布置、防水工程、保溫工程、精裝修施工、電梯大堂裝修工程、

2、涂料工程、轉換層施工，以及其它有必要做樣板驗收的工程。3.2時間要求樣板工程應在該項目工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據(jù)實際情況提前），最遲提前一周完成。4、工作程序4.1項目部經(jīng)理負責項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理單位及施工承包商協(xié)同實施。4.2各分部分項工程開始施工前15天，根據(jù)項目實際情況由項目部經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質量要求，由施工單位組織做施工樣板。4.3施工樣板完成后三天內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織進行樣板驗收，項目部經(jīng)理、項目技術總工、專業(yè)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師

3、、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工序，施工單位技術負責人或項目經(jīng)理總結表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質量控制要點，明確施工質量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由項目工程部經(jīng)理進行驗收總結。4.4樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收工程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質量要求，驗收紀要由項目工程部經(jīng)理簽發(fā)，項目分管工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。5、附件5.1

4、施工樣板驗收紀要表格