平煤股份十三礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度

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1、平煤股份十三礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十三礦平煤股份十三,,2010X31號(hào)關(guān)于印發(fā)《平煤股份十三礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度》的通知各單位、各科室：《平煤股份十三礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度》已經(jīng)礦研究通過，現(xiàn)予卬發(fā)。望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，并遵照執(zhí)行。二O—O年九月三十日-1-平煤股份十三礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度第一章總則第一條為強(qiáng)化對我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員與工作人員的責(zé)任制，避免和減少因行為過失所造成的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。第二條經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究是指因失職和瀆職行為給我礦造成經(jīng)濟(jì)損失或其它不良后果時(shí)，礦對有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究并根據(jù)情節(jié)

2、輕重給子相應(yīng)處理的制度。第三條本制度對經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究的范圍，包活決策管理、投資與計(jì)劃管理、工程建設(shè)、心產(chǎn)技術(shù)和安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理、勞動(dòng)人事管理、綜合管理等方而的行為過失。違法違紀(jì)案件杳處、安全生產(chǎn)責(zé)任迫究，按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行。在依照木制度追究經(jīng)濟(jì)貴任過程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人員涉及的違法違紀(jì)問題，移交紀(jì)檢部門查處，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。第四條經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度遵循處罰為手段、警示為口的和失職必究、瀆職從重的原則。對應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人的處理，采取經(jīng)濟(jì)處理和行政處理和結(jié)合的方式進(jìn)行。第二章決策管理第五條在投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，違犯有關(guān)政策規(guī)定和決-2-策程序，越級(jí)越權(quán)決策

3、，造成經(jīng)濟(jì)損失或其它不良后果的，追究決策人員和有關(guān)人員的責(zé)任。集體決策失誤的，按照決策管理河關(guān)規(guī)定，分別追究參與決策人員的個(gè)人責(zé)任。第六條在決策方案制定中分析預(yù)測出現(xiàn)重大失謀，不按規(guī)定進(jìn)行咨詢論證，隱瞞風(fēng)險(xiǎn)因索以致決策失誤，給我礦造成經(jīng)濟(jì)損失或其它不良后果的，追究方案制定人員以及決策人員的責(zé)任。第三章投資與計(jì)劃管理第七條在計(jì)劃管理中，出現(xiàn)下列情況之一的，追究直接責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（一）無計(jì)劃投資，給礦造成經(jīng)濟(jì)損失或其它不良后果的。（二）虛報(bào)虛列計(jì)劃，或擅自變更計(jì)劃內(nèi)容，改變資金用途或套取資金，或超規(guī)模安排資金，造成計(jì)劃失控、資金管理混亂的。（三）計(jì)劃編制安排不當(dāng)，造成工程失調(diào)、生產(chǎn)脫節(jié)

4、或工期拖延等，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，致使礦蒙受經(jīng)濟(jì)損失的。（四）不執(zhí)行計(jì)劃安排，以致影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資安全，造成工期拖延、資源損失和浪費(fèi)的。第八條在預(yù)算工作中，出現(xiàn)下列情況之一的，追究直接責(zé)任人員和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（一）違犯預(yù)算管理程序和規(guī)定，超定額編制，超規(guī)定審批，超預(yù)算施工，造成資金損失和浪費(fèi)的。-3-（二）虛列項(xiàng)冃、虛報(bào)預(yù)算套取資金的。（三）擅自挪用預(yù)算內(nèi)資金，影響預(yù)算項(xiàng)FI實(shí)施的。第九條在投資管理中，出現(xiàn)下列情況Z—的，追究直接責(zé)任人和主管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（一）違反投資管理規(guī)定，越權(quán)安排投資，造成損失浪費(fèi)或投資效益極差，不能按期收回的。（二）項(xiàng)冃投資審批把關(guān)不嚴(yán)、資金使用

5、監(jiān)管不力，造成資金浪費(fèi)或其它不良后果的。（三）項(xiàng)冃投資未能?？顚Ｓ茫斐少Y金損失或被套取的。（四）管理不力，造成項(xiàng)目實(shí)際投資超過概算數(shù)額巨大的。第四章丁程建設(shè)第十條在基本建設(shè)管理中，違反棊本建設(shè)管理程序，造成工期延誤、預(yù)算超支、質(zhì)量不合格的，追究直接責(zé)任人和有關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。第十一條在工程設(shè)計(jì)中，因設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查原因?qū)е孪铝星闆r之一的，追究設(shè)計(jì)人員、審批人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（―）工程按設(shè)計(jì)建成后，不能移交生產(chǎn)和使用，或者需進(jìn)行改造后方可生產(chǎn)和使用的。（二）工程按設(shè)計(jì)建成后，實(shí)際產(chǎn)量、質(zhì)量、收益等指標(biāo)無法達(dá)到設(shè)計(jì)口標(biāo)的。第十二條在工程管理中，出現(xiàn)下列情況之一的，分別追究直接-4-責(zé)任人員和

6、主管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（-）應(yīng)該招標(biāo)的工程不進(jìn)行招標(biāo)，擅口聘用施工隊(duì)伍開工建設(shè)的。（二）工程招標(biāo)不按規(guī)定程序進(jìn)行，搞假招標(biāo)或串通招投標(biāo)的。（三）不按規(guī)定與施工單位簽訂施工合同，工程預(yù)算未經(jīng)審查批準(zhǔn)損自開工的。（四）擅口挪用項(xiàng)廿建設(shè)資金，興建預(yù)算外工程和非牛產(chǎn)性設(shè)施的。（五）不按規(guī)定進(jìn)行T程管理和質(zhì)量監(jiān)督，致使工程質(zhì)量不合格、工期拖延、T程返工、預(yù)算超支或其它不良后果的。（六）不按規(guī)定進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、決算和移交，或在工程竣工驗(yàn)收中，不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，致使不合格工程通過驗(yàn)收移交的。第十三條在工程質(zhì)量管理中不負(fù)責(zé)任，造成工程質(zhì)量事故或事故隱患的，分別追究直接責(zé)任人員和有關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)

7、任。第十四條T程監(jiān)理人員疏于職守，出現(xiàn)丁程質(zhì)量不合格、工期延誤、返丁或其它不良后果的，追究工程監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人、監(jiān)理部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第五章生產(chǎn)技術(shù)和安全管理第十五條在生產(chǎn)管理中，因安排不當(dāng)、指揮失誤，造成接替失調(diào)、生產(chǎn)脫節(jié)或其它生產(chǎn)事故，導(dǎo)致停工，完不成生產(chǎn)計(jì)劃，造成經(jīng)-5-濟(jì)損失的，追究直接責(zé)任人員和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十六條在生產(chǎn)過程中違章作業(yè)，造成設(shè)備和設(shè)施損壞、報(bào)廢的，造成物資材料丟失損壞