工程施工樣板驗(yàn)收制度.pdf

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1、工程施工樣板驗(yàn)收制度1、目的通過(guò)明確工程施工樣板驗(yàn)收工作制度和流程，實(shí)現(xiàn)工程管理過(guò)程中“大面積開(kāi)工，樣板先行”的指導(dǎo)性作用，有效控制工程實(shí)體施工質(zhì)量，提高工程管理效率。2、定義施工樣板制度：是指保證單項(xiàng)施工總體質(zhì)量，在施工前對(duì)該項(xiàng)工程先小規(guī)模樣板施工，該樣板經(jīng)項(xiàng)目工程部驗(yàn)收后，方可允許施工大面積總體施工的制度。3、樣板驗(yàn)收對(duì)象和時(shí)間要求3.1樣板驗(yàn)收對(duì)象應(yīng)做施工樣板驗(yàn)收的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金門(mén)窗安裝工程、木門(mén)安裝、欄桿工程、生活陽(yáng)臺(tái)水電

2、布置、防水工程、保溫工程、精裝修施工、電梯大堂裝修工程、涂料工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其它有必要做樣板驗(yàn)收的工程。3.2時(shí)間要求樣板工程應(yīng)在該項(xiàng)目工程大面積施工前15天組織進(jìn)行（特殊項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況提前），最遲提前一周完成。4、工作程序4.1項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理單位及施工承包商協(xié)同實(shí)施。4.2各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前15天，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況由項(xiàng)目部經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織做施工樣板。

3、4.3施工樣板完成后三天內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工、專業(yè)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工序，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)....一步講述該項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流程，最后由項(xiàng)目工程部經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。4.4樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要，詳細(xì)

4、記錄驗(yàn)收工程，清晰表述該項(xiàng)工程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求，驗(yàn)收紀(jì)要由項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)，項(xiàng)目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會(huì)議。5、附件5.1施工樣板驗(yàn)收紀(jì)要表格........