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1、2會展風險管理計劃會展風險管理目標會展風險管理的可行性分析報告會展風險管理計劃過程會展風險管理計劃的控制會展風險管理目標對于風險管理這個功能來說，可能的目標是多種多樣的。其中包括：維持會展企業(yè)的生存使純粹風險的代價最小化防止可能出現(xiàn)的危機風險管理目標的含義與作用會展風險管理目標會展風險管理的第一個目標和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會展企業(yè)作為在經(jīng)濟中可以運作的一個實體持續(xù)存在。會展風險管理的目標就是要防止純粹風險帶來的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實現(xiàn)。風險管理目標的含義與作用會展風險管理目標由于風險管理的目標難以量化驗證，所以我們只能強調(diào)主觀因素，即：盡早、盡力、盡量
2、、盡責。盡早識別項目的各種風險盡力避免風險事件的發(fā)生盡量降低風險造成的損害盡責總結(jié)風險帶來的教訓風險管理目標的含義與作用四盡原則：會展風險管理目標確定會展風險的目標是一項綜合性的工作，需要從風險管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面加以考慮。會展風險的多目標性會展風險的首要目標風險管理的其他目標會展風險管理目標的特點會展風險管理目標在眾多目標中，以下幾個方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應對純粹風險的成本最小化應對危機滿足法律與合同的義務社會責任會展風險的多目標性會展風險管理目標考慮到風險管理功能生存目標的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對于風險管理功能的首要目標。即：保護企業(yè)經(jīng)
3、營的有效性，即保證企業(yè)其他目標的實現(xiàn)不受到純粹風險而可能引起的損失影響。會展風險的首要目標會展風險管理目標風險管理的其他目標損后目標損前目標生存經(jīng)濟性經(jīng)營的連續(xù)性應對危機盈利的連續(xù)性履行外部施加給企業(yè)的義務持續(xù)增長減少擔憂社會責任社會責任會展風險管理的可行性分析SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對會展項目（包括辦展機構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢的分析來判斷其競爭實力，通過對展覽項目所處環(huán)境的機會和威脅的分析來判斷其發(fā)展?jié)摿?。會展項目的SWOT分析
4、會展風險管理的可行性分析基于會展項目SWOT分析的對策SO戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機會WO戰(zhàn)略改進內(nèi)部劣勢利用外部機會ST戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅WT戰(zhàn)略改進內(nèi)部劣勢回避外部威脅會展風險管理的可行性分析市場環(huán)境分析會展項目的生命力分析場館執(zhí)行方案分析會展項目的財務分析會展項目的風險預測會展項目可行性報告的要素會展風險管理的可行性分析即：根據(jù)會展立項策劃提出的會展舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎(chǔ)上，進一步分析和論證舉辦會展的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該會展所需要的各種政策基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。會展項目可行性報告的要素——市場環(huán)境分析會展風險管理的可行性分析即：從計劃舉辦的
5、會展項目的本身出發(fā)，分析該會展是否有發(fā)展前途。只有具有發(fā)展前途的會展項目才有投資舉辦的價值，分析會展項目的生命力是要分析該會展的長期生命力。會展項目可行性報告的要素——會展項目的生命力分析會展風險管理的可行性分析即：分析該會展項目立項計劃準備實施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該會展計劃目標的實現(xiàn)。會展項目可行性報告的要素——場館執(zhí)行方案分析分析的重點：各種執(zhí)行方案是否合理、是否完備和是否可行？會展風險管理的可行性分析財務分析預測財務效果的計算和分析制定資金規(guī)劃價格定位成本收入預測盈虧平衡分析現(xiàn)金流量分析資金籌措會展項目可行性報告的要素——會展項目的財務分析會展風險管理的可行
6、性分析政策風險技術(shù)風險財務風險市場風險經(jīng)營管理風險合作風險會展項目可行性報告的要素——會展項目的風險預測會展風險管理的可行性分析（1）對會展項目進行論證。（2）論證會展項目可行性報告。對項目的必要性和可行性進行分析。針對項目建設(shè)方案與規(guī)模進行分析，對項目實施計劃與投資進行估算，進行資金籌措及效益分析。（3）撰寫新的會展項目可行性報告。對工程進行招投標，提出綜合評價與建議，形成新的會展場館可行性報告。會展項目可行性報告的格式會展風險管理計劃過程風險計劃過程的要素：1、過程控制2、過程輸入3、過程輸出風險計劃（RiskPlanning）就是項目風險管理的一整套計劃，主要包括定義項目
7、組及成員風險管理的行動方案及方式，選擇合適的風險管理方法，確定風險判斷的依據(jù)等，用于對風險管理活動的計劃和實踐形式進行決策。會展風險管理計劃過程風險管理圖表項目工作分解結(jié)構(gòu)風險計劃技術(shù)和工具會展風險管理計劃過程即：將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程中所有的技巧和工具，它包含在風險管理計劃中，以幫助人們能清楚地看到風險信息的組織方式。風險計劃技術(shù)和工具——風險管理圖表風險核對表風險管理表格風險數(shù)據(jù)庫會展風險管理計劃過程即：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解
