資源描述:
《工程樣板驗收制度》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程樣板驗收制度 篇一:工程樣板驗收制度 工程樣板驗收制度 一、樣板數(shù)量和驗收人員?! ?、本樣板間僅為公司、工程部、各期項目部參加的樣板間,由監(jiān)理組織的樣板由監(jiān)理公司設置?! ?、施工單位應根據(jù)監(jiān)理、甲方要求制定樣板計劃報甲方、監(jiān)理審批同意后實施。3、所有樣板檢查要求: 1)樣板驗收必須合格樣板的照片資料。2)樣板驗收必須形成會議紀要。3)樣板必須要進行點評?! ?)所以樣板檢查須在施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人及監(jiān)理單位總監(jiān)檢查合格后報工程部檢查,樣板檢查驗收時施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人及監(jiān)理單位總監(jiān)必須參加。5)樣板驗收結(jié)論: A、樣板的報驗批、報驗位置。
2、 B、明確樣板工序的設計、規(guī)范(圖集)要求。C、明確樣板工序材料、施工質(zhì)量要求標準。4、程序 施工單位完成樣板 施工單位介紹施工情況甲方現(xiàn)場代表點評工程部相關(guān)人員點評司領(lǐng)導點評 基礎工程 主體工程 裝飾裝修及屋面工程 篇二:施工樣板驗收管理制度 貴州麒龍房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 工程管理制度 施工樣板管理規(guī)定 工程施工樣板管理規(guī)定 1.總則: 針對貴州麒龍集團所開發(fā)的新項目及裝修工程項目,便于施工質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴控質(zhì)量達 標,特制定此管理規(guī)定. 樣板驗收管理適用對象:適用于貴州麒龍集團所開發(fā)的新項目及裝修工程項目 2.應作施工樣板的施工項目內(nèi)
3、容包括: 抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、門窗安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工 程、交房標準樣板、電梯前室精裝修工程等以及其他有必要作施工樣板的工程?! τ谛虏牧希略O備、新工藝等,也要先做樣板; 所有樣板均要報監(jiān)理公司及項目部,通過試驗和簽字認可后,方能應用于工程上。 樣板驗收時間要求 樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行(特殊項目根據(jù)工程實際情況提前),最遲提前一周完成?! 影弪炇展ぷ鞒绦颉 №椖抗こ探?jīng)理負責項目各項樣板驗收組織工作,甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建 單位協(xié)同實施?! 「鞣植糠猪椆こ涕_始施工前15天,由項目工程經(jīng)理組織
4、甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、 施工單位,討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由施工單位組織作施工樣板?! ∈┕影逋瓿珊?,由監(jiān)理組織進行樣板驗收,甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu) 項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝,施工單位技術(shù)負責人或項目經(jīng)理總結(jié)表述,然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況,并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點,明確施工質(zhì)量要求,同時闡述該項工程管理流程,最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。
5、 樣板驗收應形成驗收紀要,詳細記錄驗收過程,清晰表述該項工程施工工藝、控制要 點、質(zhì)量要求,驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā),項目分管工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組,并跟蹤參與施工班組交底會議。 3附則 本制度規(guī)定由工程管理中心制訂,并負責解釋?! ”局贫纫?guī)定報總經(jīng)理批準,自頒布之日起施行,修改、廢止時亦同?! ”局贫纫?guī)定施行后,凡既有的類似制度規(guī)定自行終止,與本制度規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本制度規(guī)定為準。 4.附件 項目 驗收日期:年月日 篇三:建設工程樣板工程驗收制度及表格 樣板工程驗收管理制度 第一節(jié)樣板工程驗收目的、適用范圍 目的 規(guī)范公司在建
6、項目的分部分項工程、關(guān)鍵節(jié)點、防滲漏部位處理樣板的確認方法和過程,強調(diào)質(zhì)量策劃與過程控制。以加強過程控制,提高工程質(zhì)量,推動工程項目質(zhì)量管理水平的提高?! 》植糠猪椆こ淌┕嵭袠影逡分疲ǜ鞣植糠猪椆こ?、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用及關(guān)于滲漏部位的處理措施必須實行樣板引路制度?! ⊥ㄟ^實施樣板引路的管理辦法,對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準,為批量施工提供質(zhì)量驗收標準及達到提高工程質(zhì)量的目的。實現(xiàn)公司對工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)一體化管控。 適用范圍 適用于公司所有在建項目的基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、以及關(guān)鍵節(jié)點、防滲漏重點部位等重要工程樣板確認,主要
7、為施工工序質(zhì)量、質(zhì)量驗收標準樣板的確認?! 影逡分贫茸鳛樾胖脴I(yè)工程部主要的工程質(zhì)量管理辦法,各施工單位執(zhí)行的好壞直接與合格供應商考核掛勾,為公司后續(xù)項目合格總包單位的依據(jù)、實現(xiàn)質(zhì)量預控而重點推行的工作。相關(guān)單位必須嚴格實施并徹底推行。 第二節(jié)分部分項工程樣板驗收制度指導原則 為了認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》以及國家、建設部頒布的強制性質(zhì)量標準和質(zhì)量規(guī)范。督促項目嚴格按《上海信筑置業(yè)有限公司施工工藝標準(暫定明)》實施。以達到工程質(zhì)量管理的標準化、制度化、程序化為目的。切實提高工程質(zhì)量,特制定本管理制度?! ?/p>