[本科畢業(yè)論文]論文2

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1、學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明木人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是木人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，木論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。木人完全意識到木聲明的法律后果由木人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)院有關(guān)保障、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)院保留并向冇關(guān)學(xué)位論文管理部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和屯子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)省級優(yōu)秀學(xué)士學(xué)位論文評選機構(gòu)將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入冇關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論

2、文屬于1、保密口,在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密口。（請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“V”）學(xué)位論文作者簽名:日期:淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理摘要一家房地產(chǎn)企業(yè)的資金運作能力和未來發(fā)展?jié)摿?，主要取決于其財務(wù)管理的能力。企業(yè)財務(wù)管理能夠預(yù)見房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，對其風(fēng)險進行控制。在房地產(chǎn)企業(yè)運作和管理的各個環(huán)節(jié)都跟財務(wù)管理息息相關(guān)，財務(wù)管理的各項經(jīng)濟指標不僅能衡量房地產(chǎn)企業(yè)正常運行情況，也是企業(yè)經(jīng)營者進行項目決策的依據(jù)。較高的財務(wù)管理能力能夠較好的為房地產(chǎn)企業(yè)的運營捉供服務(wù)，但是目前財務(wù)管理存在一些比較突出的問題。面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力

3、，必須提高財務(wù)管理水平。近年來房地產(chǎn)行業(yè)在我國得到了迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為當前投資的一個重要領(lǐng)域，但也面臨越來越激烈的市場競爭。面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，其屮重要途徑之一，就是必須捉高財務(wù)管理水平，促進核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)交，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段2—，成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具，為高層決策者提供充足的管理決策信息。木文主要以萬科為例，采取比率分析法和杜邦分析法研究萬科公司財務(wù)能力及其發(fā)展趨勢。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的特點及現(xiàn)狀，分析其存在的問題,從而捉出構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系的步驟及解決問題的方法

4、，分別從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的決策不當對成木的影響及不當產(chǎn)生的原因等方面進行了研究，并提出完善決策和控制成本的措施，希槊以此促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的進一步完善，使財務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的屮心環(huán)節(jié)，推動房地產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；問題；決策OnrealestatedevelopmententerprisefinancialmanagementAbstractArealestateenterprisecapitaloperationabilityandfuturedevelopmentpotential,dependingonitsfinancialm

5、anagementability?Theeconomicindicatorstomeasurenotonlyrealestateenterprisenormaloperation,alsoistheenterpriseoperatorprojectdecisionson.Higherfinancialmanagementabilitytobetterforrealestateenterpriseoperationtoprovideservice,butatpresentfinancialmanagementhassomeprominentproblems.Inthefaceo

6、fthefiercecompetition,realestateenterpriserealizethelong-termdevelopmentandobtaincontinuouscorecompetitiveability.Inrecentyears,realestateindustrydevelopmentinourcountryhasdevelopedrapidly,butalsofacemoreandmorefiercemarketcompetition.ThispapermainlyUSESthetheoryanalysisanddataanalysis,case

7、analysismethod,soastovanke,forexample,combinedwiththerealestatedevelopmententerprisefinancialmanagementandthecharacteristicsofthesituation,analyzestheexistingproblems,andthenputsforwardthefinancialmanagementsystemofconstructingperfectthestepsandmethodsto