淺論建筑施工中的組織與管理

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1、淺論建筑施工中的組織與管理摘要：建筑施工屮的組織與管理是建筑工程的重要組成部分，組織與管理是決定建筑工程施工質(zhì)量的重耍因素。關鍵詞：建筑工程施工組織的合理性；管理的科學性；建筑工程施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出科學冇理的建筑工程施工組織計劃，才能夠確保施工建設的順利進行，其內(nèi)容一般包括：1、施工項目的工程概況及施工特點的分析。建筑工程的基本特點和工程概況一般包括：建筑工程的名稱、建設地點、建設規(guī)模、建筑設計特征、結(jié)構(gòu)設計特征、工程做法，建筑材料，工期要求、質(zhì)量標準、承包方式、工程計價方式、安全目標、文明施工目標等，針對工程的特點，進行科學有理的組織分配，有助于

2、工程的施工與管理。2、項目管理機構(gòu)的組成項FI管理是一門重要的管理學科和技能。項目建設的成功與否，離不開施工單位對人力資源和資金的控制與分配，為了實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務，施工企業(yè)必須建立一套科學有效的管理體制，來確保建設項目的順利進行，達到預期的施工目標。管理機構(gòu)一般由項目經(jīng)理選聘高水平的技術(shù)管理人員，組成項目經(jīng)理部，項目決策層由項冃經(jīng)理、生產(chǎn)項日經(jīng)理、質(zhì)量項H經(jīng)理、項冃總工程師組成。在建設單位，監(jiān)理單位和施工總公司的指導下，對建設工程的工期、質(zhì)量、資金、安全、材料等，實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策等一系列的管理工作。只有健全的管理體制和應對措施，才能夠帶出強而冇序的施工隊伍，才能夠

3、出色的完成建設項目的施工日標。3、施工方案的選擇及難點分析。施工方案的選擇，是根據(jù)建設工程施工圖紙設計的內(nèi)容及工程性質(zhì)，工程的特點與結(jié)構(gòu)形式，地域特點、氣候特點及施工現(xiàn)場的狀況，整體分析建設項目的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、等各個施工環(huán)節(jié)來選擇施工方案,分析工程中的重點難點來選擇應對措施，在施工過程中做到有理、有據(jù)、有計劃的科學管理。一般選擇施工方案的主要內(nèi)容有：工程測量，地基與基礎的施工方案，主體結(jié)構(gòu)的施工方案，外架的施工方案，防水工程的施工方案，裝飾裝修工程的施工方案，水電安裝工程的施工方案，重點部位的施工方法及應對措施的方案，塔吊及提升龍門架安裝與拆除的施工方案，土建與各工種之間的施工配合

4、及土建施工與業(yè)主單位的配合方案的選擇。4、施工階段的工程造價與控制建設項h投資控制的好與壞，直接關系到建筑項n的施工質(zhì)量和建筑項目的工程進度，建設項目的成功與否，工程造價與控制就顯得尤為重要。工程造價與控制主要包括一下兒個方面：做好丁程預算，在開始施工前，應先熟悉圖紙，做好預算丁作，通過預算可對工程的投資控制做到心中有數(shù)。合理地安排工程的開工和竣工的時間，工程施工時應盡可能避開冬、雨季節(jié)，這樣可以節(jié)約不少成本。嚴格控制工程變更，在施工過程中，嚴格按圖施工，不能隨意提出變更。首先，在施工圖會審時應及時發(fā)現(xiàn)問題，避免山于設計錯誤或不當而造成的浪費?？刂乒こ塘坑嬃繉澒こ逃嬃繉嵭须[蔽工序報驗，事先把

5、變更工程量算清楚，不能留冇余地。嚴把材料關材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個建安工程費的60%?70%,把好材料關可以說是控制造價最有效的方法。做好工程竣工結(jié)算工作。施工階段有效的投資控制可以為建設單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以冇必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。5、施工準備工作計劃施工準備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據(jù)施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。按準備工作的性質(zhì)，大致歸納為五個方面;1）技術(shù)準備：施工圖熟悉、審查、自審和會審。2）施工進場及現(xiàn)場準備：搞好三通一平（路通、電通、水通、平整場地）。3）施工

6、場外準備：準備好開工申請報告，做好材料的加工和訂貨，根據(jù)T程的T程量、進度、質(zhì)量確定勞務隊伍及丁種人員數(shù)量，并在開丁前確定勞務隊伍。4）施工物資準備。5）下達作業(yè)計劃或任務書施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現(xiàn)場組織管理機構(gòu)；人力、物力、資金到位后,此時施工單位即可向主管部門申請開工了。6、制定施工進度表及工期保證措施根據(jù)合同要求的施工日期，制定階段性進度控制計劃，一般分為以下幾點：基礎工程，主體結(jié)構(gòu)。樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水。掃尾工程等。為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每口作業(yè)計劃，層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主

7、動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期，以確保工期準點到達。7、各種資源需要量計劃一般分為：勞動力配備計劃：勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù),它是項冃部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。機械設備配備計劃：機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工