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《對(duì)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對(duì)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位是十分重要的，它的系統(tǒng)建立是為瞭滿足企業(yè)更好更快的發(fā)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增值的目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)中起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)受到國內(nèi)外很多企業(yè)的關(guān)註並普遍的應(yīng)用到瞭企業(yè)的管理運(yùn)營中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出的新思維和新方法對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生瞭很大的沖擊，在新市場(chǎng)競(jìng)爭秩序下，也隻有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才能適應(yīng)更激烈的競(jìng)爭，是企業(yè)在競(jìng)爭中取得勝利的關(guān)鍵武器。一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析仁戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出瞭單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企
2、業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更註重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展外研究表明，以下幾個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位，優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長期競(jìng)爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它
3、更註重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，單靠優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體包括五大類信息：（4）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息；（2）企業(yè)管理部門對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評(píng)價(jià)分析，（3）前瞻性信息；（4）背景信息，（5）競(jìng)爭對(duì)手信息4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重
4、視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)--包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由於行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由於資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由於流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加註重會(huì)計(jì)信息的相美性和及時(shí)性。由於未來企業(yè)的競(jìng)爭充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)註的是企業(yè)的未來信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，即對(duì)那些相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息，隻要在披露信息的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，
5、信息用戶可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響1.投資決策需要更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強(qiáng)的決策有用性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的這一特點(diǎn)對(duì)投資決策產(chǎn)生瞭重要影響，與戰(zhàn)術(shù)性投資決策相比，戰(zhàn)略性投資決策由於涉及的資本數(shù)額巨大，投資的方向往往與企業(yè)的經(jīng)營主幹相關(guān)聯(lián)，決策實(shí)施後影響的期限長、范圍廣，涉及到的相關(guān)利益主體也是多方面的，所以決策一旦出現(xiàn)失誤，後果將不堪設(shè)想，造成的影響也是短期內(nèi)無法消
6、除的，而要避免企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤，需要考慮的內(nèi)容是多方面的，其中提高決策所需信息的數(shù)量和質(zhì)量的要求是必不可少的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行投資決策分析時(shí)，不僅需要財(cái)務(wù)方面的定量信息，而且往往更註重企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)營銷、資源配置、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意度、產(chǎn)品壽命周期等內(nèi)部與外部的非財(cái)務(wù)信息，隻有擁有這些必不可少的信息，才能確保戰(zhàn)略性投資決策的科學(xué)2、投資決策的適應(yīng)性進(jìn)一步提高20世紀(jì)80年代以來高新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)國際化程度的不決策和相應(yīng)的計(jì)劃往往與實(shí)際環(huán)境相脫節(jié)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這種情況下也往往束手無
7、策，提供的信息不僅對(duì)投資決策產(chǎn)生不瞭應(yīng)有的支持和指導(dǎo)作用，反而具有一定的誤導(dǎo)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則彌補(bǔ)瞭這一缺陷，它作為一個(gè)外向型僦息系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)註著環(huán)境的變化，同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的權(quán)變思想使其力圖尋找到會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中適用不同環(huán)境的成分，將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)模、技術(shù)和風(fēng)格等組織機(jī)構(gòu)因素，與不確定性和復(fù)雜性等外部環(huán)境聯(lián)系在一起。企業(yè)的投資決策在這種信息系統(tǒng)的支持下，大大提高瞭對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，在不同的環(huán)境下，企業(yè)可以提供出不同決策方案加以考慮，當(dāng)環(huán)境突變時(shí)，企業(yè)可以采用事先制定的權(quán)變計(jì)劃以解燃眉之急3、決策效益的評(píng)價(jià)方
8、法將有所改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中決策效益的評(píng)價(jià)主要考慮決策方案的財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在瞭直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與原有勞動(dòng)密集或技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。強(qiáng)調(diào)局部的、短期的利益最大化是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)效益評(píng)價(jià)的一個(gè)突出特征。追求局部利益最大化往往會(huì)損害企業(yè)其他部門的利益，甚至企業(yè)整體的利益，使企業(yè)的整
