淺析老子管理思想對現(xiàn)代管理的啟示

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1、淺析老子管理思想對現(xiàn)代管理的啟示摘要：企業(yè)的興衰存亡關鍵在于領導者，正如俗語所說：“千軍易得，一將難求”。而現(xiàn)代有許多領導者對于如何能夠更好地對企業(yè)進行管理還處于迷茫階段，《老子》(又名《道德經》)作為道家學派的的代表性著作，一書中所蘊含的管理思想，為我們現(xiàn)代管理理論的發(fā)展奠定了基礎。同時，對于改善組織的管理狀況，提升組織管理水平，也是具有其實踐意義。關鍵詞：無為而治；柔性化管理；知人者智，自知者明；啟示一、企業(yè)管理的基本思想原則：無為而治“無為”是老子思想里最基本范疇之一。它貫穿于老子思想的各個方面。在不同的領域屮，“無為”的含義亦有多種。在本原論屮，“無為”指道的自然性，在發(fā)展論

2、中，“無為”指靜止，不變。在認識論中，“無為”是指主體在認識過程中所達到的一種內心“極筑虛靜”的狀態(tài)。而在本文是站在管理的角度來分析和解釋老子的“無為將“無為而治”運用到企業(yè)管理中，有三層含義：(1)“無為”管理思想的第一層含義：無代為將“無為而治”運用到企業(yè)管理中，就是要求領導者將日常事務的決策權，監(jiān)督權下放，而應致力于重大方針的確定。從而達到管理的目的?！盁o為而治”的“無為”并不是什么事情都不做，而是要用辯證法的原則來處理事物。高層的“無為”是基于基層和中層的“有為”，同時“有為”蘊含在“無為”之中?！盁o為”又駕馭在“有為”之上。領導者一定要處理好“有為”與“無為丨”之間的關系，

3、不是要事無大小，都要親力親為。那樣，不但不能將企業(yè)做大，反而會越來越糟。三國時期，諸葛亮認為自己什么都知道，受先帝委托，總是認為其他人做事達不到自己的要求，因此諸葛亮便事事親力親為，以至于后來出現(xiàn)了“蜀中無大將，廖化為先鋒”的局面。事實證明，蜀國也是三國中最早滅亡的。同時，海爾企業(yè)的事例也能說明這個問題。海爾集團的首席執(zhí)行官張瑞敏所說：“你能翻多大的跟頭，我就給你多大的舞臺?！惫芾碚呔褪菓撓駨埲鹈暨@樣，在能夠堅持以人為木的前提下，給員工創(chuàng)造更多發(fā)展機會，而不是控制，阻礙其成長。在一個企業(yè)中，每個崗位都有不同的人來管理，在這個企業(yè)中，他們也算是英崗位的精英，有自己的專長及經驗。領導者

4、要秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，放開手，在規(guī)定好企業(yè)的大方向的前提下，讓員工自己來規(guī)劃及其發(fā)展。使員工在這個企業(yè)中有種“主人翁”的心態(tài)，只有這樣，才能盡心盡力將自己的本職工作做的更好。如果每一個員工能夠在自己的本職崗位上盡顯才能，那么他所負責的這個部門也就能快步向前，從而使企業(yè)整體也都快速發(fā)展起來。因此管理者一定要認清一點，不管你的能力冇多大，都不可能代替另一個人該做，或正在做的事，一旦違背，就有可能適得其反?也許，你在你的工作范圍內你很出色，即便你是領導，也不能證明你在這個企業(yè)每個部門都是精通的，只能說統(tǒng)籌大局的能力，對企業(yè)發(fā)展方向，應對企業(yè)所面臨的困難時能夠給于一個大的方向的

5、指引。上級不能代替部下，就像家長不能代替孩子寫作業(yè)一樣，只需指引人方向，讓他自己去完成，看似我們“無作為”實則在人不注意的時候卻發(fā)揮了實際作用。（2）“無為”管理思想的第二層含義：無數(shù)為“無數(shù)為”其本意為不要多做。老子說：“治大國若烹小鮮”。伊尹認為湯是個賢徳的君主，便向他提出自己的治國主張。一次，伊尹見湯詢問飯菜的事，說：“做菜既不能太咸，也不能太淡，要調好作料才行；治國如同做菜，既不能操之過急，也不能松弛懈怠，只有恰到好處，才能把事情辦好?！鄙虦犃撕苁軉l(fā)，便產牛重用伊尹之意。和伊尹商談后，頓時覺得相見恨晚，當即命伊尹為“阿衡”（宰相），在商湯和伊尹的經營下,商湯的力量便開始不

6、斷地壯大。其實“烹小鮮”就是基于老子“無為”的思想，一件事若經常攪動，事情勢必要搞砸。因此，一旦規(guī)定下來，就不要經常變動。作為企業(yè)的管理者，既然定下的規(guī)定。定下的日標，我們就要努力去實現(xiàn)，認真去遵守，而不能處處設卡立規(guī)，總是變換政策、否則就會適得其反。同時，企業(yè)的管理者耍學會一種思想，給自己的企業(yè)做“減法”。“魚與熊掌不能兼得”。治大國我們要“烹小鮮”，而管理企業(yè)，我們要學會“做減法”。諾基亞在做手機之前是做膠皮鞋起家，然而多元化產業(yè)，外向經濟，曾給蘇聯(lián)人生產膠鞋，造紙，原件，電視，它都做，結果卻分散了資源和精力，到1988年遇到了重大的事業(yè)挫折和危機，迫使諾基亞經理凱拉莫自殺，結果

7、新的諾基亞班子開始反思：我們資源這么多，為什么做的越短，越差，越??？因為分散領域太大了，最后，諾基亞開始做減法，賣掉了造紙廠，膠鞋廠，電子元件廠，同時也賣掉了歐洲最大的電視機生產基地，集中力量只做一個產業(yè)：手機。結果不到五年，就做到了世界第一。這就是企業(yè)“做減法”的最好例子（3）“無為”管理思想的第三層含義：無妄為?！盁o妄為”是“無為”的最高境界，也是最根本的原則，“無妄為”其實質就是要順其自然，主張人耍在符合其客觀規(guī)律，自然規(guī)律的前提下,發(fā)揮其個人的主觀