員工辭退管理規(guī)定

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1、1.0目的為體現(xiàn)公司人事管理的嚴肅性和公正性,保障員工的基本權益,特制定本制度。2.0適用范圍公司全體員工3.0職責人力資源部監(jiān)督貫徹本制度的實施其他部門執(zhí)行本制度中的相關規(guī)定4.0定義:無5.0作業(yè)流程:N/A6.0作業(yè)內(nèi)容:6.1符合下列條件之一的員工,部門主管可提出辭退建議:1.試用期未滿,被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務的;2.嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的;3.嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良行為,對公司利益或聲譽造成損害的;4.對公司有嚴重的

2、欺騙行為的;5.因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的;6?患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適、不能勝任本職工作的;7.工人能力明顯不適應本職工作需求,在公司內(nèi)部經(jīng)培訓、換崗又無法適應其他工作崗位的;&經(jīng)過崗位適應性培訓后,上崗工作表現(xiàn)仍然較差的;9.泄漏商業(yè)或技術秘密,使公司蒙受損失的;6.2辭退員工按如下流程操作:1.部門主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件,實事求是地對照員工的實際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實,提出辭退建議,填寫《員工辭退建議及評審報告單》(簡稱“報

3、告單”);2.部門經(jīng)理接到“報告單”后,調(diào)查了解相關情況,進行條件審查,如果符合辭退條件,簽署意見后報系統(tǒng)負責人;1.系統(tǒng)負責人接到“報告單”后,必須與擬辭退員工談話,了解擬辭退員工的思想反應和意見,根據(jù)事實情況確認是否需要辭退。如確認需辭退的,管理部負責人簽署辭退意見。如屬不應辭退的,與部門經(jīng)理、部門主管溝通后,協(xié)商安排工作;2.如果擬辭退員工為試用期員工,應將“報告單”送交人力資源部。人力資源部在收到“報告單”后,需進行適當?shù)恼{(diào)查和確認,與擬辭退員工談話,了解有關情況,如確認需要辭退的,簽署意

4、見后送人力資源部總監(jiān)核查,再報送總裁(或其授權人)審批。如屬不應辭退的,人力資源部與相關部門主管溝通,協(xié)商解決辦法;3.一線員工、等級為十級(含)以下員工辭退由系統(tǒng)負責人和人力資源部總監(jiān)核準;等級為10級以上員工辭退由總經(jīng)理或董事長核準。4.對被辭退人員的處理結(jié)果要經(jīng)人力資源部備案;5.由部門主管通知被辭退員工辦理辭退手續(xù);&完成以上流程的時限要求:%1部門經(jīng)理收到“報告單”后,在2個工作日內(nèi)做出明確答復;%1系統(tǒng)負責人收到“報告單”后,在3個工作日內(nèi)做出明確答復,相關人員聯(lián)合簽署意見后,將“報告

5、單”送人力資源部;%1人力資源部收到“報告單”后,在3個工作日內(nèi)調(diào)查確認;%1公司總經(jīng)理或董事長簽署意見后,人力資源部在5個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決問題。9.申訴擬辭退的員工有權按公司規(guī)定的申訴渠道進行申訴,但不得擾亂正常秩序,不得擾亂公司領導的工作。6.1如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工的,經(jīng)人力資源管理部查證后,提出對管理者的考核意見;符合公司規(guī)定的辭退條件,而部門主管不及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員要承擔相應責任;7.0本規(guī)定自2007年12月27日起生效。8.0本規(guī)定

6、的解釋權歸人力資源部。9.0相關文件:無相關附件:《員工辭退建議及評審報告書》《員工辭退流程圖》核準:審核:編制:

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