【精品】人事報聘管理辦法

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1、人事報聘管理辦法第一章總則一、公司為代理各簽約保險公司之人身壽險業(yè)務(wù)二、本辦法適用於本公司組訓(xùn)系統(tǒng)各級人員，有關(guān)公司編製職責(zé)及各階人員之聘用，任用、晉調(diào)、考核、業(yè)務(wù)傭金、獎懲等，除特別規(guī)定外，悉依本辦法辦理。第二章報聘—、依本公司錄用標(biāo)準(zhǔn)，具報聘資料。報聘表。身份證正反面影印本一份。相片一張。二、主任需要通過公會考試合格後方可晉升襄理。第三章組訓(xùn)系統(tǒng)事務(wù)範(fàn)圍—、因應(yīng)公司人事擴(kuò)編計劃成立各分支機(jī)構(gòu)，極力發(fā)展組識、培養(yǎng)訓(xùn)練專業(yè)人才。二、協(xié)助負(fù)責(zé)各階人員之專業(yè)教育工作。三、陪同協(xié)助各項保險專案之說明辦理。四、輔導(dǎo)各階人員考取有關(guān)壽險之各項證照

2、。第四章業(yè)務(wù)傭金支領(lǐng)辦法一、各階人員支領(lǐng)業(yè)務(wù)傭金，一律以金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)帳作業(yè)，本公司指定銀行為臺灣中小企業(yè)銀行。二、本公司依稅法規(guī)定代扣執(zhí)行所得10%,其所得業(yè)務(wù)傭金並於每月最後一日由公司匯入至個人帳戶。若金額有所差異，請於次月20日前與公司反應(yīng)，若逾期則權(quán)益視同失效。三、業(yè)績結(jié)束日為每月最後一天，各階人員之業(yè)務(wù)傭金發(fā)放日為次工作月底，但仍需待保單核保，保險公司傭金撥入公司為主?！竟疽宦刹皇湛蛻衄F(xiàn)金保費,各階人員不得挪用客戶保費，若經(jīng)查證屬實,則依法追訴。第五章獎勵—、本公司人員有下列情事之一者，予以獎勵。提供有利計劃，經(jīng)採納實施具有成

3、效者。遇有非常重大事因，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，使公司免於損失者。對於舞弊或其它有害公司權(quán)益之事件，能於事先舉發(fā)或設(shè)法阻止，使公司免於損失者。工作成效表現(xiàn)特優(yōu)及其他應(yīng)予獎勵之事項者。第六章懲處—、本公司各階人員在服務(wù)期間內(nèi)，如有下列情形之一者，得於撤職、降職及取消其業(yè)績，並停發(fā)一切業(yè)務(wù)傭金或予以處分，如涉及民刑事部份，則依法追訴。二、違背公司交付之職務(wù)或不聽從主管單位之指示暨不遵守公司一切之規(guī)章命令，影響公司業(yè)務(wù)之推展。三、挪用公款、保費或?qū)λ鶎偃藛T應(yīng)轉(zhuǎn)付之各項傭金，予以侵占或從中圖利自己、他人或虛報各項經(jīng)費者。四、因行為不檢，於辦公時間

4、中或辦公處所賭博、酗酒、打鬥、爭吵或者有重大過失、現(xiàn)行犯或被通緝或影響公司信譽或致公司蒙受損失者。五、洩漏公司機(jī)密者（包括各種管理辦法）或違反公司權(quán)益之言行者、辦公室時間從事本公司以外職業(yè)圖利影響業(yè)務(wù)者。六、向保戶或同事作不實之解答、說明、隱瞞而引起糾紛者。七、向公司作虛偽不實之報告，散佈謠言、挑撥離間或公然侮辱上司者，破壞紀(jì)律滋生事端，影響士氣者。第七章契約承攬注意事項—、本公司業(yè)務(wù)及組訓(xùn)人員均為公司專屬代理保險業(yè)務(wù)之從業(yè)人員,簽訂合約。雙方依誠信原則約定契約內(nèi)容，契約未盡事宜悉依民法承攬規(guī)定辦理，不適用僱傭及勞動基準(zhǔn)法之規(guī)定。二、各

5、階人員若承攬各項業(yè)務(wù)，必須通過壽險公會考試合格所發(fā)給之證照且登錄完成，方可成為正經(jīng)手人。三、若未考試通過者，則須由正式經(jīng)手人陪同業(yè)務(wù)招攬其個人資格為業(yè)務(wù)居間人。公司若支付各階人員之傭金後，如保險契約依無效，要保人撤銷保險契約,保險契約經(jīng)合法解除或變更退費等，致保險公司扣回公司傭金時,則業(yè)務(wù)經(jīng)手人及居間人應(yīng)將所領(lǐng)之傭金全數(shù)還予公司，公司亦得於計發(fā)傭金時，直接計扣應(yīng)返還之傭金。五、各階人員所承攬之業(yè)務(wù)，若在服務(wù)期間，可能產(chǎn)生轉(zhuǎn)任兼職或離職，若發(fā)生洗件、轉(zhuǎn)換保件申訴問題之行為，損害到甲方（公司）權(quán)益及名譽，則必須連帶負(fù)責(zé)賠償金額及承擔(dān)所有相關(guān)

6、法律責(zé)任。且雙方同意以臺灣桃地方法院為第一審管轄法院。第八章差勤管理一、本公司採週休二日制。二、襄理以上人員，早上8:30上班，儲專、專員、主任於8:45上班完畢。各階人員若當(dāng)月累計遲到三次以上者，則列入當(dāng)月人事輔導(dǎo)及當(dāng)季晉升考核，分配評估名單標(biāo)準(zhǔn)之外。三、事假必須事先告知，病假得於當(dāng)日告知，且請假未準(zhǔn)而缺席者，視同曠職,則當(dāng)月之傭收扣款1000元，做為團(tuán)隊福利金，若連續(xù)曠職三日以上者,視同離職及撤銷職務(wù)並停發(fā)後續(xù)之各項傭金。第九章年度考核期—、第—考核期:第—工作月?第三工作月二、第二考核期:第四工作月?第六工作月三、第三考核期:第七

7、工作月?第九工作月第十章各階職務(wù)晉升辦法職階責(zé)任額晉升標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理FYB25萬於全年度全經(jīng)理區(qū)（含直轄及各襄副理區(qū)）累積達(dá)FYB600萬，（直轄區(qū)）方可成立分支單位，負(fù)責(zé)單位整體業(yè)務(wù)省組識規(guī)劃運作。副理FYB20萬於二考核期內(nèi)，直轄區(qū)累積達(dá)FYB/120萬並培育三名副理（直轄區(qū)）方可晉升經(jīng)理。襄理FYB10M於二考核期內(nèi)，直轄區(qū)累積達(dá)FYB/60萬並培育二名襄理（直轄區(qū)）方可晉升副理。主任（-級）FYB5M於三個月內(nèi)，累積達(dá)FYB/15萬並培育二名主任。方可晉升襄理。主任（二級）協(xié)助輔導(dǎo)育成四名專員晉升主任並通過壽險公會考試合格方可晉升一級

8、主任。專員FYB6萬單月或累積完成FYB/6萬，晉升為二級主任。附註:—、襄理、副理、經(jīng)理之職務(wù)，若於一考核期內(nèi)直轄區(qū)績效未達(dá)責(zé)任額之60%及全區(qū)組織數(shù)未達(dá)3人，則下一考核期之傭金降為以一職級之傭金，但下一