生産管理講座8

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1、生産管理講座原価企畫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)七管理會(huì)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)怎大吉〈分療T、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)七管理會(huì)計(jì)人分力、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、本、商法、証券取引法I二基乍iz'/i財(cái)務(wù)諸表總作成原価計(jì)算右企業(yè)活動(dòng)總表丁目的一方、管理會(huì)計(jì)I尢経営者力￡企業(yè)總管理行伝統(tǒng)的卞管理會(huì)計(jì)［扎作成財(cái)務(wù)諸表経営手法總作成経営I二役立1980年代07>U力経済力'伝統(tǒng)的卞管理會(huì)計(jì)IZJ：^経営總目指時(shí)代力、^比力、七思刁。MBA^—MBA^取得J比若吉経営者性環(huán)経営指標(biāo)總使O'、短期（D利益總追O'求近視的卞経営總行心性時(shí)期-Ctfeo/iio最近（D管理會(huì)計(jì)肚、戦略的管理會(huì)計(jì)七呼多X。対^疋、原価企畫等

3、（；）戦略的管理會(huì)計(jì)口七乂總見直r^3AU分割0、乞（Dzl-'V卜

4、力"士掛品總指互XI：：社內(nèi)疋売買仕組族總設(shè)療召。會(huì)社總小龍卜才^Lz—>3>0集合體VttU龍、経営者（i-f'>卜力'bfo^o<<>&採(cǎi)算狀況總見計(jì)沢乂二力￡儲(chǔ)力力、、損6辦、、會(huì)社（D実態(tài)正確I二把握日頃現(xiàn)場(chǎng)（D乙七總J；<知詳細(xì)卞採(cǎi)算表【二農(nóng)U、各部門①経営狀態(tài)總客観的I：：分析J、経営大吉卞特徴［扎販売経費(fèi)總=1S'>>3:/制1二一製造七販売（D仕切U価格藝廃止L7cz

5、座原価企畫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)七管理會(huì)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)怎大吉〈分療T、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)七管理會(huì)計(jì)人分力、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

6、本、商法、証券取引法I二基乍iz'/i財(cái)務(wù)諸表總作成原価計(jì)算右企業(yè)活動(dòng)總表丁目的一方、管理會(huì)計(jì)I尢経営者力￡企業(yè)總管理行伝統(tǒng)的卞管理會(huì)計(jì)［扎作成財(cái)務(wù)諸表経営手法總作成経営I二役立1980年代07>U力経済力'伝統(tǒng)的卞管理會(huì)計(jì)IZJ：^経営總目指時(shí)代力、^比力、七思刁。MBA^—MBA^取得J比若吉経営者性環(huán)経営指標(biāo)總使O'、短期（D利益總追O'求近視的卞経営總行心性時(shí)期-Ctfeo/iio最近（D管理會(huì)計(jì)肚、戦略的管理會(huì)計(jì)七呼多X。対^疋、原価企畫等（；）戦略

7、的管理會(huì)計(jì)口七乂總見直r^3AU分割0、乞（Dzl-'V卜力"士掛品

8、總指互XI：：社內(nèi)疋売買仕組族總設(shè)療召。會(huì)社總小龍卜才^Lz—>3>0集合體VttU龍、経営者（i-f'>卜力'bfo^o<<>&採(cǎi)算狀況總見計(jì)沢乂二力￡儲(chǔ)力力、、損6辦、、會(huì)社（D実態(tài)正確I二把握日頃現(xiàn)場(chǎng)（D乙七總J；<知詳細(xì)卞採(cǎi)算表【二農(nóng)U、各部門①経営狀態(tài)總客観的I：：分析J、経営大吉卞特徴［扎販売経費(fèi)總=1S'>>3:/制1二一製造七販売（D仕切U価格藝廃止L7cz

9、!:販売部門疋、売販売部門力空悪⑴七不毛（D議論Us^（Dtc^（D無駄卞人員右抱Z.^C3>制總次（D特徴X、人件費(fèi)總含人件費(fèi)夕高S人夕多1^.乞41總問題rr^）o殘業(yè)壬休出izj；^割1j増》賃金等o議論疋、時(shí)間總無駄時(shí)間當(dāng)上。付加価値額自動(dòng)車工場(chǎng)

10、二適応場(chǎng)、溶接組立、塗裝工場(chǎng)、艦裝X>^>T場(chǎng)、S'>>3A工場(chǎng)等1二分療疋考元召乙S0r.「時(shí)間當(dāng)/i9付加

11、価値額」總x卜嚴(yán)夕于十一構(gòu)造u^l.縫裝一部（?）部品u農(nóng)組立順力f鬲召力■取9付itxt良X部品>/^>x（i時(shí)間研究等①作業(yè)時(shí)間疋決