會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、教案（首頁）2006-2007學(xué)年第2學(xué)期主講教師楊順勇院係）部經(jīng)管教研室會(huì)展職稱副教授學(xué)歷博士課程名稱《會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)悸理》課程性質(zhì)選修課程序號(hào)2787課程代碼B410528授課專業(yè)會(huì)展?fàn)I銷總學(xué)時(shí)32講授32實(shí)驗(yàn)上機(jī)其它學(xué)分2教學(xué)目的與要求《會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理》的冃的是通過講授、作業(yè)、討論等教學(xué)壞節(jié)，學(xué)習(xí)理解與會(huì)展管理領(lǐng)域密切和關(guān)的會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理與方法，掌握會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)衡量若T?定量分析技術(shù)，能川會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)悸理原理制定會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。學(xué)習(xí)確理解會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，掌握會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程；掌握會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、會(huì)展風(fēng)

2、險(xiǎn)衡量、會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)處理的基本方法；掌握會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理、會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的基本方法和特點(diǎn)，熟悉會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基本方法；了解會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)既有理論的深入分析，乂具有實(shí)踐的可操作性。教材與參考書《會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理》，楊順勇，化學(xué)丁業(yè)出版社,2007年《會(huì)展經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》，劉大可，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006年《風(fēng)險(xiǎn)管理概論》，劉鈞，中國金融出版社，2005年《風(fēng)險(xiǎn)管理》，顧孟迪，清華大學(xué)出版社，2005年教案周次_第_次課學(xué)時(shí)_授課時(shí)間9.6章節(jié)名稱1.1.風(fēng)險(xiǎn)與全而風(fēng)險(xiǎn)管理（理解）1.

3、2.會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理（掌握）1.3.我國會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策（了解）本次授課目的與要求通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程屮執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全血風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體冃標(biāo)捉供合理保證的過程和方法。本次教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)會(huì)展風(fēng)1《主要訂物質(zhì)損失風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和人員損失風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、篩選風(fēng)險(xiǎn)、控制重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、最終降低風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)步驟：會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4、、會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)分析、制定対策和會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)目標(biāo)就是那些發(fā)牛?概率人并且彩響力人的事件。授課方法與手段多媒體講解、課堂討論基本教學(xué)內(nèi)容提要及時(shí)間分配（注：時(shí)間分配可大致表述，難以具體表述時(shí)可省略）風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)緊密相關(guān)。一般來說，企業(yè)目標(biāo)定得越高風(fēng)險(xiǎn)越大，目標(biāo)定得越低風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)管理乂名危機(jī)管理，是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)主要冇物質(zhì)損火風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和人員損失風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、篩選

5、風(fēng)險(xiǎn)、控制重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、最終降低風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)步驟：會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)分析、制定對(duì)策和會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)目標(biāo)就是那些發(fā)生概率大并仇影響力大的事件。隨著小國會(huì)展業(yè)的飛速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建也tl益緊迫。借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，我國構(gòu)建會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)保障體系同樣需要從宏觀、微觀兩個(gè)角度著手。作業(yè)布置1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是什么？2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理過程？3.會(huì)展主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？課外復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)內(nèi)容安排風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理（掌握）、我國會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策（了解）會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（掌握）、會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理組

6、織（掌握）。主要參考文獻(xiàn)資料《會(huì)展經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》，《風(fēng)險(xiǎn)管理概論》，《風(fēng)險(xiǎn)管理》，《商業(yè)研究》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》，《消費(fèi)經(jīng)濟(jì)》，《商業(yè)時(shí)代》，《國際商務(wù)研究》，《中國商貿(mào)》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》等備注章節(jié)名稱2.1會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（掌握）2.2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理組織（掌握）本次授課目的與要求為了能夠通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理使會(huì)展項(xiàng)目擺脫風(fēng)險(xiǎn)的困擾，并以最小代價(jià)降低純粹風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須遵循一定的步驟。確定會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以考慮，掌握必要的計(jì)劃工作的方法與技能，是會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的基木要求

7、。本次教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)在會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施的過程小，由于種種不確定因索的T擾，使得項(xiàng)目實(shí)施必然會(huì)偏離預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌。為了保證項(xiàng)目成功和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要對(duì)這種偏離采収必要的、有針対性的措施加以糾正，將跟蹤到的項(xiàng)口計(jì)劃執(zhí)行信息同原計(jì)劃相比，尋找偏差；仔細(xì)分析偏差產(chǎn)牛的原因，并對(duì)■未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；最后采取有針對(duì)性的糾偏措施。有效的項(xiàng)目控制的關(guān)鍵是定期并及時(shí)測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)需要管理者有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。授課方法與手段多媒體講解、課堂討論基本教學(xué)內(nèi)容提要及時(shí)間分配（注：時(shí)間分配可大致表述，難以具體表述時(shí)

8、可省略）展覽市場(chǎng)調(diào)研、展覽項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析基木上是交義進(jìn)行的，策劃人員必須在市場(chǎng)調(diào)研和立項(xiàng)策劃的基礎(chǔ)上撰寫詳細(xì)的展覽項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，這不僅有助于主辦方系統(tǒng)地把握一個(gè)展覽項(xiàng)日，而且對(duì)該項(xiàng)日的長期發(fā)展人有裨益。衡最會(huì)展項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略是否合理的一個(gè)簡單而有效的準(zhǔn)則是：它是否能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，