品牌延伸問題與對策-論文

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1、學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：品牌延伸問題與對策姓名：00000000班級、學(xué)號：0000000000系（部廠經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：經(jīng)濟(jì)信息管理指導(dǎo)教師：000000000開題時間：2009?6?20完成時間：2009-11-52009年11月5日畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書1畢業(yè)設(shè)計成績評定表2答辯申請書3-5正文6-20答辯委員會表決意見21答辯過程記錄表22課題一品牌延伸問題與對策一、課題（論文）提綱0?引言1.品牌延伸的概述1.1品牌延伸的定義1.2品牌延伸的方式1.3品牌延伸的北京和意義2.品牌延伸的問題和影響

2、因素2.1品牌延伸的常見問題2.2企業(yè)品牌延伸的基本影響因素2.3國內(nèi)企業(yè)品牌延伸問題分析3.品牌延伸的策略3.1主副品牌策略3.2依據(jù)品牌內(nèi)涵的品牌延伸策略3.3授權(quán)許可品牌延伸策略3.4行業(yè)的品牌延伸策略3.5產(chǎn)品線延伸策略1.結(jié)論—、內(nèi)谷摘要品牌延伸戰(zhàn)略作為發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在潛力、增大企業(yè)利潤空間的重要手段，已成為眾多企業(yè)的理性選擇。本文以知名飲料企業(yè)一一杭州娃哈哈集團(tuán)實施品牌延伸戰(zhàn)略為個案，分析了品牌延伸的實施特點，對品牌延伸的效果進(jìn)行了評估，并提出了企業(yè)在實施品牌延伸中如何規(guī)避風(fēng)險、提高效益的

3、建議，希望能給正在進(jìn)行品牌延伸探索與實踐的企業(yè)一些借鑒與啟示三、參考文獻(xiàn)[1]劉勇.品牌延伸的影響因素分析[J]?理論界.2006.(08)?[2]盧泰宏謝飆.品牌延伸評估模型[J]?中山大學(xué)學(xué)報.1997.(6):8-13.[3]胥利陳宏民.品牌延伸價值的評估[J].科技進(jìn)步與對策.2004.(1)：93-96[4]劉永炬著：《實戰(zhàn)在中國》?京華出版社.2005年9月第一版[5]劉永炬著：《品牌苦旅》?京華出版社.2006年1月第一版[6]陳淵.中國名牌戰(zhàn)略困境與曙光[M].上海：上?？茖W(xué)技術(shù)文

4、獻(xiàn)出版社.2000.91—114.品牌延伸問題與對策00000摘要：品牌延伸戰(zhàn)略作為發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在潛力、增大企業(yè)利潤空間的重要手段，已成為眾多企業(yè)的理性選擇。本文以知名飲料企業(yè)一一杭州娃哈哈集團(tuán)實施品牌延伸戰(zhàn)略為個案，分析了品牌延伸的實施特點，對品牌延伸的效果進(jìn)行了評估，并提出了企業(yè)在實施品牌延伸中如何規(guī)避風(fēng)險、提高效益的建議，希望能給正在進(jìn)行品牌延伸探索與實踐的企業(yè)一些借鑒與啟示關(guān)鍵詞：品牌延伸，策略，主品牌引言：品牌延伸是企業(yè)品牌經(jīng)營的重要策略之一，早在20世紀(jì)初就盛行于歐美發(fā)達(dá)國家，世界許多的

5、著名企業(yè)大多是靠品牌延伸實現(xiàn)其快速擴(kuò)張的。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾?里斯說“若是撰述美國過去十年的營銷史，最具有意義的趨勢就是延伸品牌線”。具統(tǒng)計，過去十年中，美國新崛起的知名品牌，有2/3是靠品牌延伸成功的?，F(xiàn)在一些國內(nèi)企業(yè)也在推出新產(chǎn)品、進(jìn)入新領(lǐng)域時，也廣泛采用這種策略。品牌延伸已成為企業(yè)品牌運作的重要武器1、品牌延伸的概述1.1品牌延伸的定義品牌延伸是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴(kuò)展到與成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品不近相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。而品牌延伸策略是把現(xiàn)

6、有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品上的一種策略。1.2品牌延伸的方式1.2.1在產(chǎn)業(yè)上延伸。這是我國企業(yè)品牌延伸中最常見的品牌延伸方式，從產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析，可向上、向下或同時向上向下延伸；采取這種延伸方式，為材料來源、產(chǎn)品銷路提供了很好的延伸方式。另一種是產(chǎn)業(yè)平行延伸，一般適應(yīng)于具有相同(或相近)的目標(biāo)市場和銷售渠道，相同的儲運方式，相近的形象特征的產(chǎn)品領(lǐng)域；這樣一方面有利于新產(chǎn)品的行銷，另一方面有利于品牌形象的鞏固。文章后提到的娃哈哈，海爾都是采取的這種延伸方式。1.2.2在產(chǎn)品質(zhì)量檔次上延伸

7、。這是包括以下三種延伸方法：(1)向上延伸，即在產(chǎn)品線上增加高檔次產(chǎn)品生產(chǎn)線，使商品進(jìn)入高檔市場。(2)向下延伸，即在產(chǎn)品線中增加較低檔次的產(chǎn)品。利用高檔名牌產(chǎn)品的聲譽，吸引購買力水平較低的顧客慕名購買這一品牌中的低檔廉價產(chǎn)品。如果原品牌是知名度很高的名牌，這種延伸極易損害名牌的聲譽，風(fēng)險很大。(3)雙向延伸，即原定位于中檔產(chǎn)品市場的企業(yè)掌握了市場優(yōu)勢以后，決定向產(chǎn)品線的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產(chǎn)品，另一方面增加低檔產(chǎn)品，擴(kuò)大市場陣容。1.2.3其它相關(guān)延伸，也叫擴(kuò)散法延伸。這對于剛成長起

8、來的名牌非常有意義。它有四層含義：一是單一品牌可以擴(kuò)散延伸到多種產(chǎn)品上去，成為系列品牌；二是一國一地的品牌可擴(kuò)散到世界，成為國際品牌；三是一個品牌再擴(kuò)散衍生出另一個品牌；四是名牌產(chǎn)品可擴(kuò)散延伸到企業(yè)上去，使企業(yè)成為名牌企業(yè)。1.3品牌延伸的背景和意義在當(dāng)今的企業(yè)市場競爭中，品牌操作已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的新手法，品牌延伸策略被許多相對有品牌實力的企業(yè)所應(yīng)用，但同時也有許多企業(yè)在其品牌延伸中并沒有獲得相應(yīng)的成果，走入了品牌經(jīng)營的誤區(qū)。相反為其決策的事務(wù)付出了慘重代價。另一方面，中國企業(yè)正