Sunther印度電建市場(chǎng)分析

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1、SUNTHERPRESENTATION雙澤演講ByReidQiantaiZhuangQIANTAIZHUANG莊虔泰GraduatedfromUniversityofVictoriainCanada.畢業(yè)于加拿大維多利亞大學(xué)FouryearsofworkexperienceintheBritishColumbiaGovernment.四年卑詩(shī)省政府工作經(jīng)驗(yàn)MajoredinEconomics.Workedinenergyarea.Developedin-depthresearchskills.專修

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)工作在能源領(lǐng)域有一定的深入調(diào)研技術(shù)能力PresentationTopic演講題目AChineseElectricConstructionCorporationundertakesalargepowerplantconstructioncontractinIndia.中國(guó)某電建企業(yè)承擔(dān)印度一大型電廠建設(shè)項(xiàng)目Beforecooperation,researchandinformationcollectionareconsideredtobeimportant.合作之前,信息調(diào)研和收集工作是非常重

3、要的Goalofthispresentation:FindProblem,FindSolution,BePrepared.找出問(wèn)題,解決問(wèn)題做好準(zhǔn)備Governmentmonopolyinelectricityindustry政府與國(guó)有企業(yè)壟斷電力行業(yè)BackgroundStudy背景調(diào)研Developingcountrywithlargepopulation人口眾多的發(fā)展中國(guó)家Highdemandforpowerenergy電力能源緊缺供不應(yīng)求NowopenupforChinesedevelop

4、edpowerplantconstructionmanagementandtechnology向中國(guó)先進(jìn)的電力建設(shè)管理和技術(shù)敞開了大門Richinthermalcoalreserveandproduction蘊(yùn)藏豐富的動(dòng)力煤資源LanguageandHierarchy語(yǔ)言和等級(jí)思想WhatdoyouknowaboutIndia?QUICKFACTShandongElectricPowerConstructionCorporation(SEPCOIII)wasonEPCofa4*135MWuniti

5、nIndia.TheprojecthadtoomanyunexpecteddifficultiesandSEPCOIIIwasnotabletotransfertheunitsontime.ProjectownerlatersuedSEPCOIIIfora30-million-dollarclaimant.實(shí)例山東電建承擔(dān)印度一4*135MW項(xiàng)目的總承包商。由于遭遇太多意料之外的困難,工程沒有如期交工。業(yè)主提出訴訟索賠3000萬(wàn)美元。QUICKFACTDongfangElectricCorpora

6、tion(DEC)wasonEPCofa3*300MWconstructioninIndia.ThecompanyhadmaturemanagementandtechnologyinthermalpowerplantEPCprojects.However,theteamfailedtocompleteconstructionontime.ProblemExploration問(wèn)題探究Findpotentialproblems.Findpotentialsolution.找到潛在問(wèn)題找到潛在出路東方電

7、力集團(tuán)承擔(dān)印度3*300MW項(xiàng)目總承包商。公司在火電建設(shè)管理和技術(shù)上非常成熟。不料,工程仍然出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。PreliminaryStage初級(jí)階段SEPCOIIIandDECareconsideredasthefirstgroupofChinesepowerconstructioncompaniesthatstartedbusinessinIndia.Wewillstartresearchfromtheirexperience.山東電建與東方電力屬于第一批進(jìn)入印度開展電建工作的中國(guó)企業(yè)。我們將從他

8、們的經(jīng)歷進(jìn)行調(diào)研分析。Governmentandgovernmentpolicy政府與政策PoliticalEffects政治影響REASON原因Pakistan巴基斯坦UnsolvedBoundaryProblems邊界領(lǐng)土爭(zhēng)端Adaptthenewbusinessenvironment盡快適應(yīng)新環(huán)境Learnregulationsandlawsfromthelocalgovernment學(xué)習(xí)印度當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)Beupdated保持知識(shí)和信息的更新HostileEmotion敵

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