【文獻(xiàn)翻譯】會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文外文翻譯

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1、附件1:外文翻譯譯文戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在中小企業(yè)劉鐘勝2010年2月該篇文章來(lái)源于JEL分類代碼：G11號(hào)；G23號(hào)摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，中國(guó)的企業(yè)在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)的階段。介紹了安全會(huì)計(jì)的含義和意義戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屮存在的問(wèn)題，闡述了財(cái)務(wù)策略進(jìn)行小中型企業(yè)一起，最后提出了一些對(duì)策和原因。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、問(wèn)題、對(duì)策一個(gè)企業(yè)的不確定性的金融環(huán)境其財(cái)務(wù)活動(dòng)充滿風(fēng)險(xiǎn)。除了機(jī)會(huì)，有許多的危險(xiǎn)從時(shí)間，以時(shí)間，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，它已經(jīng)成為了成功的關(guān)鍵一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否能跟蹤的趨勢(shì)變化什么是有用的吸收。應(yīng)當(dāng)拒絕

2、接受什么是有害的。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)思想是非常重要的在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因?yàn)槲覀儽仨毰θシ治龊桶盐找话悱h(huán)境和發(fā)展一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從I佃捉高適應(yīng)能力、可變性和適用性的金融中心會(huì)計(jì)不確定環(huán)境。目麗，中小企業(yè)在100年通過(guò)了工商登記、以企業(yè)總數(shù)的90%。因此，其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是特別重要的，這也是本論文的主題。1簡(jiǎn)介戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，根據(jù)該融資應(yīng)該的在最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行,采集到的資木必須利用和會(huì)計(jì)的最有效的方式雖然企業(yè)和決策和利潤(rùn)分配應(yīng)該最合理。根據(jù)其內(nèi)涵，總結(jié)三個(gè)主要內(nèi)容的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，包括融資策略,投資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配決策策略。詳

3、情如下：融資策略高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)具冇的銷售急劇增長(zhǎng)。當(dāng)面對(duì)這樣i種局勢(shì)，企業(yè)傾向于有很大的要求從股票和應(yīng)收賬款是資木的提升。更大的為銷售增長(zhǎng)的張力，但更大的資本要求。因此，在融資策略都具有I?分重要的意義戰(zhàn)略會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)。融資策略的功能在于明確的指導(dǎo)方針融資、鋪設(shè)融資目標(biāo)下，建立整體規(guī)模、融資渠道和方法,安排戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，從各方面對(duì)此作了相應(yīng)的對(duì)策，以達(dá)到融資目標(biāo),最后預(yù)測(cè)和收集的人量資金的企業(yè)的需要。投資策略為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種策略決定一個(gè)企業(yè)只能分配它的首都資源合理而有效的方法。投資策略包括確認(rèn)投資固定資產(chǎn)的方向

4、、公司規(guī)模和資本規(guī)模、投資選擇相關(guān)的外部擴(kuò)張或內(nèi)部擴(kuò)張，改革III的產(chǎn)品或開發(fā)新的、獨(dú)立或聯(lián)合操作，□有資金投資決定或貸款之間的百分比固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)和那些在通貨膨脹。利潤(rùn)分配決策策略這個(gè)策略，包括會(huì)計(jì)資本收益和設(shè)立股份獎(jiǎng)金分配制度，主要的交易一個(gè)金業(yè)比例,擱在長(zhǎng)期底圖在擴(kuò)大規(guī)模、提高員工福利和口身的生活水平。利潤(rùn)分配決策戰(zhàn)略旨在滿足需求,對(duì)于資產(chǎn)資本的發(fā)展和改進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)相關(guān)的投資策略和融資策略。與此同吋，在實(shí)行這個(gè)策略，企業(yè)建立以人為木預(yù)計(jì)分配政策的有效方法，積極探索運(yùn)用那些重要的要素，如知識(shí)、技

5、術(shù)、專利、會(huì)計(jì)利潤(rùn)分配決策課程。2我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題口前，一些常見(jiàn)的問(wèn)題包括：2.1缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)策略不少企業(yè)在追求只冇一個(gè)大的規(guī)模，或購(gòu)買大量的土地而忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置,或沒(méi)有合理安排其資本。他們沒(méi)有財(cái)務(wù)策略，不要去提到實(shí)施。至于其他的影響，分析了其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很大的影響由于他們的科學(xué)和不規(guī)則的策略,并具有以下特點(diǎn)：第一,他們的戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)口標(biāo)的總體離開他們的財(cái)務(wù)策略；第二，被認(rèn)為相當(dāng)于金融計(jì)劃，因此忽視的綜合性金融策略；第三，金融方案不是根據(jù)他們的企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，因此冇很大的隨機(jī)性。2.2忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析，并

6、有不合理的戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財(cái)務(wù)策略的基礎(chǔ)和保障實(shí)施。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實(shí)施依據(jù)建立的財(cái)務(wù)策略。口前,很多屮小企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性，建立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當(dāng)?shù)姆治?特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。作為一個(gè)結(jié)呆，它們不現(xiàn)實(shí)的和不合理的策略冇限制的冇效實(shí)施他們的財(cái)政策略。2.3出資的角色戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算屮所起的作用主要對(duì)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)執(zhí)行兩個(gè)方面。首先，它進(jìn)一步闡明指定的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)觀念，被理解,而所有的人員進(jìn)行。預(yù)算可以幫助分戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的每一個(gè)部分，其至每一位員工。

7、另外，當(dāng)執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)聯(lián)合所冇部分一個(gè)所冇的雇員將有更好的合作與交流，與對(duì)方。第二，預(yù)算還提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)企業(yè)的口常操作和性能。與定量金融在預(yù)算目標(biāo)確定、實(shí)際實(shí)現(xiàn)與預(yù)算，以揭示它們之間的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)，采取有效的對(duì)策?，F(xiàn)在，大多數(shù)屮小金業(yè)在屮國(guó)沒(méi)有系統(tǒng)、完整的預(yù)算制度由銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算，一般間接成本預(yù)算，損失和費(fèi)用預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等等。即使一些冇這樣的系統(tǒng)，其缺乏小心預(yù)算行，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的作用以及財(cái)務(wù)策略的實(shí)施。2.4企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題現(xiàn)在，一些問(wèn)題，屮小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也制約了建立和他們的財(cái)務(wù)策略的實(shí)施。存在的主要問(wèn)題

8、的建議如下。過(guò)時(shí)的想法，不清楚職責(zé)分工和混亂的會(huì)計(jì)。企業(yè)不知道”的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，并應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心資本會(huì)計(jì);企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員的缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念包括時(shí)間值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，邊際成本、機(jī)會(huì)成本和認(rèn)識(shí)不足冇關(guān)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的理論和方法導(dǎo)致職責(zé)分工不明，混亂