審計畢業(yè)論文淺談內(nèi)部審計如何把握監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

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1、淺談內(nèi)部審計如何把握監(jiān)督?服務(wù)的關(guān)系論文關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)論文摘要：中國石化集團(tuán)公司已發(fā)展成具冇一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈、在國際上影響較大的世界500強(qiáng)企業(yè)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)人，業(yè)務(wù)涉及越來越多元化和復(fù)雜化，對內(nèi)審工作的要求也越來越全面化和專業(yè)化。公司內(nèi)部審計要繼續(xù)堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行監(jiān)督和服務(wù)職能。本文從內(nèi)部審計中監(jiān)巒與服務(wù)的關(guān)系入手，結(jié)合油品銷售企業(yè)內(nèi)部審計實踐經(jīng)驗，論述了內(nèi)部審計中監(jiān)督與服務(wù)關(guān)系的三種具體體現(xiàn)，提出了內(nèi)部審計在履行好監(jiān)督職能的同時，要從三個方面著手強(qiáng)化服務(wù)職能。一、內(nèi)部審計中，監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

2、傳統(tǒng)內(nèi)部審計的主要職責(zé)是杳錯防弊，審計的主要對象是會計憑證、賬簿、報表等會計資料，主要工作都集中在財務(wù)領(lǐng)域，這在一定程度上限制了內(nèi)審作用的發(fā)揮，影響了內(nèi)部審計的發(fā)展。內(nèi)部審計作為企業(yè)的一個職能部門，其地位不具備獨(dú)立性，審計結(jié)果也沒有強(qiáng)制性，如果審計部門一味地強(qiáng)調(diào)監(jiān)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)查錯防弊，而H?總是事后算帳，會使內(nèi)部審計的路越走越窄。另一方面，金業(yè)財務(wù)部門開展的各種稽核、評審、檢查等，實際上也相當(dāng)于財務(wù)審計，如果內(nèi)部審計仍然局限于傳統(tǒng)的財務(wù)審計領(lǐng)域，內(nèi)市機(jī)構(gòu)將逐漸失去存在的必要。這種形勢下，內(nèi)部審計只冇創(chuàng)新審計理念，拓寬審計領(lǐng)域，從

3、以監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向以監(jiān)督與服務(wù)并重，從財務(wù)審計拓展為管理審計，以防范風(fēng)險、強(qiáng)化管理、提高效益為F1的來開展審計活動，從而建立起監(jiān)督與服務(wù)并重的內(nèi)審體系，內(nèi)部審計才有存在和發(fā)展的必要。當(dāng)然，我們在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計服務(wù)職能的同時，不能忽視其監(jiān)督職能，監(jiān)督始終是審計最基木的職能。監(jiān)督不僅包括對企業(yè)法律法規(guī)遵守情況的檢查督促，更包括對■企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)督、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)督、對經(jīng)營管理者遵紀(jì)守法、履行職能的監(jiān)督以及對企業(yè)資產(chǎn)保值增值、經(jīng)濟(jì)信息完整真實的監(jiān)督。從根木上講，這些監(jiān)督都是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，為企業(yè)自我制約、自我完善和自

4、我發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)最高目標(biāo)服務(wù)。強(qiáng)化內(nèi)部審計的服務(wù)職能，并不會削弱其監(jiān)督職能，服務(wù)職能的有效發(fā)揮，反而可以促使監(jiān)督職能的到位，而監(jiān)督職能的到位又可以促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展，從而實現(xiàn)內(nèi)部審計的服務(wù)職能。二、內(nèi)部審計中。監(jiān)督與服務(wù)關(guān)系的貝體體現(xiàn)1.審計監(jiān)督服務(wù)管理。杏問題、找錯課、抓舞弊只是內(nèi)部審計的工作手段，堵漏洞、防風(fēng)險、促管理才是內(nèi)部審計的工作目標(biāo)和內(nèi)審價值的真正體現(xiàn)。2010年1-3月，各汕品銷售企業(yè)按照銷售事業(yè)部的統(tǒng)-部署進(jìn)行了修理費(fèi)管理及使用悄況專項審計。湖北石油分公司內(nèi)審部門，經(jīng)過近兩個刀的審前準(zhǔn)

5、備、調(diào)查和現(xiàn)場審計，摸清了全省修理費(fèi)管理及操作模式，了解了全省修理費(fèi)管理使用現(xiàn)狀，分析了修理費(fèi)開支基本情況和預(yù)算執(zhí)行情況，并對全省各預(yù)算單位在修理費(fèi)制度建設(shè)及執(zhí)行等八個方而存在的問題進(jìn)行了深入檢查，查出問題20項，問題金額達(dá)1118萬元。內(nèi)審部門對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了深入剖析，并就如何加強(qiáng)和改進(jìn)全省修理費(fèi)管理水平提出了十點建議。公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價了這次審計工作，將其定位為“為流程把脈、向管理獻(xiàn)計"的有益之舉。目前各地市公司及省公司各職能部門、各專業(yè)中心正在按照領(lǐng)導(dǎo)批示落實整改。另外，金業(yè)內(nèi)審部門紐織的全面預(yù)算管理審計、內(nèi)部控制

6、獨(dú)立審計評價、工會經(jīng)費(fèi)專項審計、安?；鹗罩Ъ笆褂们闆r專項審計等，都是通過審計監(jiān)督揭示企業(yè)存在的風(fēng)險和問題，從而促進(jìn)企業(yè)落實風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)管理，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的“防火墻二在審計監(jiān)督服務(wù)管理方面，內(nèi)部審計起到了“決策參謀長”的作用。1.審計監(jiān)督服務(wù)經(jīng)營。作為現(xiàn)代企業(yè)的“第三只眼”，內(nèi)部審計不僅要在優(yōu)化金業(yè)管理流程方而作用顯箸，更要對金業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，進(jìn)而捉出可行化建議，最人限度降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。如何向管理層提供最止確的風(fēng)險導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)做確的經(jīng)營決策,成為內(nèi)審部門一項重要的職責(zé)。而內(nèi)審部門要在審計監(jiān)督中更好地服務(wù)經(jīng)

7、營，就必須重心下移、貼近一線。湖北石油分公司自2009年8月審計體制改革以來，內(nèi)審部門相繼開展了對非卡油站調(diào)價風(fēng)險、水上油站經(jīng)營風(fēng)險、直批配送業(yè)務(wù)風(fēng)險以及片區(qū)ME經(jīng)營管理情況等四個專項審計。內(nèi)審人員分別從非卡汕站的調(diào)價管理操作流程、水上汕站進(jìn)、銷、存、發(fā)各環(huán)節(jié)及電了臺帳錄入程序、商業(yè)客戶部內(nèi)控執(zhí)行、銷售收款及調(diào)價管理、片區(qū)ME履職情況等方面入手，對全省非卡站、水上站、商業(yè)客戶部以及片區(qū)ME經(jīng)營管理等方面存在的風(fēng)險進(jìn)行了全面揭示和深入剖析，共提出改進(jìn)建議38條。省公司領(lǐng)導(dǎo)對這兒項內(nèi)審成果給予了極大關(guān)注，由各分管副總組織職能部門

8、召開協(xié)調(diào)會，專題研究整改措施，一把手還親白和相關(guān)部門及地市公司負(fù)責(zé)人面談，要求限期整改。各處室、各領(lǐng)導(dǎo)在傳閱審計報告后，一致認(rèn)為內(nèi)審工作有深度、有力度、有廣度，內(nèi)審的作用不可低估。借助審計推力和審計結(jié)論的共亨,湖北分公司系統(tǒng)相繼出臺了一系列防范經(jīng)營風(fēng)險的辦法和措施，包括《成品油直銷分銷規(guī)范