工程管理流程_(可排版)

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1、工程管理流程編號(hào)：HY-P1-GC01版號(hào)：A/4頁(yè)碼：笫PAGE2頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)工程管理流程編制李瑩H期2009-03-17審核許智來口期2009-03-24批準(zhǔn)孫譽(yù)晏日期2009-03-24修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人09-3-11第一次根據(jù)公司二級(jí)管控模式調(diào)整進(jìn)行修訂李瑩許智來孫譽(yù)晏09-7-6第二次修改附件1《工程質(zhì)量檢杳驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一覽表》，增加“地采暖施工工藝及施工質(zhì)量控制要點(diǎn)”和“電纜采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求”李瑩許智來孫譽(yù)晏09-&4第三次修改附件1《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一覽表》，增加“成品保護(hù)措施”和關(guān)內(nèi)容李

2、瑩許智來孫譽(yù)晏09-10-29第四次修改附件1《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一覽表》，增加“木地板工程安裝技術(shù)及管理研究”、“住宅煙風(fēng)道設(shè)計(jì)施工管理要求”相關(guān)內(nèi)容李瑩許智來孫譽(yù)晏流程圖流程概況流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成木及資源得到最合理的控制。適用范圍本流程適用城市公司設(shè)立項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程管理工作。2、城市公司未設(shè)立項(xiàng)目部的，該流程中項(xiàng)目部職能由工程技術(shù)部履行。定義項(xiàng)目工程管理：是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的工程計(jì)劃、組織、控制與I■辦調(diào)。供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。工程供方：指向本公司提供用

3、于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位等統(tǒng)稱工程供方?？偝邪蹋褐黧w工程土建及安裝工程總承包單位。分包商：分項(xiàng)工程承包單位。承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。供應(yīng)商：材料、設(shè)備供應(yīng)商。3、三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場(chǎng)地平整。流程主導(dǎo)及參與部門總部技術(shù)部（主導(dǎo)）、城市公司項(xiàng)目部（主控）、城市公司工程技術(shù)部、城市公司合約預(yù)算部、城市公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、總部技術(shù)部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理流程》、《設(shè)計(jì)管理流程》、《招標(biāo)管理流程》、《工程保證擔(dān)保管理流程》、《供方及合作伙伴

4、管理作業(yè)指引》、《變更（洽商）管理流程》《城市公司工程檢查管理流程》、《材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)樣板管理流程》、《施工過程關(guān)鍵工序檢查工作管理流程》、《房屋物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)指引》《工程進(jìn)度控制及施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引》、《設(shè)備調(diào)試運(yùn)行組織管理作業(yè)指引》、《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》、《工程檔案管理作業(yè)指引》部門流程中承擔(dān)職責(zé)總部技術(shù)部（下稱技術(shù)部）參與城市公司施工過程關(guān)鍵工序檢查要點(diǎn)評(píng)審并監(jiān)督過程實(shí)施；根據(jù)授權(quán)體系及項(xiàng)目實(shí)際需求，參與項(xiàng)目重大工程技術(shù)難點(diǎn)、方案的論證或評(píng)審；通過聯(lián)檢對(duì)城市公司工程管理工作進(jìn)行檢查與幫助，并監(jiān)督聯(lián)檢問題整改

5、落實(shí)。城市公司項(xiàng)目部（下稱項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)前期工作的實(shí)施和監(jiān)督，負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程進(jìn)度總控制計(jì)劃、項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審及實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)調(diào)整;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制與評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)口施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)口管理制度，通過編制項(xiàng)口質(zhì)量管理方案、成品保護(hù)方案、安全文明施工組織預(yù)案等，建立現(xiàn)場(chǎng)完備的進(jìn)度、質(zhì)量、安金和文明施工管理細(xì)則并監(jiān)督各參建單位實(shí)施；負(fù)責(zé)組織規(guī)劃驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、整體竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收工作；配合工程技術(shù)部工程巡檢和總

6、部工程聯(lián)檢，并負(fù)責(zé)整改問題的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。城市公司工程技術(shù)部（卜?稱工程技術(shù)部）負(fù)責(zé)城市公司工程質(zhì)量管理，通過編制項(xiàng)0工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一覽表、施工過程關(guān)鍵工序檢查要點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查計(jì)劃等工作，對(duì)項(xiàng)口工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督及檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、方案及各階段工程計(jì)劃的審批；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，負(fù)責(zé)交底會(huì)集中設(shè)計(jì)變更的辦理工作，負(fù)責(zé)組織專題例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題；負(fù)責(zé)木城市公司各項(xiàng)口工程巡檢工作的實(shí)施，并監(jiān)督項(xiàng)口部整改落實(shí)；負(fù)責(zé)組織總部對(duì)城市公司工程聯(lián)檢問題的整改落實(shí)；參加項(xiàng)目工程重點(diǎn)部位階段性驗(yàn)收及整體竣工驗(yàn)收。城市公

7、司合約預(yù)算部（下稱合約預(yù)算部）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所冇工程供方的招標(biāo)及合同簽訂工作；按權(quán)限參與項(xiàng)目計(jì)劃、方案、設(shè)計(jì)變更等涉及成本的審核工作。城市公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部（卜?稱經(jīng)營(yíng)開發(fā)部）經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織拆遷工作，完成后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)市政設(shè)施及相關(guān)資料的移交工作；協(xié)調(diào)經(jīng)紀(jì)公司配合項(xiàng)目部編制《現(xiàn)場(chǎng)銷售配合施工計(jì)劃》（包含在《項(xiàng)目工程進(jìn)度總控制計(jì)劃》屮），并隨時(shí)督促計(jì)劃進(jìn)展；結(jié)合營(yíng)銷方案組織經(jīng)紀(jì)公司提出銷售配合建議，并督促項(xiàng)目部落實(shí)；參加及配合項(xiàng)0部進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。工作程序施工準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施拆遷工作（如設(shè)拆遷部由拆遷部負(fù)責(zé)該部分工作）,拆遷工作完成

8、后負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)市政設(shè)施及相關(guān)資料移交項(xiàng)目部。（如此時(shí)項(xiàng)目部尚未成立則由工程技術(shù)部代為履行項(xiàng)目部相關(guān)工作）項(xiàng)目部成立后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電、臨建屮報(bào)、